戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系

  培訓講師：陳竹友

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陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領導智慧》北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、 詳細>>

陳竹友
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戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系詳細內容

戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系
執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。

87%的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90%的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100%的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！

是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？

執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

本課程從企業(yè)經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層等多維角度，從企業(yè)管理的系統(tǒng)出發(fā)，全方位剖析執(zhí)行力喪失的原因，詮釋執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者、執(zhí)行者提供知行合一的執(zhí)行力管理思路和有效管控的具體方法，為您量身打造一套不需要依賴于個人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
● 深刻領會執(zhí)行力管理的五大法則

● 全面掌握執(zhí)行力管理的八個步驟

● 學會運用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法

● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風險

● 獨立建構不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
第一講：高效執(zhí)行力的文化內涵

一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的

企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力

故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的

二、影響執(zhí)行力的文化要素

1. 物質層對執(zhí)行力的影響比重

2. 行為層與執(zhí)行力的內在聯(lián)系

3. 制度層對執(zhí)行力的影響比重

4. 核心層對執(zhí)行力的影響比重

三、影響執(zhí)行力的制度要素

1. 好制度能讓魔鬼變成天使

2. 制度的約束功能和導引功能

3. 制度與執(zhí)行力的三種利害關系

四、影響執(zhí)行力的流程要素

1. 正確的流程是保證執(zhí)行的關鍵因素

2. 流程管控與執(zhí)行力管理的八個要點



第二講：高效執(zhí)行力的團隊模型

一、執(zhí)行力團隊的基本要素

1. 什么是高績效團隊的基礎

2. 群體還是團隊，是決定執(zhí)行力的首要條件

二、單純擁有執(zhí)行力團隊不一定是最好的團隊

1. 《水滸》團隊：執(zhí)行力越強，損失越大

2. 領導的第一要務：先正確方向，再談執(zhí)行力

3. 領導不僅要帶頭執(zhí)行，更需要為團隊指明方向

三、對團隊精英依賴的程度越高，團隊風險越大

1. 《三國》團隊：對精英依賴的程度越高，風險越大

2. 管理者價值在于，如何調動成員高效執(zhí)行組織任務

3. 建立知識管理體系，降低對個體執(zhí)行力依賴的風險

四、堅持是最好的執(zhí)行力

1. 《西游》團隊：堅持，就是最好的執(zhí)行力

2. 樹立以目標、任務為導向的執(zhí)行力價值觀

3. 不同職位，在組織行為中充當?shù)慕巧煌?br />


第三講：高效執(zhí)行力的團隊建設

執(zhí)行力團隊的建設七步驟

第一步：明確目標——團隊目標和具體任務是什么？

第二步：確定任務——欠缺什么、需要什么、如何彌補主？

第三步：設定流程——實現(xiàn)目標和完成任務的具體流程圖

第四步：關鍵制度——流程管理和制度完善的“四個凡是”

第五步：內部沖突——化解內部沖突，建立高效溝通機制

第六步：士氣培養(yǎng)——營造執(zhí)行力氛圍，提升團隊士氣

第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過程控制



第四講：團隊執(zhí)行力的五大法則

第一法則：執(zhí)行力不是下屬聽話的行為

故事分享：蠟筆小新有沒有執(zhí)行力？

1. 執(zhí)行力過程和預期的結果

2. 執(zhí)行力是手段，不是目的

第二法則：關注執(zhí)行者的利益和立場

情境模擬：李玉和該不該放棄執(zhí)行力？

1. 執(zhí)行者的心理軌跡

2. 執(zhí)行的成本越高，執(zhí)行力喪失的速度越快

第三法則：突顯違規(guī)者的懲罰和代價

案例研討：車讓人，還是人讓車

1. 為什么人們對法律的執(zhí)行力高于對要求的執(zhí)行力

2. 違規(guī)的代價越大，執(zhí)行力越徹底

第四法則：執(zhí)行力的“沸水原理”

1. 執(zhí)行力取決于少數(shù)人，而非絕大多數(shù)

2. 非關鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”，也能影響全局

3. -1°與99°，堅持是最好的執(zhí)行力

第五法則：執(zhí)行力的“正負變異”

1. 執(zhí)行過程中的合理沖突和矛盾

2. 熵，團隊中的負能量



第五講：以結果為導向的執(zhí)行績效

一、高效執(zhí)行力的保障基礎是績效管理

1. 績效管理的哲學內涵

2. 當執(zhí)行力遇到績效考評

3. 績效考評難在哪里？

二、考評結果不是績效管理的最終目的

1. 獎懲都不是考核的最終目的

2. BSC的四層理論

三、團隊績效的成敗關鍵

1. 績效考評成敗的關鍵環(huán)節(jié)

2. 績效面談，談的是“誰”的績效

3. 績效輸出，讓后進員工獲得成就感

四、為后進員工量身訂做的提升計劃

1. 擬定培養(yǎng)計劃

2. 提供鍛煉機會

3. 換崗、輪崗與技能傳授

4. 綜合能力培養(yǎng)與提升



第六講：建立不依賴于人的執(zhí)行力管控體系

模型：不依賴于人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)

1. 統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認識

2. 激勵“我愿意”的執(zhí)行主動

3. 明確“可實現(xiàn)”的執(zhí)行目標

4. 提供“怎么做”的執(zhí)行方法

5. “保證結果”正確的執(zhí)行流程

6. 建立執(zhí)行規(guī)范和評價標準

7. “做與不做不一樣”的考評機制

8. “有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

 

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