中國式危機管理9 1策略

  培訓講師:王微

講師背景:
王微老師——中國預見危機的踐行者?曾任長城計算機集團(代碼:000066)PR總監(jiān)?曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者?《中國式危機公關9+1策略》(內(nèi)容全部原創(chuàng))作者?清華大學清華浙江長三角研究院中國社會責任中心專家?北京大學風險與危機管理 詳細>>

王微
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中國式危機管理9 1策略詳細內(nèi)容

中國式危機管理9 1策略
 **單元:中國式危機管理 9 1 策略

• 沉默策略(沉默抵萬金)---對西方名言“說真話 并在**時間說”的顛覆

• 圍魏救趙(“圍魏”方能“救趙”)---產(chǎn)品質(zhì)量危機

• 情感公關(情感公關也是生產(chǎn)力)

• 慎用信息控制 ---控制的條件

• 何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生

• 道歉先行------中西理念的差別

• 依靠主管 ------快速消費品與質(zhì)量事故知名認定

• 供應鏈優(yōu)先----共生&共存&共贏

• 質(zhì)量問題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧

• 強大執(zhí)行力---主管機構的關系、協(xié)會的關系、媒體資源的關系

• 危機管理特性----1
大特性

第二單元:中國式危機管理 9+1 預警

• 預警之一:高層重視—CEO介入時機&露面時機

內(nèi)關設計——外關政策

• 預警之二:渠道部門的參與-----上天入地&為我所用

特殊渠道的開拓,外部渠道的合作,渠道信息管理與打草驚蛇。

• 預警之三:質(zhì)量檢驗人員的參與----臨界狀態(tài)的清晰界定

安全事故的預警8要素 &安全事故三角形與組織行為學。

• 預警之四:市場部的責任 -----危機的界定與預警的推動

資源保障&指揮體系&信息管理

• 預警之五:售后服務部門的參與---螞蟻與大樹

三種情況的預警

• 預警之六:新聞發(fā)言人的評定-----新聞官的職能

共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督

• 預警之七:懂法律人的參與-----違背與適用

• 預警之八:銷售部門的參與-----消費者需要什么?

• 預警之九:建立財務綠色通道-----非常時期的非常選擇

現(xiàn)金流與貸款&對銀行的警惕

• 預警之十:講師顧問的參與------來自外部的力量

理念的力量&鏈條理論

第三單元:中國式危機管理9 1誤區(qū)

• 誤區(qū)之一:律師意見代替危機管理

• 誤區(qū)之二:好的媒體關系等于正確輿論引導

• 誤區(qū)之三:準備被打翻不要預案

• 誤區(qū)之四:因中國名牌產(chǎn)品而忽視售后投訴 

• 誤區(qū)之五:照搬西方經(jīng)典與教導

• 誤區(qū)之六:海量傳播主導一切

• 誤區(qū)之七:危機處理速度越快越好

• 誤區(qū)之八:以牙還牙、頭疼醫(yī)頭

• 誤區(qū)之九:危機 機會——機會 危險

• 9 + 1 :臨時抱佛腳

 

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