《大客戶戰(zhàn)略營銷》

  培訓(xùn)講師:李力剛

講師背景:
著名談判與銷售訓(xùn)練專家,中國獵課網(wǎng)董事長,上海市四川商會理事。2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央 詳細(xì)>>

李力剛
    課程咨詢電話:

《大客戶戰(zhàn)略營銷》詳細(xì)內(nèi)容

《大客戶戰(zhàn)略營銷》

**章:市場調(diào)研分析—了解信息,解密客戶              
信息是一切市場手段的基礎(chǔ),信息從何獲得呢?
²  了解一個人:
個人決策流程:AIDMAS
個人興趣分析:利益分析
了解個人手段:溝通技巧——問、聽的能力訓(xùn)練
²  了解一企業(yè):
企業(yè)決策流程:從使用者到老板
企業(yè)興趣分析:關(guān)鍵人物興趣分析
了解企業(yè)手段:教練技術(shù)(教練的標(biāo)準(zhǔn)教練的途徑)
²  了解一市場:
市場興趣分析:
了解市場手段:
第二章:營銷開發(fā)策劃—炒熱造勢,引爆銷售
“營”就是把產(chǎn)品“變得好賣”,也就是造勢,大客戶市場從何造勢,以何為媒,能立竿見影嗎?
²  合理分配時間-調(diào)研信息;
²  設(shè)定營銷目標(biāo)-有的放矢;
²  定位目標(biāo)市場-開發(fā)客戶;
²  申請內(nèi)外資源-整合資源;
²  整合營銷傳播-營造拉力;
²  實(shí)施會議營銷-營造推力;
²  開展業(yè)務(wù)公關(guān)-個個擊破;
²  精細(xì)服務(wù)跟進(jìn)-培養(yǎng)忠誠;
案例:立竿見影拓市場。
第三章:客戶個個擊破—培養(yǎng)教練、擒賊擒王
大客戶銷售中如何“擒賊擒王”?從財務(wù)入手?還是技術(shù)?或是使用者?有人說“直接搞定他夫人”……復(fù)雜銷售的背后潛藏著一團(tuán)迷霧!
²  部門:篩選關(guān)鍵部門
²  個人:確定關(guān)鍵個人
  年齡:決定公關(guān)尊重方式
  性別:公關(guān)公關(guān)性別選擇
  性格:決定長期公關(guān)策略
  狀態(tài):決定短期公關(guān)策略
  職業(yè):決定公關(guān)的高低、雅俗
  職位:決定公關(guān)的品味、輕重
  偏好:決定公關(guān)的正事、閑事

 

案例比賽:
Ÿ 近期有一個大型客戶(項(xiàng)目)需要開拓或維系。但面對強(qiáng)勁的競爭對手和客戶的時間壓力,我們將從何入手呢?應(yīng)該如何展開相應(yīng)的公關(guān)策略才能使項(xiàng)目不斷趨向“利我”的方向?
Ÿ 同時你還將面對如下的問題:面對反對我們的人,我們?nèi)绾喂P(guān)?面對支持我們的人,我們?nèi)绾喂P(guān)?一位新上任的關(guān)鍵人物我們是否應(yīng)該去推銷我們自己和產(chǎn)品?他/她能聽得進(jìn)去嗎?在項(xiàng)目的關(guān)鍵時刻,誰能幫我們一把?公司的資源何時能“唯我所用”?……
突變:決定公關(guān)的輕重、緩急
第四章:客戶關(guān)系管理—分類管理、差異突破
²  分類維系:多客戶漏斗原理
²  維系手段:差異化跟進(jìn)方案
大客戶——面訪維系策略
中客戶——電訪維系策略
小客戶——短信郵件策略
策略小結(jié):強(qiáng)勢跟進(jìn)的十大策略
第五章:帳款回收技巧—區(qū)別對待、攻心為上
²  確實(shí)缺錢——黃金策略之一
²  異議拒付——黃金策略之二
²  有錢賴帳——黃金策略之三
綜合案例:李總的故事

 

李力剛老師的其它課程

談判博弈   08.08

談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無數(shù)難點(diǎn)第二章:談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢”amp;sup2;談判的簡化——有沒有更簡單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭鰬B(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏知識的準(zhǔn)備

 講師:李力剛詳情


談判路線圖2天   11.05

談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012

 講師:李力剛詳情


談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線,并長期占據(jù)經(jīng)管類榜首;2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線;2014年《人性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人

 講師:李力剛詳情


談判路線圖1天   11.05

談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012

 講師:李力剛詳情


大談判(銷講)   11.05

談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云

 講師:李力剛詳情


第一章:現(xiàn)場識人←現(xiàn)場本人識別←現(xiàn)場愛侶識別←現(xiàn)場搭檔識別←現(xiàn)場子女識別第二章:識人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章:識人技法←血型識人方法←星座識人方法←四型識人方法←九型識人方法第四章:企業(yè)應(yīng)用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所長←留:情感事業(yè)第四章:個人應(yīng)用←身體:如何強(qiáng)健←心理:怎么調(diào)理←工作:擅長什么←事業(yè):

 講師:李力剛詳情


市場營銷管理   09.20

市場營銷管理營銷有多重要?你學(xué)過的4P營銷復(fù)雜么?有沒有一目了解的簡單方法?4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀實(shí)戰(zhàn)的營養(yǎng)?它給了全局操盤手一個又一個的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡單2、一般人不能用于實(shí)戰(zhàn)3、有沒有比4P4C更體系的營銷?……這是一堂簡單得不能再簡單的營銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢】以全互動的形式對

 講師:李力剛詳情


談判博弈   09.20

談判博弈談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊)想成為哪一種?【課程優(yōu)勢】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就

 講師:李力剛詳情


談判路線圖   09.20

談判路線圖談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊)想成為哪一種?【課程優(yōu)勢】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效

 講師:李力剛詳情


團(tuán)隊制造機(jī)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍三項(xiàng)兼修的精品課程“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團(tuán)隊是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛:成員不穩(wěn)定,團(tuán)隊意識不強(qiáng)、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn),似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團(tuán)隊模式并非人人可做……這是一堂獨(dú)一無二的團(tuán)隊課程!它簡單,實(shí)效,只為高效!【課程優(yōu)勢】課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)

 講師:李力剛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有