高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
 演練模塊 核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

 **現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

 一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊(duì)管理

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

 在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因

 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

 學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)

 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效

五、群體決策

共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃

 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題

 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

 **模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

 模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑


演練進(jìn)程：


**天 第二天


9:

-
9:2
走進(jìn)沙盤演練
9:

-
9:3
第二年度模擬經(jīng)營


9:2
-1
:

沙場點(diǎn)兵
9:3
-1
:

中高層經(jīng)營會(huì)議

1
:

-1
:1
組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 1
:

-1
:15部門溝通

1
:1
-1
:3
確定經(jīng)營目標(biāo) 1
:15-1
:35 人財(cái)物資源調(diào)配

1
:3
-1
:4
間休 1
:35-1
:45 間休

1
:4
-11:1
經(jīng)營和人才策略指導(dǎo) 1
:45-11:

市場份額分配

11:1
-11:3
確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃 11:

-12:

業(yè)績統(tǒng)計(jì)與考評(píng)

11:3
-12:

介紹業(yè)績考評(píng)體系 12:

-13:3
午餐

12:

-13:3
午餐 13:3
-14:

公司價(jià)值確定

13:3
-14:1
**年度模擬經(jīng)營 14:

-14:3
講師點(diǎn)評(píng)

14:1
-14:25 人財(cái)物資源配置 14:3
-15:

第三期工作會(huì)議

14:25-14:35 分配市場份額 15:

-15:1
間休

14:35-14:45 業(yè)績核算 15:1
-15:3
崗位輪換

14:45-15:1
績效考核 15:3
-15:45 深度模擬經(jīng)營

15:1
-15:2
間休 15:45-16:

盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績

15:2
-16:

確定公司價(jià)值 16:

-16:3
總經(jīng)理述職

16:

-17:3
講師點(diǎn)評(píng) 16:3
-17:3
總評(píng)分析

 

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