共享財(cái)富 與成功有約
共享財(cái)富 與成功有約詳細(xì)內(nèi)容
共享財(cái)富 與成功有約
成功勵(lì)志——共享財(cái)富 與成功有約
**部分:思考人生
1、自我深思
1)我是誰?
2)我未來要過什么樣的生活?
3)我要用什么樣的心態(tài)來面對(duì)工作與生活?
4)我要如何拓展人脈
5)我要如何才能成功
6)我要如何才能與團(tuán)隊(duì)共享財(cái)富,與成功有約?
2、感悟人生
1)女人的一生
2)男人的困惑
3)工作是為了什么
4)生命的意義在哪里
3、互動(dòng) 找搭檔:傾訴
1)難忘的一件事
2)自己是一個(gè)什么樣性格的人
。。。。。。。
4、一生需要多少錢
5、現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境
6、我們的思維是否正確
1)反思過去的我,調(diào)整現(xiàn)在的我,開拓未來的我
2)成功需要具備哪些條件
第二部分:干擾心態(tài)調(diào)整的因素
1、影響自己常見的心態(tài)(內(nèi))
2、影響自己常見的心態(tài)(外)
1)害怕拒絕 2)害怕同行競爭
3)把工作無限期地托延下去 4)無意義的拜訪
5)跟蹤客戶沒有耐性 6)沒有定期給客戶額外的服務(wù)
3、六心
自信心 責(zé)任心 企圖心 服務(wù)心 誠心 恒心
第三部分:心態(tài)與成功有約
心態(tài)一:積極的心態(tài) 心態(tài)二:主動(dòng)的心態(tài)
心態(tài)三:空杯的心態(tài) 心態(tài)四:雙贏的心態(tài)
心態(tài)五:包容的心態(tài) 心態(tài)六:自信的心態(tài)
心態(tài)七:行動(dòng)的心態(tài) 心態(tài)八:給予的心態(tài)
心態(tài)九:學(xué)習(xí)的心態(tài) 心態(tài)十:老板的心態(tài)
心態(tài)十一:歸零的心態(tài) 心態(tài)十二:投資的心態(tài)
心態(tài)十三:堅(jiān)持的心態(tài) 心態(tài)十四:感恩的心態(tài)
第四部分:共享財(cái)富 設(shè)定目標(biāo)
1、如何設(shè)定目標(biāo)
1)人生目標(biāo)
2)工作目標(biāo)
3)企業(yè)、部門、崗位目標(biāo)
2、目的與目標(biāo)的區(qū)別
3、目標(biāo)和計(jì)劃的管理
1)什么叫目標(biāo)管理
2)什么叫計(jì)劃管理
3)企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題有哪些?
4、設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃的原則
5、如何制定目標(biāo)和計(jì)劃
A:制定目標(biāo)和計(jì)劃前需要分析和掌控?cái)?shù)據(jù)
B:很多事情失敗的原因,不是在行動(dòng)前沒有計(jì)劃,而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)
C:……………..
第五部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作,達(dá)成目標(biāo)
一、團(tuán)隊(duì):
1、團(tuán):內(nèi)才外口 隊(duì):
2、故事:記者采訪豬八戒成仙
3、圖片理解:看圖理解什么是真正的團(tuán)隊(duì)
4、故事:
二、 實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管控,執(zhí)行落地
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
案例分析:
2、流程管控
1)目標(biāo)管理的大流
2)目標(biāo)管理的小流程
3、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
4、計(jì)劃與目標(biāo)執(zhí)行后為何“失敗”
1)好目標(biāo)好計(jì)劃的四大條件
2、計(jì)劃的八大內(nèi)容
3、計(jì)劃控制表的落實(shí)不到位
4、缺乏過程跟蹤
5、目標(biāo)與計(jì)劃過程管控的三要素
6、目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定的指導(dǎo)不到位
7、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行后的獎(jiǎng)懲不到位
5、如何讓目標(biāo)與計(jì)劃有效實(shí)施落地
(1)有效溝通目標(biāo)和計(jì)劃,讓執(zhí)行者去完成
1)溝通的技巧
2)目標(biāo)與計(jì)劃是否講解透徹,執(zhí)行者是否清晰
3)監(jiān)控的主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點(diǎn)控制
3)處理例外
4)目標(biāo)修正
第六部分:與成功有約——激勵(lì)與進(jìn)取
一、發(fā)現(xiàn)自我
二、喚醒內(nèi)心的巨人
三、自我獎(jiǎng)勵(lì)
四、攀越成功的巔峰
柳葉雄老師的其它課程
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵(lì)員工的方法”,從而通過管理提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時(shí)間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
本課綱以提升學(xué)員多店“運(yùn)營規(guī)劃、目標(biāo)管控、Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、溝通技術(shù)、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動(dòng)規(guī)劃、VIP管理策略、達(dá)成目標(biāo)的策略以及業(yè)績提升的方法時(shí)間:4天(可依據(jù)時(shí)間選擇課綱中的內(nèi)容)1、多店運(yùn)營規(guī)劃:培養(yǎng)學(xué)員對(duì)多店管理的運(yùn)營布局、規(guī)劃,系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標(biāo)管控:提高學(xué)員掌握多店目標(biāo)的制定維度、制定方法、目標(biāo)的分解以及達(dá)成目標(biāo)的管控策
講師:柳葉雄詳情
5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 10.11
本課綱以“客戶開發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標(biāo)設(shè)定、精準(zhǔn)定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進(jìn)”為核心授課點(diǎn)《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時(shí)間:1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結(jié)構(gòu):通過培訓(xùn),讓學(xué)員掌握客戶開發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開發(fā)客戶的原理,從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理:讓學(xué)員掌握客戶需求、畫像、利益鏈,掌握開發(fā)原理,變中求變,提高成交量3、客戶開發(fā)目標(biāo):讓學(xué)員掌握區(qū)域總量
講師:柳葉雄詳情
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運(yùn)營發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn),從經(jīng)營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤”的基礎(chǔ)上來穩(wěn)步做公司化運(yùn)營發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場需求、目標(biāo)的確定來設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團(tuán)隊(duì)5、引導(dǎo)學(xué)員清
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店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》—— 10.11
本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢(shì)、新零售的機(jī)會(huì)、業(yè)績暴增的謀略、布局、實(shí)操技術(shù)”為核心授課點(diǎn)《新零售業(yè)績暴增謀略》時(shí)間:1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢(shì):引導(dǎo)學(xué)員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),實(shí)體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術(shù)與工具:引導(dǎo)學(xué)員必須運(yùn)用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術(shù)和工具來提升實(shí)體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局:引導(dǎo)學(xué)員掌握新零售下的實(shí)體店如何謀局、布局、
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本課程以實(shí)體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運(yùn)營、主播訓(xùn)練、帶貨策略、社群運(yùn)營”為核心授課點(diǎn)《實(shí)體店直播帶貨特訓(xùn)營》一、課程目的時(shí)間:3天2夜1、直播布局:指導(dǎo)學(xué)員如何布局公域引流、私域鎖客,增加客流,從而提高實(shí)體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項(xiàng)運(yùn)營:指導(dǎo)學(xué)員掌握直播主題、目標(biāo)、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵(lì)政策的制定3、社群運(yùn)營:指導(dǎo)學(xué)員掌握直播前的社
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本課綱以提高店長“運(yùn)營與管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標(biāo)管理與業(yè)績提升”為核心授課點(diǎn)《新零售店長運(yùn)營管理特訓(xùn)營》時(shí)間:3天一、課程目的1、運(yùn)營與管理:提高店長的門店運(yùn)營與管理能力,從而提高門店業(yè)績,同時(shí)評(píng)估店長綜合能力2、店鋪診斷:指導(dǎo)店長學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進(jìn)行診斷,從而找到突破解決問題的方法3、流量入口:指導(dǎo)店長掌握
講師:柳葉雄詳情
本課綱以指引學(xué)員“清晰目標(biāo)制定的維度、布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、激勵(lì)士氣的方案”為核心授課點(diǎn)《目標(biāo)規(guī)劃與達(dá)成目標(biāo)的管控》時(shí)間:2天20年月日至日一、課程目的1、思目標(biāo):引導(dǎo)學(xué)員思考目標(biāo)的意義與思考設(shè)定目標(biāo)的維度與好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2、定目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員與上級(jí)共同商議商議制定相對(duì)合理的目標(biāo),大家認(rèn)同且有信心挑戰(zhàn)達(dá)成的目標(biāo)3、劃目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、方案以及預(yù)案4
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《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析,你該怎么做?為何要帶教?帶教教什么?帶教有哪些方法?結(jié)果如何評(píng)估?如何讓帶教的結(jié)果相對(duì)更好一些呢?門店24個(gè)指標(biāo)?如何抓核心指標(biāo)?如何通過數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析和改進(jìn)?進(jìn)店數(shù)、成交率、客單價(jià)如何提升?如何提升店長、大店長的生發(fā)能力?柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營,企業(yè)能賺多少錢靠的是管理;開不開店看的
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3、 《感動(dòng)營銷 服務(wù)致勝》 10.11
本課綱以“感動(dòng)營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動(dòng)行動(dòng)方案”培訓(xùn)為核心授課點(diǎn)《感動(dòng)營銷服務(wù)致勝》一、課程目的時(shí)間:2天1、感動(dòng)營銷理念:培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)理念的提升,從行銷到感動(dòng)營銷,清晰感動(dòng)顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理:引導(dǎo)學(xué)員掌握銷售的基本原理,從而掌握銷售靈活運(yùn)用的技巧、實(shí)現(xiàn)變中求變3、服務(wù)水準(zhǔn)提升:通過培訓(xùn)提高學(xué)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增減門店會(huì)員量,提高會(huì)
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