采購(gòu)法務(wù)與合同管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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**章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)

1.為什么采購(gòu)合同是重要的？　　　　

2.采購(gòu)的杠桿作用

3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　

4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 　　　　

5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　

6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)

7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

 

第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性

什么是合同？

1.合同是契約嗎？

2.一個(gè)人可以形成合同嗎？

3.日常的傳真及郵件是合同嗎？

4.合同的類型

5.合同關(guān)系的不適用性

6.合同的主條款與提示性條款

7.如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？

8.標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目

9.價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？

10.什么叫合同的默示條款?

11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？

12.格式合同的范圍

12A.案例分析：劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛

合同的成立和撤銷

13.合同成立的要件

14.什么叫要約？

15.要約有哪些構(gòu)成要件？

16.要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢？

17.為什么合同簽署需要承諾？

18.承諾生效時(shí)合同成立嗎

19.承諾應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出呢？

20.不同法系對(duì)于承諾與要約的不同？

21.什么叫合同的對(duì)價(jià)？

22.不同法系的國(guó)家對(duì)合同的看法

23.無(wú)效合同的概念和特征

24.合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎？

25.如何行駛合同的撤銷權(quán)？

26.可撤銷合同的法律特征

27.合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？

28.附條件和附期限合同

29.合同無(wú)效或被撤銷的法律后果

29A.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行

30.適當(dāng)履行和情況變更履行的分別？

31.什么叫合同履行的抗辯權(quán)？

32.如何先履行抗辯權(quán)？

33.合同不履行有什么法律后果嗎？

合同的擔(dān)保

34.擔(dān)保的類型

35.無(wú)效合同的幾種情形？

36.保證有哪些方式？

37.保證合同的雙務(wù)合同嗎？

38.保證和擔(dān)保有分別嗎？

39.抵押的種類及條件

40.什么叫做質(zhì)押？

41.權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？

42.質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？

43.什么叫留置權(quán)？

44.留置權(quán)的成立要件是什么？


 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購(gòu)人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競(jìng)爭(zhēng)者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?wèn)

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現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過(guò)供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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