委外加工管理 Outsourcing Management-何芳

  培訓講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
    課程咨詢電話：

委外加工管理 Outsourcing Management-何芳詳細內(nèi)容

委外加工管理 Outsourcing Management-何芳

委外加工管理

主講：何芳（Ａlice Ho）老師
課時安排：二天

課程內(nèi)容：

第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析
1. 公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系 2.
采購的杠桿效應在委外決策的運用
3. 委外加工與行業(yè)成本分析 4. 委外、自制和外包
5. 委外的方式與結果：文化的影響 6.
案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略

第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理
1. 如何選擇委外加工供應商？ 2.
委外加工供應商與其它供應商的分別
3. 了解委外供應商的動機與喜好 4. 委外供應商選擇風險管理
5. 委外供應商識別選擇評審流程圖 6. 組織內(nèi)對委外供應商的沖突管理

7. 建立有效的采購-供應商關系 8. 委外供應商關系管理模型

9. 案例分析：全強500強某司供應商關系管理

第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性； 2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式 4. 合同成立及生效的要件--
要約與承諾
5. 采購合同的明示默示免責條款 6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決 8.
涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值？ 10.
案例分析：全強500強某司委外合同糾紛

第四章：委外加工流程和控制節(jié)點
1. 委外加工流程 2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點：成品，半成品，材料加工 4. 供應鏈管理與委外加工
5. 品質控制是關鍵 6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進度與數(shù)據(jù)管理 8. 實戰(zhàn)：產(chǎn)品外加工價格管理

第五章：委外加工績效管理
1. 采購的五大核心任務 2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值
3. 價值鏈模型與采購績效的關系 4. 委外加工績效管理測量工具

5. The balance scorecard(平衡記分卡) 6. 委外加工的Stakeholder

7. 矩陣架構與委外加工績效管理 8.
如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用
9. 委外供應商績效測量7C法 10. 供應商績效測量的標桿管理

11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響 12.
實戰(zhàn)：某500強企業(yè)的委外加工績效管理

 

何芳老師的其它課程

合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產(chǎn)品的質量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

 講師：何芳詳情

現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章

 講師：何芳詳情

非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

 講師：何芳詳情

章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅動供應環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是

 講師：何芳詳情

章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購

 講師：何芳詳情

ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

 講師：何芳詳情

章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應商管理中的利益相關者？利益相關者的映射案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何做好供應商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

 講師：何芳詳情

章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現(xiàn)增

 講師：何芳詳情

章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．討論：供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：如何進行供應商報價評估

 講師：何芳詳情

章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管

 講師：何芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有