采購人員市場(chǎng)營銷培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:何芳

講師背景:
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA,CIPS采購與供應(yīng)管理碩士,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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采購人員市場(chǎng)營銷培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

采購人員市場(chǎng)營銷培訓(xùn)課程

ection 1 Definitions of marketing and the marketing concept定義市場(chǎng)與市場(chǎng)概念

1. Definitions of marketing定義市場(chǎng) 2. marketing orientation市場(chǎng)方向

3. the marketing mix-4P  市場(chǎng)的混合-4P   4. relationship between marketing and other functions市場(chǎng)與其它功能部門關(guān)系5. case study 案例分析

Section 2  Relationship marketing關(guān)系市場(chǎng)

1. relationship marketing vs transactional marketing 關(guān)系市場(chǎng)與交易市場(chǎng) 2. relationship networks關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

3. customer relationship客戶關(guān)系 4. supplier relationship供應(yīng)商關(guān)系

5. intermediary relationship中間人關(guān)系 6. stakeholder relationship利益相關(guān)者關(guān)系

7. employee relationship員工關(guān)系 8. case study案例分析

Section 3  the external environment and its impact on marketing decisions外部環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)決策的影響

1. marketing and the external environment市場(chǎng)與外部環(huán)境 2. macro factors宏觀因素

3. micro factors微觀因素 4. case study案例分析

Section 4  Consumer buying behaviour消費(fèi)者購買行為

1. buying behaviour購買行為 2. consumer buying motoives消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)

3. the consumer decision process消費(fèi)者決定流程 4. participants in the consumer decision process參與消費(fèi)者采購決策

5. factors influencing the decision process影響決策因素 8. case study案例分析

Section 5  organizational buying behaviour組織采購行為

1. characteristics of industrial markets工業(yè)品市場(chǎng)特征 2. the organizational buying process組織采購行為

3. participants in the organizational buying process參與組織采購流程 4. influences on the organizational buying process影響組織采購流程

5. case study案例分析

Section 6  the target marketing process目標(biāo)市場(chǎng)流程

1.target marketing目標(biāo)市場(chǎng) 2. bases for segmenting industrial markets細(xì)分工業(yè)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)

3. targeting 目標(biāo) 4. Positioning定位

5. case study案例分析

Section 7  marketing research and the marketing research process市場(chǎng)調(diào)查研究與市場(chǎng)研究流程

1. the marketing research process市場(chǎng)調(diào)查流程 2.types of data市場(chǎng)數(shù)據(jù)的類型

3. secondary research primary research次調(diào)查與主調(diào)查 4. Experimentation實(shí)驗(yàn)法

5. sampling市場(chǎng)抽樣 6. test marketing測(cè)試市場(chǎng)

7. the marketing information system(MkLS)市場(chǎng)管理信息系統(tǒng) 8. case study案例分析

Section 8  the product產(chǎn)品

1. the dimensions of a product產(chǎn)品尺寸 2. consumer products消費(fèi)類產(chǎn)品

3. industrial products 工業(yè)品 4. the product life cycle(PLC)產(chǎn)品生命周期

5. the Boston consulting group matrix(BSG)波士頓顧問矩陣 6. case study案例分析

Section 9  product planning and new product development產(chǎn)品計(jì)劃與新產(chǎn)品開發(fā)

1.the Ansoff matrix安索夫矩陣 2. new product development(NPD)新產(chǎn)品開發(fā)

3. case study案例分析

Section 10  planning and packaging considerations計(jì)劃與包裝的考慮

1.branding 品牌 2.developing a brand strategy開發(fā)品牌戰(zhàn)略

3. advantage and disadvantage of branding品牌的利與弊 4.branding strategies品牌戰(zhàn)略

5. brand names 品牌名稱 6. branding in the industrial sector工業(yè)品牌

7. the purpose of packaging 包裝目的 8. case study案例分析

Section 11  pricing decisions價(jià)格決策

1.approach to pricing定價(jià)方法 2. demand-based pricing需求定價(jià)法

3. cost-based pricing成本定價(jià)法 4. market-based pricing市場(chǎng)定價(jià)法

5. pricing strategies定價(jià)戰(zhàn)略 6. pricing tactics定價(jià)策略

7. price formulate and tendering價(jià)格計(jì)算公式與投標(biāo) 8. case study案例分析

Section 12  distribution systems 配送系統(tǒng)

1. distribution defined配送的定義 2. channels of distribution配送渠道

3. channel intermediaries渠道中間人 4. direct marketing直接市場(chǎng)營銷

5. channel selection strategy渠道選擇戰(zhàn)略 6. case study案例分析

Section 13  promotion市場(chǎng)推廣

1. the role of promotion市場(chǎng)推廣的角色 2. the promotional mix市場(chǎng)推廣矩陣

3. balanci

 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講:何芳(AliceHo)課時(shí)安排:二天課程背景:采購人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時(shí),經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的運(yùn)營成本;供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來越短,大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競(jìng)爭(zhēng)者仿冒,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán);產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講:何芳(AliceHo)老師課時(shí)安排:二天課程內(nèi)容:第一章:委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果:文化的影響6.案例分析:全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章:委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講:何芳老師課時(shí):二天課程大綱:第一章:供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?案例分析:某全球500強(qiáng)資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景:非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)?非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)?非生產(chǎn)材料采購,即一般采購(General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?)通常是指非直接

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章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1.為什么采購合同是重要的?    2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式  4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異    5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量    6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析:全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同?1.合同是

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章:供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的五大核心任務(wù)是什么?4.供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?5.組織中的采購績(jī)效管理6.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理?8.采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10.采購

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章:供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者?利益相關(guān)者的映射案例分析:某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章:如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估?用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估

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章:如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段?l談判的影響因素有哪些?l如何選擇談判的戰(zhàn)略?l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章:如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增

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章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5.集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購的五大核心任務(wù)8.討論:供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式第二章:如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估

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章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5.集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購的五大核心任務(wù)8.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式第二章:采購職能管理1.采購管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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