采購與物流管理

  培訓(xùn)講師：何芳

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講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會u英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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采購與物流管理詳細(xì)內(nèi)容

采購與物流管理

**章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響

杰克韋爾奇眼中的采購

采購的杠桿作用是什么？

采購的五大核心任務(wù)是什么？

供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？         

采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？

利益相關(guān)者的映射

案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析


第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？

用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評估

采購品項(xiàng)，產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略

長期考慮供應(yīng)商與組織的關(guān)系來進(jìn)行供應(yīng)商的評估

進(jìn)行供應(yīng)市場分析是評估的重點(diǎn)前提

波特五力模型-評估供應(yīng)商的實(shí)際競爭能力

讓波特三大戰(zhàn)略為你的供應(yīng)商評估作顧問

分析供應(yīng)商評估的流程

供應(yīng)商評估重要的分析工具之一: 供應(yīng)定位模型

實(shí)操：分類你的采購品項(xiàng)

---關(guān)健型品項(xiàng)

---杠桿型品項(xiàng)

---日常型品項(xiàng)

---瓶頸型品項(xiàng)

供應(yīng)商評估的類型與條件

如何抓住不同的供應(yīng)商評估的要點(diǎn)？

有效率的商務(wù)評估應(yīng)該如何分階段進(jìn)行？

高級商務(wù)評估的重點(diǎn)是什么？

體系評估是供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)重要的保障

如何對供應(yīng)商進(jìn)行成本降價能力進(jìn)行評估？

如何**企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來幫助進(jìn)行供應(yīng)商評估？

如何對供應(yīng)商進(jìn)行交期的評估？

對供應(yīng)商進(jìn)行評估的SWOT分析

如何評價供應(yīng)商對組織的積極性？

分析供應(yīng)商的動機(jī)與喜好-供應(yīng)商感知模型

案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商的評估問題分析


第三章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效考核及戰(zhàn)略管理？

測量供應(yīng)商績效的階段如何劃分？

如何從5R的角度來評估供應(yīng)商績效對企業(yè)的影響

什么是QDCS？什么是ScoreCard？

供應(yīng)商績效的基本測量指標(biāo)：品質(zhì)，交期，價格，服務(wù)

供應(yīng)商等級評定是管理供應(yīng)商的關(guān)健方法之一

以感知為基礎(chǔ)的供應(yīng)商等級評定

供應(yīng)商品質(zhì)的績效測量的重點(diǎn)是什么？

供應(yīng)商管理之品質(zhì)問題的發(fā)生頻率

如何提升供應(yīng)商的品質(zhì)問題處理速度？

如何應(yīng)對供應(yīng)商品質(zhì)問題的利益相關(guān)者？

影響供應(yīng)商交期緊迫性的因素有哪些？

交期管理三步曲

戰(zhàn)略性調(diào)整供應(yīng)商績效評估的方式

買賣雙方關(guān)系圖譜

供應(yīng)商日常管理與戰(zhàn)略管理

全能的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略分析工具：市場管理矩陣

案例分析


第四章：如何進(jìn)行高效采購成本控制管理？

采購成本管理的內(nèi)容有哪些？

一些常用的成本控制的方法

采購成本高與低是否應(yīng)該看采購價格？

采購成本VS 采購價格

價格的決定因素是什么？

成本為什么不能決定價格？

采購成本中重要的是采購價格還是TCO？

采購成本控制與總擁有成本的關(guān)系

供應(yīng)商成本模型

三種不同的供應(yīng)商價格戰(zhàn)略

供應(yīng)商價格戰(zhàn)略如何決定供應(yīng)商的成本模型？

供應(yīng)商報(bào)價的三種方法

案例分享：高效的供應(yīng)商管理體系是進(jìn)行成本控制的前提與保障

電子商務(wù) VS降低買賣雙方的共同成本？

聯(lián)合績效測量對采購成本控制的影響有哪些

日常成本管理與年度降價

案例分析


第五章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預(yù)測實(shí)務(wù)


倉庫平面布局及其影響因素

倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素 

倉庫平面布置的要求與原則

貨位布置與倉庫平面及空間布局

貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?

庫存的分類與弊端及ABC分類法

盤點(diǎn)的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實(shí)例

物流倉儲管理的安全問題 

需求預(yù)測管理與庫存控制的要點(diǎn)

預(yù)測要點(diǎn)與主觀預(yù)測方法

主要的客觀預(yù)測方法

客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法

實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計(jì)劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率?


第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)


倉庫管理的7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求

物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則

倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程

產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求

物料變質(zhì)與防護(hù)及危險品的儲存管理 

物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”

物料盤點(diǎn)的六檢查及倉儲消防安全管理

呆廢料的管理與處理

案例分析: 某企業(yè)配送與終端的倉儲管理


第七章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理


企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)置的原則

典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式

物流倉儲人員選拔的要求

物流倉儲人員的培訓(xùn)

倉儲企業(yè)人員績效考核 

物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?

80/90后員工管理

實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理





 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的運(yùn)營成本；供應(yīng)商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時，如何管控對供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是

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章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．討論：供應(yīng)商報(bào)價與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價評估

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管

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