教練技術在部屬培育與指導中的應用   01.01

1、企業(yè)教練技術的全面內涵及系統(tǒng)框架l教練技術的來源、內涵；l管理教練技術在企業(yè)中的應用問題、內容分析l案例研討：管理教練技術在人才培養(yǎng)中的問題；l管理教練技術的兩個內容：訓練有素的思想訓練有素的行為；2、培育部屬的決策與思想l部屬的兩種分類：新員工、老員工l關鍵人才的培育與重要人才的培訓l實際操作：決定哪些職位是關鍵人才、哪些部屬需要培養(yǎng)；l討論：關鍵職位

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策略性薪酬與福利設計   01.01

1.薪酬設計的真要#376;薪酬的定義與老總（員工）的觀念#376;不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）#376;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工#376;薪酬管理的五項原則與設計流程2.薪對外競爭性：薪資了解與員工工作分析#376;薪資調查的內容與要點#376;薪資調查步驟與內容#376;員工工作分析的內容#376;員工工作分析的程序#376;將

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企業(yè)策略性薪酬設計與績效管理培訓提綱   01.01

1.企業(yè)薪酬設計的真要#376;薪酬的定義與老總（員工）的觀念#376;企業(yè)廣義的薪酬內涵#376;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工#376;薪酬管理的一般程序與操作流程2.如何體現(xiàn)企業(yè)各個職位的價值是#376;職位評估的內涵與原則#376;職位評估的程序與操作方法#376;案例模擬：企業(yè)的職位評估#376;如何運用職位評估的結果3．企業(yè)薪酬空間設計與職位發(fā)展規(guī)

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精準篩選與有效招聘   01.01

1.員工招聘的內涵與真要#376;招聘工作與生活的經歷感悟#376;員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況#376;我們的喜好VS候選人的喜好#376;問題分析：我們企業(yè)的招聘難題2.職位素質要求與招聘決策工具#376;職位說明書VS選材標準#376;具體的職位類別與具體的職位素質要求#376;職位素質要求VS員工勝任能力#376;員工資質在職位素質要求中的

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企業(yè)培訓與學習型組織課程提綱   01.01

1、企業(yè)學習的真正內涵#376;企業(yè)依靠什么提高業(yè)績#376;企業(yè)速度競爭的內容與涵義#376;企業(yè)學習的觀念轉變#376;質變學習的精神2、企業(yè)培訓的基本問題分析#376;培訓利益、職責及存在問題分析#376;GE公司的十大培訓原則#376;成功推動企業(yè)培訓的5大關鍵#376;有效的培訓體系規(guī)劃及具體內容#376;階層別的培訓內容3、企業(yè)培訓的具體實施（力

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系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)   01.01

天第二天第三天成功企業(yè)與人力#376;成功企業(yè)經驗#376;四種人力及對策#376;三種管理層次#376;系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）#376;招聘實際內涵#376;招聘渠道分析#376;漏斗招聘程序#376;甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）#376;學習力的內涵#376;GE培育的原則#376;教育現(xiàn)狀分析#376;三種培育方式人力資源規(guī)劃#376;企業(yè)戰(zhàn)

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高效內部培訓師TTT訓練提綱   01.01

1、內部培訓師的基本功夫l企業(yè)教育與學校教育的區(qū)別l內部培訓師應具備的功夫l內部培訓師的七種能力：動機、知識、經驗……；l成人學習的特征與企業(yè)培訓對策；2、怎樣進行培訓需求調查l培訓師需求調查的程序和工具；l案例操作：運用各種工具了解需求；l各個調查工具的異同點分析；l問卷調查、人員訪問、現(xiàn)場觀察、記錄分析法的結合運用；3、目標確認及目標分解l教學的六種目標

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中層經理人管理技能綜合提升   01.01

1、中高層主管經理與新的角色轉變l經理人的角色分析：業(yè)務和技術出身l管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理；l現(xiàn)代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；l如何理解經理人管理的主要任務；2、經理人的任務分配與目標設置l任務分配的內涵與層次；l集中目標的方法與SMART法則；l案例操作：結合部門職責設立清晰目標；l目標設置的注意點和相關事項3、經理人的基本功夫

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新任主管管理技能綜合提升   01.01

1、新任主管經理與新的角色轉變l新任主管角色分析：業(yè)務和技術出身l管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理；l現(xiàn)代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；l如何理解新任主管的主要任務；2、新任主管的任務分配與目標設置l任務分配的內涵與層次；l集中目標的方法與SMART法則；l案例操作：結合部門職責設立清晰目標；l目標設置的注意點和相關事項3、新任主管的基本管理

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經理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)內訓   01.01

1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題（gt;1.5小時）l企業(yè)質變管理的精神l案例研討：卓越企業(yè)的特征l實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關系2、執(zhí)行力之一：制度層面A（擬清本部門的標準）（1.5小時）l標準的涵義與重要必性；l新標準的制定步驟；l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；l實際分析：結合本部，分析要制定哪些標準；3、執(zhí)行力之一：制度層面

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