卓越總經(jīng)理
卓越總經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容
卓越總經(jīng)理
管理學(xué)導(dǎo)論
創(chuàng)建人員管理理念
**強(qiáng)有力的管理實(shí)現(xiàn)人員和組織的聯(lián)盟
績效管理體系
**人際交往技能提高企業(yè)凝聚力
組織設(shè)計(jì)
有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
組織文化
管理會計(jì)和公司財(cái)務(wù)
管理會計(jì)與公司財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和稅務(wù)會計(jì)的區(qū)別
現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期、營運(yùn)資金管理
成本的種類和關(guān)系、“成本-產(chǎn)量-利潤”方法的應(yīng)用、影響企業(yè)短期利潤的主要因素及差異分析
作業(yè)成本法、產(chǎn)品正常成本的確定和正常定價(jià)
項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部報(bào)酬率、資本預(yù)算的模型與應(yīng)用
業(yè)績評估的方法和問題、管理人員報(bào)酬的優(yōu)構(gòu)成
正確應(yīng)用會計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程
組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理
關(guān)鍵是人員
影響領(lǐng)導(dǎo)效力的因素
與不同的人共事
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì):了解自我
了解自己在組織環(huán)境中的個(gè)性類型
不同文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
組織變革與轉(zhuǎn)型
如何領(lǐng)導(dǎo)、溝通和實(shí)施變革
發(fā)展和加強(qiáng)組織文化
人力資源管理與組織變革的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理
基礎(chǔ)運(yùn)營概念
排隊(duì)系統(tǒng)
服務(wù)流程
質(zhì)量管理
六西格瑪
庫存的采購與管理
資源規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理:定義和基本運(yùn)作變量
物流網(wǎng)絡(luò)配置:定位戰(zhàn)略、庫存戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略
采購:自己生產(chǎn)或外購決策、外包
定制產(chǎn)品及其對供應(yīng)鏈的影響
電子商務(wù)如何影響傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈中的長鞭效應(yīng)
預(yù)測、規(guī)劃、程序和時(shí)間安排
供應(yīng)鏈管理中的國際性問題
供應(yīng)鏈流程定義
評估供應(yīng)鏈運(yùn)行的效果
決策者的市場管理
市場營銷之道
市場營銷的四種戰(zhàn)略-4P和4C
營銷規(guī)劃
市場甄選規(guī)則
分銷渠道的次優(yōu)化
客戶滿意度
營銷數(shù)學(xué)
定價(jià)戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略
促銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理和執(zhí)行
行業(yè)分析工具的開發(fā)
了解獲利能力的來源
探討學(xué)員所在行業(yè)中各種可能的戰(zhàn)略方向
評估學(xué)員所在企業(yè)的競爭前景
探討可能的增長戰(zhàn)略
發(fā)現(xiàn)學(xué)員所在企業(yè)中具有危害性的薄弱環(huán)節(jié)
理解戰(zhàn)略實(shí)施中所面臨的挑戰(zhàn)
柴少青老師的其它課程
超級贏利的九大工具(解密微利時(shí)代利潤突破的九大工具)1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的,盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯,比如海爾在質(zhì)疑中徘徊,聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯,根源在于規(guī)模不經(jīng)濟(jì),在規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略性利潤突破 02.18
戰(zhàn)略性利潤突破主講專家:柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時(shí)間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動(dòng)了企業(yè)的成長和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實(shí)施主講:柴少青教授課程背景:本課程是柴少青博士基于市場營銷學(xué)和跨國公司在中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究的熱門課題,也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略,到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領(lǐng)域的知識和柴博士跨國公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實(shí)施市場開
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略突破 02.18
戰(zhàn)略突破-破冰主講:柴少青博士課程內(nèi)容精要:企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理:原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時(shí)間無價(jià)原理原理五、實(shí)驗(yàn)原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略的核心是選擇;戰(zhàn)略的核心是:舍得;戰(zhàn)略的核心是:做對的事情;戰(zhàn)術(shù)是把事情做對!戰(zhàn)略的核心是:方向;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑:戰(zhàn)略運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略薪酬管理 02.18
戰(zhàn)略薪酬管理主講:柴少青博士目標(biāo)學(xué)員:人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景:柴少青博士在管理實(shí)踐中,不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價(jià)值,企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵(lì)制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì),才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中,保有強(qiáng)有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略績效飛輪 02.18
戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實(shí)施??為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意??為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感??為什么組織的效率越來越低??為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí),大家都相互推諉責(zé)任??為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高??為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講:柴少青博士課程背景:為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多,可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后,回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能?為什么公司在成本控制的時(shí)候,首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算?為什么高層不重視培訓(xùn)?培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎?當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時(shí),培訓(xùn)是最好的方法嗎?如何培養(yǎng)人才?面對以上諸多問題與困惑,柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和多年在人
講師:柴少青詳情
營銷戰(zhàn)略與渠道管理 02.18
營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講:柴少青課程大綱:模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略?2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?3.公司的營銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型?5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢?模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個(gè)階段(產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計(jì)競爭階
講師:柴少青詳情
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 02.18
||||||||||||戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景:柴少青博士研究了跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)物管理的最佳實(shí)踐,結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際商業(yè)環(huán)境,和柴博士在跨國公司多年的運(yùn)營實(shí)踐,總結(jié)了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo):通過分享跨國公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法
講師:柴少青詳情
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