全面降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)篇

  培訓(xùn)講師:邱明正

講師背景:
邱明正簡(jiǎn)歷教育背景:美國(guó)奧克拉荷馬市大學(xué)(OCU)企管碩士(MBA)臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系工商管理學(xué)士政府高等文官考試兩項(xiàng)及格(工商管理、財(cái)政金融)現(xiàn)任職務(wù):朝春集團(tuán)副總裁清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授工作經(jīng)歷:聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃 詳細(xì)>>

邱明正
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全面降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)篇詳細(xì)內(nèi)容

全面降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)篇
 一、降低成本應(yīng)具有的理念

 

  全體共同推動(dòng)理念

 

  全面進(jìn)行理念

 

  成本理念

 

  以降低成本增加利潤(rùn)理念

 

  二、降低成本應(yīng)具有的策略

 

  方法策略

 

  制度策略

 

  價(jià)值分析策略

 

  資料策略

 

  三、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算

 

  如何分析材料成本

 

  如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

 

  四、如何控制及降低材料采購(gòu)單價(jià)

 

  采購(gòu)價(jià)格成本分析

 

  成本管理作業(yè)要點(diǎn)

 

  如何管制與降低材料采購(gòu)單價(jià)

 

  如何降低材料附加成本

 

  五、如何控制領(lǐng)料及減少呆料和呆貨

 

  如何控制領(lǐng)料及超量用料

 

  如何減少呆貨及呆料

 

  六、如何在全公司推動(dòng)降低成本和成本分析

 

  如何運(yùn)用成本分析

 

  如何在全公司推動(dòng)降低成本

 

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