中層干部管理之時間管理

  培訓(xùn)講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓(xùn)專家！中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格人員中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員相關(guān)經(jīng)歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);主持多 詳細(xì)>>

曹禮明
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中層干部管理之時間管理詳細(xì)內(nèi)容

中層干部管理之時間管理

一、 你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？

1. 時間有什么特性？

2. 你如何看待時間的價值？

3. 管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？

4. 是什么浪費了我們的時浪？

5. 我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？

² 觀念

² 策略

² 目標(biāo)

² 計劃

² 習(xí)慣

² 方法 

二、 時間觀念

1. 一輩子有多少時間？盤點你的時間開支

2. 案例：兩個病人的故事

3. 真正用來工作的時間有多少？

4. 假如把每一天當(dāng)作后一天來用。。。

三、 時間管理策略 

1. 你的一天被用在哪些事情上了 -- 測試你的時間使用比例

2. 工作四象限分類

² 救火，應(yīng)急

² 被人牽著鼻子走

² 瑣碎無功的事

² 關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事

3. 四象限工作的應(yīng)對策略

² 如何對待救火的事？

² 如何對待關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事？

² 如何對待第三，第四象限的事情？

4. 如何識別你的關(guān)鍵長遠(yuǎn)工作 --  第二象限工作？

【練習(xí)】：識別你的關(guān)鍵而長遠(yuǎn)的工作

【討論】：如何從救火工作識別第二象限的工作？

5. 第二象限工作的PDCA

6. 如何抓住關(guān)鍵的少數(shù) -- 時間管理的80/20原則應(yīng)用？

四、 目標(biāo)管理方法

1. 目標(biāo)管理有什么作用？

2. 如何在團(tuán)隊中推行目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)管理的步驟和方法

4. 設(shè)定目標(biāo)有什么意義？

5. 如何設(shè)定目標(biāo)—SMART原則？

【練習(xí)】：如何讓目標(biāo)可衡量？

6. 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)注意哪些事項？

7. 把目標(biāo)寫下來

8. 目標(biāo)進(jìn)度檢查與檢討

9. 對結(jié)果總結(jié)獎懲

五、 授權(quán)管理方法

1. 什么是授權(quán)？

2. 主管為什么要授權(quán)？

3. 授權(quán)對你的時間管理有哪些價值？

4. 主管為什么不授權(quán)或被反授權(quán)？

5. 如何進(jìn)行授權(quán)？

六、 時間管理的分段控制

1. 什么是分段控制法？

2. 分段方式

² 空間分解

² 

 

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