現場走動管理——-企業(yè)高效的行政管理體系

  培訓講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng) 詳細>>

柴少青
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現場走動管理——-企業(yè)高效的行政管理體系詳細內容

現場走動管理——-企業(yè)高效的行政管理體系

一、企業(yè)行政管理體系，包括哪些內容？

1、嚴明的組織  高效的指揮------言必行  行必果

2、辦公室現場管理——有序、高效、整潔的環(huán)境；

3、各種文檔管理——文檔的收集、歸類、編碼、儲存、報廢；

4、時間管理——利用有效的時間按重點展開工作；

5、知識管理——增加組織智商  提升團隊智慧  永續(xù)發(fā)展；

 

二、企業(yè)行政管理對于企業(yè)的重要意義

行政管理，是整個企業(yè)管理的**要務！

1、它是整個企業(yè)業(yè)務、管理、控制的凝結點；

2、它是工商企業(yè)大的效益所在地，同時也是大的效益隱藏點、內耗窩點、黑洞、難管理控制點！

3、行政管理是-------覆蓋面，影響面廣，是大的效益點，也是大的內耗點！?。?/p>

4、行政管理的改善，可以帶動整個企業(yè)管理的規(guī)范與上檔次！

5、是工商企業(yè)競爭要點，直接影響企業(yè)生存與戰(zhàn)略、發(fā)展方向！

6、行政管理的目標，也就是企業(yè)的目標。

 

三、中國企業(yè)在行政管理方面的主要問題

 

四、我們的解決方案的大體思路

**、**5S培訓建立標準化工作條件，標準化操作方法，成文的標準工作條例；

第二、建立完善的文檔管理流程、方法，實現快速檢閱、使用；

第三、建立年度、月度預算系統，避免過多的突發(fā)性事件（含月度費用、辦公用品費用、人員工資）；形成預算檢查會議系統：對月度執(zhí)行情況進行逐項檢查、一一核對費用水平是否控制在預算之內；

第四、嚴格執(zhí)行一個上級的行政管理制度：既無交叉又無空白，避免政出多頭和多頭管理，責任不清、無所適從的狀況；建立清晰的公文流轉體系和高效的秘書體系，扭轉目前公文處理由份處理轉變成批處理方式，大大提高審批的效率；

第五、各部門內及部門間建立定期或不定期聯系會議制度，商討部門或部門間需要決策的事情，形成良好的民主決策的風氣，避免決策事件中的拍腦瓜現象；

 

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