營銷項目管理
營銷項目管理詳細(xì)內(nèi)容
營銷項目管理
現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸
Ø 市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長 Ø 眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項目營銷的沖突 Ø 傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里 | Ø 來自產(chǎn)品周期縮短的壓力 Ø 當(dāng)技術(shù)不再萬能 Ø 面向客戶需要的項目營銷 |
l 案例分析 | |
ü 寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 ü 向上海市長營銷:河水治污 | ü 全球8大 IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點 ü 通用豪賭氫動力車 |
營銷項目的整體管理流程——立項、策劃、實施、控制和收結(jié)
Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 項目管理管什么、不管什么 Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程 ² PMI五大過程組 ² PMI九大管理技能領(lǐng)域 ² 整體管理與各專項工作的交叉 | Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 ² 立項:明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動 ² 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏 ² 實施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 ² 控制:四種情景和兩步變更控制 ² 收尾:驗收策略、經(jīng)驗教訓(xùn)和項目傳承 |
l 案例研討 | |
ü 新品開發(fā)立項,從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 | ü 競爭對手居然比我們快了兩個月! ü 方案我有三個,出牌不按常理 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目制定目標(biāo)和整體計劃書 | ü 項目臨近結(jié)束,客戶居然說要變更 |
項目營銷機(jī)會管理——市場調(diào)研、可行性研究和項目決策
Ø 營銷項目機(jī)會管理 ² Michael競爭五力 ² SWOT技術(shù) ² 價值鏈 ² 用定性手段選擇項目 ² 用定量手段選擇項目 Ø 市場調(diào)研的流程 Ø 信息收集和調(diào)查問卷設(shè)計技巧 Ø 市場定性調(diào)研方法 焦點小組訪談 投影技術(shù) 生理測量 | Ø 市場定量調(diào)研方法 試驗法:試驗組和控制組 量表法:態(tài)度測量 抽樣技術(shù):樣本測試 Ø 可行性研究和項目決策 ² 從初步可研到詳細(xì)可研 ² 可行性與可批性 ² 機(jī)會成本和沉沒成本 ² 盈虧平衡分析 ² 敏感性分析 ² 決策樹 ² 人的心理對項目決策的影響 |
l 案例分析 | |
ü e-business:主導(dǎo)10年市場潮流 ü 一份調(diào)研報告值多少錢? | ü 麥當(dāng)勞奶昔 ü 老子測兒子 |
l 互動實踐 | |
ü 開放式問題與封閉式問題 ü 核實施堆場的項目選擇 | ü 用決策樹進(jìn)行新品開發(fā)或建設(shè)投資決策 ü 調(diào)查問卷設(shè)計綜合練習(xí) |
營銷項目市場把控和任務(wù)管理——需求分析、工作分解和范圍控制
Ø 世界級難題:市場需求為什么老是在變 Ø 令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么 Ø 5種需求分析工具 Ø 識別用戶需求,明確任務(wù)范圍 ² 模糊的設(shè)想 ² 工作的基準(zhǔn) ² 容易混淆的除外 ² 任務(wù)的交付件 Ø 從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術(shù) | Ø 分解項目任務(wù),用足WBS工具 Ø 開發(fā)WBS的技巧:7層次和80小時原則 Ø 把握工作包的4個要素 Ø 驗收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效 Ø 項目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧 ² 看清范圍蔓延的危害在哪里 ² 懂得什么該做,更懂得什么不該做 ² 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣 ² 如何使客戶心甘情愿為你簽字 |
l 案例研討 | |
ü 高手設(shè)計的不是客戶想要的 ü 識別客戶軟性需求 ü 你什么時候把WBS交給我? | ü 面對快速消費(fèi)品的巨量庫存積壓 ü 誰敢承接鳥巢工程 ü Johnson系列產(chǎn)品的多項目管理 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目開發(fā)一個到位的WBS | ü 從第二層為項目任務(wù)分類 |
營銷項目進(jìn)度管理——進(jìn)度制定、時間控制和關(guān)鍵節(jié)點掌控
Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少 Ø 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)度 ² 前導(dǎo)圖 ² 箭線圖 ² 條件圖 Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位關(guān)鍵路徑 ² 進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險考慮 | Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源 Ø 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮的技巧 Ø 如何用MS Project工具形成進(jìn)度報表 Ø 項目進(jìn)程和關(guān)鍵節(jié)點的控制技巧 ² 項目實施中,何時容易產(chǎn)生沖突 ² 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 ² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 ² 進(jìn)程跟蹤和有效的控制節(jié)點 ² 化解來自市場或管理層的時間壓力 ² 多項目資源沖突和資源平衡技巧 ² 要不要提前 Ø 難點攻克秘訣:當(dāng)計劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的項目截至日期 ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項目大會 | ü 時間過了大半,項目經(jīng)理居然沒到場 ü 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目編制進(jìn)度計劃 | ü 四種任務(wù)約束和前導(dǎo)圖開發(fā) |
營銷項目成本管理——費(fèi)用預(yù)算和成本控制
Ø 項目投資分析和財務(wù)決策 Ø 項目概算與項目預(yù)算有何區(qū)別 Ø 不同項目、不同階段,不同估算精度 Ø 實用估算方法和技巧 ² 類推比較和定額測算 ² 供應(yīng)商投標(biāo)法 ² 講師判斷和Delphi技術(shù) Ø 重視工時費(fèi)率,考核成本績效 ² Duration ² Availability ² Utilization | Ø 不實估算防范技巧 Ø 項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法 ² 計劃價值PV ² 實現(xiàn)價值EV ² 實際開銷AC Ø 項目成本控制技巧 ² 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金 ² D2P還是D2C ² 防止邊際效益遞減 ² 定期財務(wù)審查和趨勢分析 ² 成本驅(qū)動 |
l 案例研討 | |
ü 聽說香港那邊清倉大甩賣 ü 辦公室搬遷項目的估算失誤 ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊 | ü 大師級高手的不可預(yù)見費(fèi)用預(yù)留 ü 基于成本和產(chǎn)出率的項目跟蹤及考核 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的營銷項目制定預(yù)算 | ü 掙值計算演練 |
營銷項目人員管理——項目團(tuán)隊組建、人員績效考核和項目通用管理技巧
Ø 項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大? Ø 項目環(huán)境及PM地位的特殊性 Ø 項目經(jīng)理的工作角色和職責(zé) Ø 項目班子組建和人員配置 Ø 項目成員內(nèi)部借調(diào)及外部招聘 Ø 用RAM工具分配項目任務(wù)的技巧 Ø 管理高層在項目中該做哪些事 Ø 項目管理辦公室PMO的建制 Ø 不同組織機(jī)制下的項目開展和資源安排 ² 職能型——發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 ² 矩陣型——在矩陣生存 ² 項目型——攻關(guān)重大項目 | Ø 跨部門項目的工作協(xié)調(diào)和沖突解決 Ø 項目團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 ² 形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn) Ø 團(tuán)隊成熟水平及其對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 Ø 制定項目章程,強(qiáng)化項目經(jīng)理的知名和職責(zé) Ø 制定團(tuán)隊章程,有效管理項目成員 Ø 一紙鑒定法——項目人員的績效考核 Ø 6種棘手項目成員的管控技巧 Ø 巧妙運(yùn)用虛擬項目團(tuán)隊 Ø 職業(yè)項目經(jīng)理的15項必備素質(zhì) Ø 權(quán)力和知名的運(yùn)用 Ø 項目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 |
l 案例研討 | |
ü 銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解 ü IBM的立體矩陣結(jié)構(gòu)和PM的職業(yè)道路 | ü PBC:財富百強(qiáng)企業(yè)項目人員的績效考評 ü 從書呆子到工作狂 |
l 互動實踐 | |
ü 用RAM配置人員、分配項目任務(wù) | ü 方塊拼接 |
營銷項目風(fēng)險管理——可行性決策、風(fēng)險評估及風(fēng)險防范控制
Ø 項目風(fēng)險:是威脅,也是機(jī)會 Ø 項目風(fēng)險觸發(fā)器 Ø 如何識別項目風(fēng)險 ² 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險 ² 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險 ² 技術(shù)風(fēng)險因子和管理風(fēng)險因素 ² 投機(jī)風(fēng)險與純粹風(fēng)險 ² 二次風(fēng)險和駐留風(fēng)險 Ø 風(fēng)險的定性分析與定量分析 ² 概率和影響矩陣 ² EMV技術(shù)和Pareto排序 ² 風(fēng)險等級的劃分技巧 Ø 人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響 | Ø 五大風(fēng)險響應(yīng)對策 ² 規(guī)避 ² 容忍 ² 解緩 ² 轉(zhuǎn)移 ² 意外儲備 Ø 風(fēng)險的監(jiān)控 ² 建立風(fēng)險日志 ² 技術(shù)類風(fēng)險應(yīng)對 ² 時間類風(fēng)險處置 ² 經(jīng)費(fèi)類風(fēng)險預(yù)留 ² 人員風(fēng)險防范 Ø 用風(fēng)險管理告別危機(jī)管理 |
l 案例研討 | |
ü DCS:風(fēng)險等級為9的知名重點項目 ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險 | ü 登峰造極之后的駐留風(fēng)險 ü 豆腐渣工程的風(fēng)險心理 |
l 互動實踐 | |
ü 為你的項目識別風(fēng)險、開發(fā)防范措施 |
營銷項目質(zhì)量管理——理解客戶、消除缺陷和持續(xù)改進(jìn)
Ø 項目質(zhì)量:滿足還是超過? Ø VOC——理解客戶的質(zhì)量訴求 ² 魅力質(zhì)量 ² 線性質(zhì)量 ² 理所當(dāng)然質(zhì)量 Ø 質(zhì)量缺陷:責(zé)任在上層還是在員工? Ø 如何制定質(zhì)量計劃 Ø 質(zhì)量的成本 ² 預(yù)防成本 ² 評估成本 ² 缺陷成本 ² 測量和測試設(shè)備成本 Ø 驗收中的質(zhì)量問題處理技巧 | Ø QA是朋友還是敵人? Ø 質(zhì)量控制的工具 ² 20-80原則 ² 魚翅圖 ² 準(zhǔn)時化和零庫存 ² 標(biāo)桿管理 ² 七點原則 Ø 利用質(zhì)量管理提升項目成功率 ² 預(yù)防重于檢查 ² 連續(xù)改進(jìn) ² 質(zhì)量功能部署QFD ² 6 Sigma管理 ² TQC——全面質(zhì)量管理 |
l 案例研討 | |
ü GE公司的6 Sigma管理 ü 戴明是如何讓日本人折服的 ü 彩虹瞬間消逝:綦江彩虹橋豆腐渣工程 | ü 業(yè)界領(lǐng)袖正在使用的5級QA體系 ü 燕子向你道歉:不利情況下如何吸引客戶 |
l 互動實踐 | |
ü 拿你的項目質(zhì)量問題開刀 | ü 紅豆實驗 |
營銷項目溝通管理——人際溝通、工作協(xié)調(diào)、項目審查與干系人管理
Ø 溝通好壞決定項目成敗 Ø 掌握項目環(huán)境下的溝通方式 ² 正式溝通與非正式溝通 ² 上行、平行、下行溝通 ² 單向溝通與雙向溝通 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的角色定位 ² 項目溝通要先制定計劃 ² 倡導(dǎo)溝通,理順關(guān)系 ² 發(fā)布項目信息要講究策略 Ø 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣 Ø 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) Ø 項目審查和端到端審計 ² 如何檢查下屬的工作 ² 如何應(yīng)對上級的審查 ² 如何向客戶匯報 Ø 項目報告與關(guān)鍵績效指標(biāo) Ø 項目進(jìn)展匯報:從50-50到0-100 | Ø 勤請示多匯報好不好? Ø 項目會議管理技巧 ² 項目會議非開不可嗎? ² 會議議程和會議紀(jì)要 ² 演講和說服技巧 ² 如何避免問題扯皮 Ø 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧 ² 積極傾聽:復(fù)述和改述 ² 有效表達(dá):對事不對人 ² 恰當(dāng)反饋:正反和修正 Ø 項目干系人管理 ² 干系人識別 ² 干系人利益分析 ² 項目沖突強(qiáng)度分析 ² 與干系人共同解決問題 ² 人際關(guān)系技巧 Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通 |
l 案例研討 | |
ü 我的投訴和前者一樣 ü 普華永道的7-key項目報告 ü 銀行客戶服務(wù)中心的宕機(jī)事件 | ü 美國商業(yè)局項目的跟蹤體系 ü 現(xiàn)在說得輕巧,當(dāng)時你在哪里 |
l 互動實踐 | |
ü 對你手頭的項目進(jìn)行端到端審計 ü A4紙的不同結(jié)局 | ü 部門協(xié)調(diào)中的同理心訓(xùn)練 |
營銷項目采購管理——招投標(biāo)、供應(yīng)商管理及談判技巧
Ø 采購決策:外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)? Ø 如何制定采購計劃 Ø 如何計算物料采購批量 Ø 招投標(biāo)管理 ² 如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件 ² 如何詢價和報價 ² 國際競爭性招標(biāo)ICB基本程序 ² 國內(nèi)競爭性招標(biāo)NCB基本程序 Ø 項目合同管理 ² 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別 ² 如何撰寫SOW ² 三種主要的合同類型及其計算 ² 不同形式合同的風(fēng)險評估 ² 索賠處理 | Ø 項目談判技巧 ² 放棄事先準(zhǔn)備,等于談判自殺 ² 選擇天時地利 ² 善用高人上策 ² 如何識破對手的鬼蜮伎倆 ² 適當(dāng)使用手腕 ² 簽署雙贏合同 Ø 供應(yīng)商管理技巧 ² 如何選擇下包 ² 如何跟蹤下包的項目進(jìn)度 ² 如何考核下包工作績效 ² 如何驗收下包的交付物 ² 合同款支付技巧 ² 利用FIDIC條款管控承包商和分包商 |
l 案例研討 | |
ü 讓甲方都樂意使用的乙方合同版本 ü 兩毛五分錢導(dǎo)致一億元標(biāo)的流產(chǎn) ü 低報價的供應(yīng)商一下飛機(jī)跟你搞什么 | ü 令人震驚的日商談判情報刺探 ü PIA的合同陷阱和多下包管理 |
l 互動實踐 | |
ü 讓你的項目進(jìn)入實戰(zhàn)招投標(biāo) ü 利潤分享型合同的計算 | ü 沖突性談判:你我都需要這筆錢 |
考試(可選)
Ø 課程測驗 | Ø 試題點評 |
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認(rèn)識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
講師:張佩星詳情
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名,化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
講師:張佩星詳情
實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標(biāo)
講師:張佩星詳情
單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
講師:張佩星詳情
EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash
講師:張佩星詳情
IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
講師:張佩星詳情
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl
講師:張佩星詳情
MBTI:管理者性格類型測試與運(yùn)用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
講師:張佩星詳情
MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
講師:張佩星詳情
變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技
講師:張佩星詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194