《人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡要介紹:咨詢師、高級培訓(xùn)師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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《人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》

**講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響

三、咨詢案例:大業(yè)公司再回首的心聲與體會(huì)

工具:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

工具:人力資源年度規(guī)劃表

樣版:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書


第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃

一、什么是人力資源年度規(guī)劃

思考:為什么要做人力資源年度規(guī)劃

二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么

三、人力資源年度規(guī)劃大流程

注意事項(xiàng):公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),如何做好人力資源年度規(guī)劃


第三講 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法

分享:人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃

一、戰(zhàn)略分析與解讀

二、人力資源盤點(diǎn)

1、信息搜集

實(shí)戰(zhàn)問題:做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析

分享:**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例

4、定崗、定編、定員分析

實(shí)戰(zhàn)問題:如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象

實(shí)戰(zhàn)問題:后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少

實(shí)戰(zhàn)問題:如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)問題:老員工、新員工;學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富員工;本地與外地員工的矛盾

5、人員效率

6、人才流失率

7、員工滿意度

8、管理問題診斷

展示:某集團(tuán)公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報(bào)告(工具、表單、問卷樣版)

三、人力需求預(yù)測

口訣:變與不變、特殊與未來

演練:9張人員需求預(yù)測表單

四、編制年度人力總體規(guī)劃

展示:人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算報(bào)告

展示:人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告

五、制訂人力資源子規(guī)劃

1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃

2、人員配置計(jì)劃

3、教育培訓(xùn)規(guī)劃

咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓(xùn)規(guī)劃

4、薪酬調(diào)整計(jì)劃

講解:人力成本預(yù)算

咨詢?nèi)福杭?lì)性薪酬調(diào)整方案

實(shí)戰(zhàn)問題:薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵(lì)導(dǎo)向

5、績效與激勵(lì)計(jì)劃

6、職業(yè)生涯規(guī)劃

7、心里輔導(dǎo)計(jì)劃

8、晉升接替計(jì)劃

問題:如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃

9、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃

分享:規(guī)劃再好,成事在人

實(shí)戰(zhàn)問題:如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲(chǔ)備計(jì)劃

10、員工關(guān)系計(jì)劃

11、退休解聘計(jì)劃

12、人力資源信息平臺(tái)

13、人力補(bǔ)充規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)問題:HR對企業(yè)的貢獻(xiàn)度評價(jià)

案例:內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案

思考:人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”

實(shí)戰(zhàn)問題:依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作

六、人力資源規(guī)劃實(shí)施方案

展示:某房地產(chǎn)集團(tuán)成功年度規(guī)劃

展示:人力資源年度報(bào)告

Ø 人力資源管理年度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容

Ø 人力資源管理者必須掌握的18個(gè)數(shù)據(jù)


第四講 知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點(diǎn)

一、某家電集團(tuán)

二、某電力集團(tuán)

三、某連鎖企業(yè)


第五講 現(xiàn)場各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題解答

Ø 我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃?

Ø 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

Ø 企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃,如何提升人力資源規(guī)劃------

 

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