職業(yè)化團隊五堂必修課

  培訓講師:張海臣

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  資歷背景  ·培訓講師、訓練師  ·清華大學創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師  ·終生領導力學院高級講師  ·中華講師網(wǎng)注冊講師  ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問  ·原尚德機構商學院金牌講師  ·中國國際經(jīng)濟學院客座教授  ·北京電子科技學院 詳細>>

張海臣
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職業(yè)化團隊五堂必修課詳細內(nèi)容

職業(yè)化團隊五堂必修課

**課 職業(yè)化定位

作為職業(yè)人,首先要解決的一個問題就是自我的角色定位。了解成功的職業(yè)人生不是“要”出來的,是“給”出來的。明了個人與團隊、局部與全局之間的共贏關系。從思維意識上解決融入團隊、奉獻團隊、成就團隊的問題。樹立“要我做”到“我要做”的心態(tài)。

樹立正確的職業(yè)規(guī)范與職業(yè)倫理道德。


 

第二課 職業(yè)化心態(tài)與理念

職業(yè)化的團隊成員,都是積極、主動、勇于承擔責任的人。在任何情況下,發(fā)現(xiàn)問題總會從積極的角度去思考“如何解決”,而非抱怨、指責、推委。具有“沒有任何借口”完成任務的勇氣與決心。而且能夠虛懷若谷地認可并承擔對周圍環(huán)境的責任,承任何必要的首創(chuàng)精神,能夠以非常創(chuàng)意的方式,找到所面臨的挑戰(zhàn)的出路。這是一種至高無上的選擇的力量,是可以戰(zhàn)勝一切的心的力量源泉。


 

第三課 目標管理

職業(yè)的團隊是高效的團隊。職業(yè)的團隊不僅目標明確,而且善用明確的目標激勵團隊、達成高效的業(yè)績。在職業(yè)化的團隊中,每位成員都要會用目標管理的方法自我管理。在忙碌的工作中,也不會迷失方向。

目標管理幫助企業(yè)、團隊創(chuàng)造一個文化。為團隊績效起到事半功倍的效果。使團隊成員為一個共同的目標而努力!當目標代替?zhèn)€人的意志的時候,個人效率、團隊協(xié)作與效率都將實現(xiàn)。


 

第四課 時間管理

馬克思說過“一切的節(jié)約,歸要結底都是時間的節(jié)約”。如果給團隊足夠的時間,就可以學到一切。但是事實是,我們在工作中,缺少的恰恰是時間。

職業(yè)化的團隊,要學會時間管理的方法與技巧,貫徹“要事**”的原則,善用時間達成高效工作。次要的事不必擺在**,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織者均針對要要而選擇行動計劃。重點是,把要事放在**順位。而且,這不僅是一個理念,還是一個切實的方法與行動。


 

第五課 團隊溝通與協(xié)作

二十一世紀是團隊取勝的時代,任何的成功都將是以團隊的形式出現(xiàn)。團隊的溝通與協(xié)作,將決定團隊的效率。職業(yè)化的團隊必定是高效溝通與協(xié)作的團隊。

在這一課里,我們從人的思維定式出發(fā),由內(nèi)而外的打造職業(yè)化的團隊。用雙贏的思維鼓勵解決問題。用同理心去聆聽別人,真正開啟溝通的大門,增進團隊的關系,終達到協(xié)作增效的高效團隊協(xié)作的效果。

 

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部分●認識團隊及高效團隊模型認識團隊及高效團隊模型□團隊的定義□團隊類型□團隊練習□高效團隊對公司和個人的重要性□高效團隊管理模型第二部分●方向方向□概述:設定方向的一些主要問題□方向設立□遠景規(guī)劃:我們想去哪?□使命(任務):我們?yōu)槭裁创嬖??□?zhàn)略制定第三部分●領導力領導力□這是一個需要領導者的時代□領導力練習:建設“和平之塔”□領導力總體介紹第四部分●角

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一、熱身、團隊組建n基本規(guī)則n簽訂承諾書n建立學習團隊n課程需求評估二.老板為什么不滿意?n對已有決策方案的“自我取舍”;n我們的目標是否與企業(yè)合拍;n執(zhí)行的標準是什么;n學會用老板眼光看企業(yè);n從被領導中學習領導;n提高下屬的執(zhí)行力就是提高了你的業(yè)績。三.職業(yè)心態(tài)n積極的心態(tài)n積極心態(tài)的魔力n導致消極心態(tài)的八個原因n消極心態(tài)為什么使人不能成功n如何調整心態(tài)

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章:培訓的定義與成人的學習特點培訓,教育,學習的區(qū)別老師與培訓員的區(qū)別成人學習的理論和規(guī)律成人學員的個性和學習特征如何鼓勵成人學員的學習特征培訓的三種方法第二章:培訓師的角色認知專業(yè)培訓師的教學目的和角色學員喜歡什么樣的培訓師培訓員與學員的關系如何建立與學員之間的相互信任培訓師的課堂控制能力與應變能力第三章:專業(yè)授課技巧如何有效的克服緊張情緒專業(yè)演講的三個組

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個人領導力   01.01

部分認識領導力●認識領導力□領導力很重要□領導力定義□人人都有領導力□領導和管理的區(qū)別□再次討論:為什么領導力如此重要?第二部分3E領導力模式●3E領導力模式□造就領導力的因素□3E領導力模式總攬□3E領導力模式解析第三部分如何開始造就自我的領導力(3E歷練)●如何開始造就自我的領導力□造就領導力由自己開始□造就的具體方法(一):Envision描繪藍圖——

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模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團隊執(zhí)行力的基礎單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒有獨立的人格,就沒有合作的資格■為什么執(zhí)行難?依賴人格是根源■沒有個人的獨立,就沒有團隊的合作二、商業(yè)人格的缺失,導致執(zhí)行力低下■人治文化:一靠權力,二靠權力管不好公司■含糊文化:不量化是因為不敢承擔責任■面子文化:客戶的面子才是大面子三、職場中的三種人,什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■

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一、什么是有效溝通?¨Johari視窗管理的啟示¨管理者溝通能力測試與分析¨溝通的三原則¨哪些因素會影響溝通效果二、溝通在管理中的作用和種類¨有效溝通對管理者的價值¨有效溝通四特性(雙向性、明確性、談行為不談個性、積極聆聽)¨工作中常見的溝通途徑(公文、會議、演講、面談等)三、高效溝通的步驟及技巧(含與客戶溝通)¨有效溝通要考慮的要素與溝通風格選擇¨有效表達

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高效管理溝通   01.01

一、什么是有效溝通?¨Johari視窗管理的啟示¨管理者溝通能力測試與分析¨溝通的三原則¨哪些因素會影響溝通效果二、溝通在管理中的作用和種類¨有效溝通對管理者的價值¨有效溝通四特性(雙向性、明確性、談行為不談個性、積極聆聽)¨工作中常見的溝通途徑(公文、會議、演講、面談等)三、高效溝通的步驟及技巧(含與客戶溝通)¨有效溝通要考慮的要素與溝通風格選擇¨有效表達

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