銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：李建華

講師背景：
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務(wù)實踐。作為惠普公司資深電子商務(wù)專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務(wù)。 詳細(xì)>>

李建華
    課程咨詢電話：

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力

一、**單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論-全球化視野

◆ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

◆ 從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領(lǐng)導(dǎo)力

◆ 惠普領(lǐng)導(dǎo)力框架

◆ 執(zhí)行力差的五大原因

❶員工不知道干什么。

❷不知道怎么干。

❸干起來不順暢。

❹不知道干好了有什么好處。

❺知道干不好沒什么壞處。

◆ 解決執(zhí)行差難題的五大方法

❶目標(biāo)明確。

❷方法可行。

❸流程合理。

❹激勵到位。

❺考核有效。 

u 互聯(lián)網(wǎng)思維與國際化視野

· 互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的影響

· 荷蘭銀行行長對領(lǐng)導(dǎo)力的觀點

· 加拿大皇家銀行客戶體驗

· 加拿大TD銀行客戶體驗

· 個性化的金融解決方案

· 企業(yè)商業(yè)宗旨

1. 以前-提供服務(wù)

2. 未來-為客戶提供解決方案

· 企業(yè)商業(yè)邏輯

3. 以前-基于產(chǎn)品和企業(yè)的立場

4. 未來-消費者

· 跨界融合

· 企業(yè)和環(huán)境匹配能力

· 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的意愿與能力

· 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

· 價值鏈

· 全球化

· 企業(yè)創(chuàng)新能力

◆ 討論

◆ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下特質(zhì)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

二、第二單元：企業(yè)文化行為

◆ 企業(yè)管理從心開始

· 高績效文化 

· 企業(yè)文化展示-視頻

◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍圖

◆ 什么是企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化的作用

◆ 企業(yè)文化的作用-視頻分享

· 高績效

· 以生命為代價去實現(xiàn)目標(biāo)

· 讓對手從心里佩服

· 企業(yè)的氛圍對高績效的影響

◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架四方面關(guān)系

◆ 如何建立企業(yè)的文化

   ◆ 統(tǒng)一思想 

· 認(rèn)清挑戰(zhàn) 

· 理解變化 

· 重建信念 

· 確立準(zhǔn)則 

· 領(lǐng)導(dǎo)行動 

◆ 企業(yè)管理從心開始

◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動

三、第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

◆ 企業(yè)的八大目標(biāo)

◆ 偉大的目標(biāo)

· 沃爾瑪公司 

· 通用電氣公司 

· 默克公司

◆戰(zhàn)略規(guī)劃十步法簡介

◆高效管理流程圖

◆目標(biāo)管理過程示意圖

◆  走動事管理介紹

◆  案例：有效溝通

◆  如何制訂年度計劃

四、第四單元：人才授權(quán)與激勵

◆  如何選擇合適的人才

◆麻將牌里的管理哲學(xué)

· 缺少的才是好的

· 別人的廢牌也許就是你的好牌

· 信任關(guān)系的建立     

◆ 如何激勵人才

· 獎勵制度建立

· 激勵員工的“七種武器”

· 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)  

· 建議獎勵的一些方法

o 在同事面前表揚

o 獎牌

o 從我的老板那里寫的感謝信

o 我老板的老板知道我的業(yè)績好

o 拍拍我的后背

o 。。。

◆ 如何培養(yǎng)人才

· 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)  

· 直線上司對培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)

· 惠普學(xué)習(xí)“721” 法則

◆  員工授權(quán)-賦予員工更大的責(zé)任

· 創(chuàng)造環(huán)境

· 案例分享:韓國公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵)

總結(jié)

【新形勢下管理的8大秘訣】

1）選對人，選對人比培養(yǎng)人更重要；

2）平等和尊重的溝通；

3）激勵的領(lǐng)導(dǎo)，放棄管理；

4）快樂工作比賺錢更重要；

5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導(dǎo)機制；

6）制度引導(dǎo)，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度

7）團隊獎勵，個性認(rèn)可；

8）文化激勵

德魯克的忠告德魯克的忠告

• 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的知名就是成就。

 

李建華老師的其它課程

績效考核   11.06

關(guān)鍵績效指引成功講師：李建華【課程背景】在我們的身邊，存在這樣一類企業(yè)，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務(wù)有專業(yè)需求的客戶.正是因為有了專業(yè)精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。專業(yè)精神體現(xiàn)專業(yè)特點的商業(yè)模式專業(yè)化的品牌傳播專業(yè)化的營銷方式專業(yè)

 講師：李建華詳情

《向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？　　為什么…　　今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，

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戰(zhàn)略思維及管理講師：李建華【課程背景】惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架由四個方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)定位以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。第二部分結(jié)構(gòu)運營所描述的是企業(yè)組織運作的方式，包含組織設(shè)計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標(biāo)準(zhǔn)，獎勵政策。第四部分有關(guān)企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時，將其定位為四個

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《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的

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《實戰(zhàn)年度計劃》課程簡介為了達成團隊的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理（ManagementbyObjective）’對惠普的成功有更大的貢獻。……將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標(biāo)的過程中

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《員工心態(tài)與職業(yè)精神》講師：李建華課程收益1.幫助管理者提升員工職業(yè)理念,幫助員工樹立良好的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)成功地職業(yè)心態(tài)2.培養(yǎng)員工正確的人生信念，樹立積極向上的工作觀和價值觀；3.掌握減輕壓力、調(diào)整心態(tài)的有效技巧，端正工作態(tài)度；4.樹立正確的職業(yè)觀，解決職場誤區(qū)；學(xué)會解決報怨、提升工作品質(zhì)等相關(guān)觀念意識與應(yīng)對技能。5.幫助員工建立長期正確的職業(yè)規(guī)劃6.幫助

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《創(chuàng)新思維與管理》李建華老師課程背景創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競爭實質(zhì)上都是思維的競爭；所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。在新經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人

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《基層干部經(jīng)理管理技能培訓(xùn)》講師：李建華課程背景?作為一個企業(yè)基層干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？　　為什么…　　今天的干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到

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《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?；萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解

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《目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計劃》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？　　為什么…　　今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀

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