PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料管理   01.01

從五個(gè)層面分析產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢的肇因解決產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢問(wèn)題的策略方向2#61548;PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能的分析1小時(shí)講授簡(jiǎn)單討論3簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時(shí)講授（實(shí)例解說(shuō)）4簡(jiǎn)介配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存

 講師：王強(qiáng)詳情

應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理體系建立   01.01

一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響1．信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生成熟信用交易的前提中國(guó)商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀信用風(fēng)險(xiǎn)的概念2．信用風(fēng)險(xiǎn)的影響呆壞賬的影響（案例分析）拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標(biāo)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務(wù)的特性企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析欠款客戶(hù)的分類(lèi)客戶(hù)欠款的

 講師：王強(qiáng)詳情

客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估課程培訓(xùn)   01.01

講賒銷(xiāo)客戶(hù)的分類(lèi)1.為什么要對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)A)何為賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)B)賒銷(xiāo)客戶(hù)分類(lèi)的目的2.賒銷(xiāo)客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù)A)營(yíng)銷(xiāo)人員角度客戶(hù)分類(lèi)B)財(cái)務(wù)管理角度客戶(hù)分類(lèi)C)信用管理角度客戶(hù)分類(lèi)第二講不同類(lèi)型客戶(hù)關(guān)注的信息點(diǎn)1.信用評(píng)價(jià)所關(guān)注的三大信息要素A)企業(yè)基本要素包括哪些信息B)企業(yè)財(cái)務(wù)要素包括哪些信息C)企業(yè)行業(yè)要素包括哪些信息2.新客戶(hù)應(yīng)該關(guān)注的信息A)關(guān)注新

 講師：王強(qiáng)詳情

年終賬款催收技巧與實(shí)戰(zhàn)   01.01

講逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務(wù)的特性企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析欠款客戶(hù)的分類(lèi)客戶(hù)欠款的兩大根本要素客戶(hù)拒絕付款的借口3．企業(yè)催收政策企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)企業(yè)催收的各種方法：電話(huà)、信函、面訪等4．欠款成功回收的因素增加催收效果的方法怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款5．企業(yè)追賬的原則四項(xiàng)追賬原則商業(yè)追賬的各種手段企業(yè)追賬的

 講師：王強(qiáng)詳情

企業(yè)如何建立有效的信用管理體系   01.01

1、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式不同類(lèi)型、不同行業(yè)的信用管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)信用管理部門(mén)的人員配備信用管理人員的素質(zhì)要求信用管理人員的培訓(xùn)2、如何管理客戶(hù)信用信息客戶(hù)信息管理的基本原則客戶(hù)信息管理常見(jiàn)問(wèn)題分析怎樣搜集客戶(hù)信息客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)3、客戶(hù)信用分析與評(píng)估影響客戶(hù)資信狀況的因素確定如何選擇信用評(píng)估指標(biāo)制定指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)平衡不同指標(biāo)之間的重要性制定不同信

 講師：王強(qiáng)詳情

企業(yè)信用管理基本技能訓(xùn)練   01.01

講合同管理及文件管理1．如何保障公司債權(quán)保障公司債權(quán)的三大重要文件2．對(duì)賬單管理對(duì)賬單的重要性如何實(shí)現(xiàn)有效對(duì)賬如果去到有效的對(duì)賬單文件什么情況下對(duì)賬單能夠作為有效債權(quán)證據(jù)3．其他文件的管理介紹第二講科學(xué)的客戶(hù)信息管理方法1．客戶(hù)信用檔案管理2．客戶(hù)的信用群體劃分3．客戶(hù)付款類(lèi)型與習(xí)性分析第三講逾期賬款的催收思路和技巧1．欠款原因的分析客戶(hù)欠款的兩大根本要素客

 講師：王強(qiáng)詳情

應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧及監(jiān)控管理   01.01

一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)；1．應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)Oslash;合理期限Oslash;合理規(guī)模2．應(yīng)收賬款管理目的Oslash;確保利潤(rùn)實(shí)際實(shí)現(xiàn)Oslash;應(yīng)收賬款是實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的資源3．應(yīng)收賬款管理等于客戶(hù)管理Oslash;客戶(hù)檔案管理Oslash;關(guān)注客戶(hù)信息二、逾期賬款的催收思路和技巧；1．企業(yè)債務(wù)的特性O(shè)slash;企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款Oslash;企

 講師：王強(qiáng)詳情

應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用管理   01.01

一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；1．信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生Oslash;成熟信用交易的前提Oslash;中國(guó)商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀Oslash;信用風(fēng)險(xiǎn)的概念2．信用風(fēng)險(xiǎn)的影響Oslash;呆壞賬的影響（案例分析）Oslash;拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標(biāo)Oslash;信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入Oslash;信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、逾期賬款的催收思路和技巧；1

 講師：王強(qiáng)詳情

應(yīng)收賬款及信用風(fēng)險(xiǎn)管理課程   01.01

1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)√何謂應(yīng)收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響√壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運(yùn)用√DSO的含義及其運(yùn)用√逾期違約率的計(jì)算3、科學(xué)的客戶(hù)信用管理方法√客戶(hù)信用檔案管理√客戶(hù)的信用群體劃分√客戶(hù)付款類(lèi)型與習(xí)性分析4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)√企業(yè)債權(quán)保障的三大基本要素√企業(yè)內(nèi)部單據(jù)管理的重要性5、合同

 講師：王強(qiáng)詳情

應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；1．信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生Oslash;成熟信用交易的前提Oslash;中國(guó)商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀Oslash;信用風(fēng)險(xiǎn)的概念2．信用風(fēng)險(xiǎn)的影響Oslash;呆壞賬的影響（案例分析）Oslash;拖欠貨款的影響（案例分析）3．信用管理的目標(biāo)Oslash;信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入Oslash;信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、逾期賬款的催收思路和技巧；1

 講師：王強(qiáng)詳情