企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:法規(guī)指引解讀及體系構(gòu)建
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:法規(guī)指引解讀及體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:法規(guī)指引解讀及體系構(gòu)建
模塊 | 課時(shí) | 涉及的內(nèi)控法規(guī)及應(yīng)用指引 |
內(nèi)控基本框架、法規(guī)體系及常見(jiàn)問(wèn)題 | 半天 | 內(nèi)控基本規(guī)范 |
貨幣資金內(nèi)控、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控 | 半天 | 組織架構(gòu)、人力資源、資金活動(dòng)(營(yíng)運(yùn))、財(cái)務(wù)報(bào)告 |
投融資及擔(dān)保的內(nèi)控 | 半天 | 資金活動(dòng)(投資、融資)、擔(dān)保 |
銷售內(nèi)控 | 半天 | 銷售業(yè)務(wù) |
采購(gòu)、資產(chǎn)管理的內(nèi)控 | 半天 | 采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理 |
全面預(yù)算管理及信息系統(tǒng)內(nèi)控 | 半天 | 全面預(yù)算、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng) |
內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實(shí)施、評(píng)價(jià)及審計(jì) | 半天 | 內(nèi)控基本規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)指引、內(nèi)控審計(jì)指引 |
模塊一:內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景(半天)
v 引言:企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范
v 內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架
v 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺(tái)背景
v 內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素
u 何為控制環(huán)境?
u 如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?
u 如何設(shè)計(jì)控制活動(dòng)?
u 如何進(jìn)行信息溝通?
u 如何實(shí)施監(jiān)督?
v 中國(guó)企業(yè)內(nèi)控常見(jiàn)漏洞及對(duì)策
v 內(nèi)控實(shí)務(wù)中常見(jiàn)控理解誤區(qū)
v 有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素
模塊二:貨幣資金及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)
v 組織結(jié)構(gòu)及人員控制
v 銀行賬戶及印鑒管理
v 票據(jù)管理
v 收款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)
v 費(fèi)用報(bào)銷及付款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)
v 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制要點(diǎn)
v 財(cái)務(wù)分析與檢查的控制要點(diǎn)
模塊三:投融資及擔(dān)保的內(nèi)控要點(diǎn)
v 投資內(nèi)控
n 一、項(xiàng)目篩選
n 二、初步評(píng)估
n 三、盡職調(diào)查
n 四、投資決策與交易設(shè)計(jì)
n 五、合約履行
n 六、投后管理
n 七、投資退出
n 八、投資評(píng)估
v 融資內(nèi)控
v 擔(dān)保管理
模塊四: 銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)控要點(diǎn)
v 銷售循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
v 銷售循環(huán)的主要風(fēng)險(xiǎn)
v 銷售循環(huán)的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
n 銷售定價(jià)
n 信用管理
n 銷售合同管理
n 發(fā)貨管理
n 收款管理
v 銷售循環(huán)內(nèi)控實(shí)施方案
模塊五: 采購(gòu)及資產(chǎn)管理的內(nèi)控要點(diǎn)
v 采購(gòu)循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
v 采購(gòu)循環(huán)的主要風(fēng)險(xiǎn)
v 采購(gòu)循環(huán)的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
n 請(qǐng)購(gòu)審批
n 詢價(jià)比價(jià)
n 選擇供應(yīng)商
n 采購(gòu)合同管理
n 驗(yàn)收付款
n 供應(yīng)商評(píng)估
v 采購(gòu)循環(huán)內(nèi)控實(shí)施方案
v 資產(chǎn)管理內(nèi)控要點(diǎn)
n 存貨管理
n 固定資產(chǎn)管理
n 無(wú)形資產(chǎn)管理
模塊六:全面預(yù)算及信息系統(tǒng)控制的內(nèi)控
v 全面預(yù)算管理內(nèi)控要點(diǎn)
n 全面預(yù)算概述及其指引解讀
n 編制全面預(yù)算的內(nèi)控要點(diǎn)
n 全面預(yù)算跟蹤及調(diào)整的內(nèi)控要點(diǎn)
n 全面預(yù)算考核的內(nèi)控要點(diǎn)
n 全面預(yù)算管理需要注意的事項(xiàng)
v 信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)控要點(diǎn)
n 信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞指引解讀
n 內(nèi)部信息傳遞的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
n 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)控要點(diǎn)
n 信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的內(nèi)控要點(diǎn)
模塊七:內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實(shí)施、評(píng)價(jià)及審計(jì)
v 上市公司及擬上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求
v 內(nèi)控建設(shè)的主要步驟及要點(diǎn)
v 企業(yè)內(nèi)控工作過(guò)程的有效工具
v 內(nèi)控實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中的主要問(wèn)題應(yīng)對(duì)之道如何組織內(nèi)控自我評(píng)價(jià)
v 如何應(yīng)對(duì)內(nèi)控外部審計(jì)
馬軍生老師的其它課程
股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生 本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相
講師:馬軍生詳情
企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡(jiǎn)單的融資,也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例
講師:馬軍生詳情
消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞 03.02
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博
講師:馬軍生詳情
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確
講師:馬軍生詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來(lái)說(shuō),如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查
講師:馬軍生詳情
基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是
講師:馬軍生詳情
內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO
講師:馬軍生詳情
信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別主講:馬軍生 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相,感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背
講師:馬軍生詳情
銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,包括六個(gè)方面,各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運(yùn)用大量生動(dòng)的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),有針對(duì)性提出系列防控建議。培訓(xùn)對(duì)象″?銀行行長(zhǎng)及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽
講師:馬軍生詳情
貸前盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范主講:馬軍生博士培訓(xùn)對(duì)象″?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時(shí)間長(zhǎng)度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實(shí)際授課時(shí)案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評(píng)級(jí)+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時(shí)+分類
講師:馬軍生詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194