項(xiàng) 目 管 理(2天)
項(xiàng) 目 管 理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng) 目 管 理(2天)
引言
1.項(xiàng)目管理中的主要困惑
2.成功的項(xiàng)目管理案例---西游記
**單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的基本觀念
1什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目識別事例表
3.項(xiàng)目的來源
4.項(xiàng)目分類
5.定義項(xiàng)目的成功
6.項(xiàng)目管理中的問題分布
7.項(xiàng)目運(yùn)行過程中失敗的原因分析
8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
1。項(xiàng)目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)
5。項(xiàng)目式組織形式
6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理
8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對的管理問題
11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
13初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
三、項(xiàng)目管理的九大知識體系
1 項(xiàng)目管理知識體系
2項(xiàng)目管理框架
3。項(xiàng)目范圍管理
4。項(xiàng)目人力資源管理
5項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問題
6項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系
7 項(xiàng)目溝通管理
9。項(xiàng)目采購管理
10項(xiàng)目綜合管理
四、項(xiàng)目成本管理
1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)
2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
3項(xiàng)目的成本構(gòu)成
4項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較
5項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類
6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段
7.贏得值法的三個基本值
8.贏得值評價曲線圖
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則:
5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個步驟
8 .如何擬定計(jì)劃
9.如何實(shí)施
10.如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升
六. 項(xiàng)目時間管理
1.時間管理重要性
2 . 項(xiàng)目時間管理內(nèi)容
3.項(xiàng)目時間管理的執(zhí)行和實(shí)施
4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃?
6.何時由誰制定項(xiàng)目計(jì)劃?
7.誰來批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則
七、項(xiàng)目流程管理
1.項(xiàng)目操作流程
2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過程管理
3.項(xiàng)目啟動
4.項(xiàng)目計(jì)劃
5.項(xiàng)目實(shí)施
6.項(xiàng)目控制
7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)
8.項(xiàng)目進(jìn)度控制
9.項(xiàng)目收尾
10.項(xiàng)目評估階段的關(guān)鍵問題
11.項(xiàng)目反饋
八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書
1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作
2項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H
3 制定項(xiàng)目計(jì)劃
4 計(jì)劃編制過程中的框架圖
5項(xiàng)目資源計(jì)劃書編寫工具及方法
6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
7。資源計(jì)劃說明書
8 資源計(jì)劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項(xiàng)目時間管理工具
1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫說明
2。項(xiàng)目計(jì)劃示例
3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例
4項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例
5。項(xiàng)目動態(tài)撰寫說明
6。項(xiàng)目案例撰寫說明
7。項(xiàng)目進(jìn)程報告編寫方法
8。項(xiàng)目進(jìn)程報告的內(nèi)容
9。項(xiàng)目進(jìn)程報告的形式
10。項(xiàng)目進(jìn)度控制表單:
11.項(xiàng)目工作任務(wù)分解實(shí)操
12 WBS的作用
13.制定WBS時應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則
總結(jié)
1.項(xiàng)目管理的基本觀念
2.項(xiàng)目管理知識體系
3.項(xiàng)目管理的八大關(guān)鍵成功因素
4.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
5.項(xiàng)目全流程管理以及四大控制
6.有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄
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