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項目管理（2天）

培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問詳細>>

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項目管理（2天）詳細內容

項目管理（2天）

引言

1.項目管理中的主要困惑

2.成功的項目管理案例---西游記

**單元、項目及項目管理

一、項目管理的基本觀念

1什么是項目

2.項目識別事例表

3.項目的來源

4.項目分類

5.定義項目的成功

6.項目管理中的問題分布

7.項目運行過程中失敗的原因分析

8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體

9.目前項目管理現(xiàn)狀

10.項目管理的核心內容

11.項目管理的十條指導原則

二、項目組織及項目經(jīng)理

1。項目管理的組織形式

2。企業(yè)中六種組織結構類型

3。職能式組織形式

4。職能式項目組織優(yōu)缺點

5。項目式組織形式

6。項目式組織的優(yōu)缺點

7。合格的項目經(jīng)理

8。項目管理中的項目經(jīng)理負責原則

9。項目經(jīng)理應具備的條件

10。項目經(jīng)理要面對的管理問題

11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質

12項目經(jīng)理提高自身能力的方法

13初做項目經(jīng)理應該怎么辦？

三、項目管理的九大知識體系

1 項目管理知識體系

2項目管理框架

3。項目范圍管理

4。項目人力資源管理

5項目人力資源實務中主要問題

6項目人力資源管理的六大運行體系

7 項目溝通管理

8項目風險管理

9。項目采購管理

10項目綜合管理

四、項目成本管理

1。項目成本管理性質

2。項目成本管理主要內容

3項目的成本構成

4項目成本管理與項目成本核算的比較

5項目費用估算的分類

6、項目費用控制主要手段

7.贏得值法的三個基本值

8.贏得值評價曲線圖

五、項目質量管理

1. 全面質量管理

2.項目全面質量管理

3.項目質量管理工作程序

4.項目質量管理的原則：

5.提升項目服務品質的目標分解魚骨圖

6、項目質量管理體系：PDCA循環(huán)

7. PDCA循環(huán)八個步驟

8 .如何擬定計劃

9.如何實施

10.如何檢查

11.如何處置

12.PDCA循環(huán)示意圖：質量在計劃控制下上升

六. 項目時間管理

1.時間管理重要性

2 . 項目時間管理內容

3.項目時間管理的執(zhí)行和實施

4.一位項目經(jīng)理的一天

5.為什么要制定項目計劃？

6.何時由誰制定項目計劃？

7.誰來批準項目計劃

8.制訂項目工作計劃的SMART原則

七、項目流程管理

1.項目操作流程

2.從項目立項開始到項目結尾的全過程管理

3.項目啟動

4.項目計劃

5.項目實施

6.項目控制

7.項目各控制環(huán)節(jié)的關注點

8.項目進度控制

9.項目收尾

10.項目評估階段的關鍵問題

11.項目反饋

八、項目資源計劃書

1。項目資源計劃管理的主要工作

2項目資源計劃中的5W2H

3 制定項目計劃

4 計劃編制過程中的框架圖

5項目資源計劃書編寫工具及方法

6。項目資源計劃的依據(jù)

7。資源計劃說明書

8 資源計劃矩陣

9。資源數(shù)據(jù)表

10。資源橫道圖

九、項目時間管理工具

1。項目計劃撰寫說明

2。項目計劃示例

3。項目總體工作計劃示例

4項目周計劃工作安排示例

5。項目動態(tài)撰寫說明

6。項目案例撰寫說明

7。項目進程報告編寫方法

8。項目進程報告的內容

9。項目進程報告的形式

10。項目進度控制表單：

11.項目工作任務分解實操

12 WBS的作用

13.制定WBS時應當遵循的規(guī)則

總結

1.項目管理的基本觀念

2.項目管理知識體系

3.項目管理的八大關鍵成功因素

4.優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質

5.項目全流程管理以及四大控制

6.有效的項目管理讓您運籌帷幄

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