現(xiàn)場硬功夫
現(xiàn)場硬功夫詳細內(nèi)容
現(xiàn)場硬功夫
**單元、現(xiàn)場硬功夫之一
—5S專題
1.5S的定義和特色
2.5S的效能
3.整理的實施要點
4.整頓的實施要點
5.清掃的實施要點
6.清潔的實施要點
7.素養(yǎng)的實施要點
8.素養(yǎng)的實施目的
第二單元、現(xiàn)場硬功夫之二
—如何進行目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的三要點
4、**“五感”來感知事物
5、高效率的管理方法
6、對錯一目了然的方法
7、目視管理的3個水準
8、目視管理的內(nèi)容
9、色彩的標準化管理(1)(2)
10、目視管理實例
第三單元、現(xiàn)場硬功夫之三
—如何進行設備管理
1、設備出故障是不正常的
2、要成為能操作機器設備的操作人員應具備的4種能力
3、要具備上述能力的4個階段(步驟)
4、自主保養(yǎng)的范圍
5、步驟一:清掃就是點檢
6、步驟二:發(fā)生源、困難部位對策
7、步驟三:制作自主保養(yǎng)暫定基準
8、步驟四:總點檢
9、步驟五:自主點檢
10、步驟六:整理、整頓
第四單元、現(xiàn)場硬功夫之四
—如何進行流程規(guī)范
1.流程分析改進的三個問題
2.流程需要回答的6個問題
3.流程的五個為什么
4.流程分析的符號
5.作業(yè)流程分析
6.作業(yè)流程分析的目的
7.作業(yè)流程分析的用途
8.標準化的重要性
9.作業(yè)標準的樣式
10.標準作業(yè)(Standard Operation)三要素
李慶遠老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以
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變革管理 01.01
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓 01.01
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的
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