工廠一線成本管控
工廠一線成本管控詳細(xì)內(nèi)容
工廠一線成本管控
**講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善
問(wèn)題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、主要的改善觀念
1) 改善與管理
2) 改善注意過(guò)程
3) PDCA/SDCA循環(huán)
4) 品質(zhì)**
5) 用數(shù)據(jù)資料
6) 下一流程就是客戶
2、工廠中主要的改善活動(dòng)
1) TQC/TQM
2) JIT(及時(shí)生產(chǎn)方式)
3) TPM(全員生產(chǎn)保全)
4) 提案建議制度
5) 小集團(tuán)活動(dòng)
第二講:工廠現(xiàn)場(chǎng)改善
問(wèn)題二:為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、現(xiàn)場(chǎng)與管理
2、現(xiàn)場(chǎng)之屋
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、5S
1) 整理的實(shí)施要點(diǎn)
2) 整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4) 清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
5、消除浪費(fèi)
1) 加工的浪費(fèi)
2) 常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)
3) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4) 庫(kù)存的浪費(fèi)
5) 等待的浪費(fèi)
6) 管理浪費(fèi)
第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量成本和交期
問(wèn)題三:現(xiàn)場(chǎng)管理的成本如何管理與控制?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
1) 如何管理品質(zhì)
2) 不良的來(lái)源-變異
3) 防止廢品8大要訣
2、現(xiàn)場(chǎng)的成本降低
1) 改進(jìn)質(zhì)量
2) 改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本
3) 降低庫(kù)存
4) 縮短生產(chǎn)線
5) 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
6) 減少空間
7) 縮短生產(chǎn)交期
3、交期
第四講:工作簡(jiǎn)化
問(wèn)題四:工作簡(jiǎn)化的意義何在?你試過(guò)工作簡(jiǎn)化嗎?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、工作簡(jiǎn)化之基本原則
1) 制造工時(shí)之構(gòu)成
2) 『工作簡(jiǎn)化』與生產(chǎn)力之關(guān)系
3) 工作簡(jiǎn)化為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具
4) 實(shí)施科學(xué)管理之過(guò)程
2、如何有效地進(jìn)行工廠改善
第五講:IE(工業(yè)工程)
問(wèn)題五:何為IE?IE有何作用?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、IE的定義
1) 流程分析
2) 相關(guān)的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符號(hào)
2、動(dòng)作分析
3、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
第六講:成本控制采購(gòu)之管理
問(wèn)題六:為什么說(shuō)“采購(gòu)管理”是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、原材料管理的重要性
1) 供應(yīng)商選擇的需要性
2) 考量事項(xiàng)
3) 買(mǎi)賣(mài)雙方的品質(zhì)管制
4) 買(mǎi)賣(mài)雙方品質(zhì)管制10原則
5) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)
2、消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
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打破常規(guī)的管理 01.11
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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