企業(yè)全面成本管理

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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企業(yè)全面成本管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面成本管理
 

一、成本的意義與關(guān)系

 

1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1）兩種追求利潤的方法

2）保持或提高收入（價(jià)格/毛利）

3）成本降低成本10%，利潤就翻一番

2、成本的意義

1）成本今昔觀

2）成本的結(jié)構(gòu)

3、成本管理的理念

1）成本企劃、維持、改善之流程

2）損益兩平點(diǎn)圖

3）Boston分析圖

4）與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比較分析圖

4、全面成本合理化的意義及架構(gòu)

1) 採購價(jià)格合理化

2) 內(nèi)部成本改善


二、采購價(jià)格合理化

 

1、採購價(jià)格合理化的意義

2、採購綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1）買賣雙方降低損益兩平點(diǎn)比率

2）採購物品成本的影嚮因素

3.、採購價(jià)格科學(xué)算定法

4.、採購價(jià)格科學(xué)簡易算定法

    (計(jì)算採購價(jià)格(P)公式)

5.、採購目標(biāo)價(jià)格估算法

1)目標(biāo)價(jià)格估算法的基本公式

2)目標(biāo)成本的管理

6.、成本估價(jià)的各項(xiàng)要因

7、採購用成本表(Cost Table ;CT)

8、采購管理技術(shù)運(yùn)用

9、採購績效提升五項(xiàng)原則


三。制造成本管理


1.做好基礎(chǔ)管理工作

2。施行目標(biāo)成本管理

3。提高人的工作積極性

4。結(jié)合價(jià)值工程，搞好成本性價(jià)比

5。實(shí)施ERP，提高成本動(dòng)態(tài)管理

6。制造成本管理17招

1）、控制計(jì)劃。

2）、控制調(diào)度

3）、控制消耗定額。

4）、控制在制品、半成品儲(chǔ)備定額，。

5）、控制生產(chǎn)流程和節(jié)拍

6）、控制質(zhì)量成本

7）、控制設(shè)備生產(chǎn)能力過剩。

8）、控制生產(chǎn)和服務(wù)提供保障過剩。 

9）、控制安全、文明生產(chǎn)，預(yù)防成本事件

……


四。 內(nèi)部成本合理化(1)


1。內(nèi)部成本合理化的意義

2?；钣萌?xiàng)管理技術(shù)

3。成本改善的作法

4。價(jià)值分析與價(jià)值工程

1）價(jià)值分析

2）價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度

3）價(jià)值分析目的

4).VE(價(jià)值工程)

5。價(jià)值革新活動(dòng)(Value Innovation Program；VIP) 

1）價(jià)值革新活動(dòng)的目的

2）VIP-M的效率化與活性化

3）價(jià)值革新活動(dòng)的基本理念

4)VIP-M效率化實(shí)施步驟(**次)

5)VIP-M機(jī)能改善的實(shí)施步驟（第二次）

6).VIP-M新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的步驟


五。 內(nèi)部成本合理化(2)

 

1.節(jié)省活動(dòng)( Save Progaram)

1）.節(jié)省活動(dòng)案例--省能源活動(dòng)

2）省能源活動(dòng)的進(jìn)行方式

3）省能源活動(dòng)的組織體製 

4）省能源活動(dòng)的管理

2..其他成本改善作法

1）.提高全員的成本意識(shí)

2）影響成本合理發(fā)生的五要因

3）成本保證“六化”

3.標(biāo)準(zhǔn)成本與管理會(huì)計(jì)

1).分批成本制度

2).分步成本制度

3).生產(chǎn)力分析

4).經(jīng)營五力分析關(guān)係模式

5).經(jīng)營五力分析

4.成本管理技術(shù)運(yùn)用


六。企業(yè)各部門的成本職能


1.財(cái)務(wù)部門的成本職能 

2.人力行政部門的成本職能

3.產(chǎn)品企劃部門的成本職能

4.設(shè)計(jì)部門的成本職能

5.工程技術(shù)部門的成本職能

6。採購部門的成本職能

7。製造部門的成本職能

8。銷售部門的成本職能


七。全面成本管理的案例與討論

 

1。豐田汽車公司成本功能管理系統(tǒng)

1）豐田公司政策的六個(gè)要素

2）豐田的高階管理層組織體系

3）。豐田的「功能管理」

4）豐田的計(jì)畫和控制體系

2。日立公司東海工廠成本降低法

1）日立的MI運(yùn)動(dòng)

2）降低成本的５個(gè)戰(zhàn)略步驟：

3.講師服務(wù)企業(yè)成本管理的案例

1）.定崗定編削減人員

2）.企業(yè)采購準(zhǔn)則：

3）.降低庫存

4）.削減日常開支



 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上　　統(tǒng)計(jì)分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價(jià)值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價(jià)值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個(gè)人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測(cè)試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯(cuò)；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。　　二、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；　　2．要“逼”員工進(jìn)步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。　?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度。　　問題一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答。　　講　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣。　　2、思想及實(shí)踐法則?！　?、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象。　　6、改善自我形象的方法?！　《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、財(cái)商的涵義　　問題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財(cái)商　　1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)　　2）財(cái)商包括的能力　　3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財(cái)商是理財(cái)

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