Ø 市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長

Ø CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司

Ø 傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的死角在哪里

Ø 來自產(chǎn)品周期縮短的壓力

Ø 當(dāng)技術(shù)不再萬能

Ø 面向客戶需要的項(xiàng)目管理

l 案例研討

ü 工廠要上新流水線了

ü 美國通用汽車公司的CRM

Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識

Ø 項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)

Ø 生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別

Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

Ø 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

² PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域

² 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

² 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購

² 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

² 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø 啟動項(xiàng)目：良好開端是成功的一半

² 制定項(xiàng)目目標(biāo)

² 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

² 識別干系人

² 管理層重視與授權(quán)到位

Ø 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

² 計(jì)劃包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遺漏

² 計(jì)劃與變化

Ø 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

² 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

² 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

² 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

² 不能令行禁止，再好的流程也沒用

Ø 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

² 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

² 項(xiàng)目平衡三角形

² 變更是控制的大難題

² 四種變更情景

² 兩步控制技巧

Ø 成功的項(xiàng)目收結(jié)

² 收尾工作從哪一天開始

² 要想順利驗(yàn)收就得講究策略

² 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評估

² 雙贏收尾，經(jīng)驗(yàn)傳承

Ø 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路

² 可行性決策，多項(xiàng)目取舍

² 協(xié)調(diào)管理，降本增效

Ø 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

l 案例研討

ü 立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü 中國人骨子里重視計(jì)劃嗎

ü 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月！

ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理

ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子

l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書

ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說要變

Ø 令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

Ø 世界級難題：用戶或管理層為什么老是在變

Ø 識別用戶需求，明確任務(wù)范圍

² 模糊的設(shè)想

² 工作的基準(zhǔn)

² 容易混淆的除外

² 任務(wù)的交付件

Ø 需求收集、工作定義的工具

² 引導(dǎo)式需求研討會

² 閉門造車與群策群力

² 原型法和標(biāo)桿法

² Delphi技術(shù)

Ø 工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法

Ø 不懂WBS = 不懂項(xiàng)目管理

Ø WBS工具：讓所有工作沒有漏項(xiàng)、無法扯皮

Ø 開發(fā)WBS的方法和技巧

² 第二層如何劃分模塊

² 對所有工作精準(zhǔn)分解

² 把握工作包的5個(gè)要素

² 7層次和80小時(shí)原則

² 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效

Ø 項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧

² 看清范圍蔓延的危害在哪里

² 懂得什么該做，更懂得什么不該做

² 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

² 如何使客戶心甘情愿為你簽字

l 案例研討

ü 高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的

ü Johnson系列產(chǎn)品開發(fā)的多項(xiàng)目管理

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 西門子經(jīng)理用WBS破解難題

ü 讓供應(yīng)商服你

l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)到位的WBS

ü 從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類

Ø 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少

Ø 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

Ø 用PERT技術(shù)估算工期

Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

² 前導(dǎo)圖

² 箭線圖

² 條件圖

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮

Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

Ø 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時(shí)間

Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮的技巧

Ø 如何用MS Project工具形成進(jìn)度報(bào)表

Ø 項(xiàng)目進(jìn)程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧

² 項(xiàng)目實(shí)施中，何時(shí)容易產(chǎn)生沖突

² 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 進(jìn)程跟蹤和有效的控制節(jié)點(diǎn)

² 化解來自市場或管理層的時(shí)間壓力

² 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

Ø 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……

l 案例研討

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的項(xiàng)目截至日期

ü 開工很久了，設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理還沒來

ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會

ü 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前

l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃

ü 四種任務(wù)約束和前導(dǎo)圖開發(fā)

Ø 項(xiàng)目投資分析和財(cái)務(wù)決策

Ø 產(chǎn)品定價(jià)、工程造價(jià)應(yīng)考慮哪些因素

Ø 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別

Ø 不同項(xiàng)目、不同階段，不同估算精度

Ø 實(shí)用估算方法和技巧

² 類推比較和定額測算

² 供應(yīng)商投標(biāo)法

² 講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 不實(shí)估算防范技巧

Ø VE——價(jià)值工程

² 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值

² VE功能-成本分析法

Ø D2C——面向成本設(shè)計(jì)法

² 成本驅(qū)動器識別和性能放棄

² D2C實(shí)施流程

Ø 跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本，境界大不相同

Ø 重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績效

² Duration

² Availability

² Utilization

Ø 項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法

² 計(jì)劃價(jià)值PV

² 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

² 實(shí)際開銷AC

Ø 項(xiàng)目成本控制技巧

² 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金

² D2P還是D2C

² 防止邊際效益遞減

² 定期財(cái)務(wù)審查和趨勢分析

² 成本驅(qū)動

l 案例研討

ü 基于成本和產(chǎn)出率的項(xiàng)目跟蹤及考核

ü 辦公大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

ü 大師級高手的不可預(yù)見費(fèi)用預(yù)留

ü 航天探測器的D2C研發(fā)控制

l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目制定預(yù)算

ü 掙值計(jì)算演練

Ø 項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)

² 用人要有計(jì)劃

² 人員取之有道

² 團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

² 考核推動績效

Ø 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

² 善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工

² 擅長人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問題解決

² 觀念更新，目的明確，自覺主動

² 誠實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)

² 高效執(zhí)行，面向結(jié)果，能夠出業(yè)績

Ø 項(xiàng)目班子組建和工作分配

² 基于WBS的崗位分析

² 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

² 項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

² 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

Ø 管理層項(xiàng)目把控能力的提升

² 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

² 項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為

² OPM3：組織級項(xiàng)目管理成熟度

² 不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排

Ø 采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績效倍增

² 職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

² 矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存

² 項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場，重點(diǎn)攻關(guān)

Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和成員行為特征

² 形成

² 振蕩

² 規(guī)范

² 高產(chǎn)

Ø 用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)

Ø 團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律

Ø 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Ø 項(xiàng)目人員的績效考核

² 產(chǎn)出率考核法：工時(shí)與費(fèi)率

² 一紙鑒定法：評估、結(jié)算和獎勵(lì)

Ø 如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

² 項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性

² 靠職務(wù)權(quán)，還是靠影響力

² 對PM的高素質(zhì)與高技能要求

² 6種棘手人員的管控技巧

² 發(fā)揮你的知名，凸顯你的價(jià)值

l 案例研討

ü 銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解

ü 海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果

ü IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的

ü PBC：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績效考評

ü 從書呆子到工作狂

l 互動實(shí)踐

ü 用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù)

ü 方塊拼接

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會

Ø 可行性研究和項(xiàng)目決策

² 從初步可研到詳細(xì)可研

² 可行性與可批性

² 機(jī)會成本和沉沒成本

² 盈虧平衡分析

² 敏感性分析

² SWOT技術(shù)

² 決策樹和決策心理

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

Ø 如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

² 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

² 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

² 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素

² 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)

² 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)

Ø 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對項(xiàng)目效用的影響

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

² 概率和影響矩陣

² EMV技術(shù)和Pareto排序

² 風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分技巧

Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策

² 規(guī)避

² 容忍

² 解緩

² 轉(zhuǎn)移

² 意外儲備

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

² 建立風(fēng)險(xiǎn)日志

² 技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

² 時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)處置

² 經(jīng)費(fèi)類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留

² 人員風(fēng)險(xiǎn)防范

Ø 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

l 案例研討

ü DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目

ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

ü 產(chǎn)品經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)在哪里

ü 登峰造極之后的駐留風(fēng)險(xiǎn)

l 互動實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目識別風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)防范措施

ü 用決策樹進(jìn)行新品開發(fā)選擇

Ø 項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過？

Ø VOC——項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？

² 魅力質(zhì)量

² 線性質(zhì)量

² 理所當(dāng)然質(zhì)量

Ø 質(zhì)量的過程控制

² 如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

² 靠預(yù)防還是靠檢查？

² 質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下

² QA是朋友還是敵人？

Ø 質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的

² 預(yù)防成本和評估成本

² 缺陷成本和測試成本

Ø 質(zhì)量控制的工具和技巧

² 樣本檢測

² 20-80原則

² 魚翅圖

² 準(zhǔn)時(shí)化和零庫存

² 七點(diǎn)原則

² 質(zhì)量功能部署QFD

Ø 缺陷等級、問題可控性及解決辦法

Ø 利用質(zhì)量管理提升項(xiàng)目成功率

² TQC——全面質(zhì)量管理

² 標(biāo)桿管理

² 6 Sigma管理

² 連續(xù)改進(jìn)

l 案例研討

ü GE公司的6 Sigma管理

ü 豐田汽車的看家寶

ü 業(yè)界領(lǐng)袖正在使用的5級QA體系

ü 戴明是如何讓日本人折服的

l 互動實(shí)踐

ü 拿你的項(xiàng)目質(zhì)量問題開刀

ü 紅豆實(shí)驗(yàn)

Ø 溝通好壞決定項(xiàng)目成敗

Ø 掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式

² 正式溝通與非正式溝通

² 上行、平行、下行溝通

² 單向溝通與雙向溝通

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位

² 項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃

² 理順匯報(bào)關(guān)系

² 發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略

² 倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠的信息流通

Ø 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

Ø 項(xiàng)目審查技巧

² 自查和互查

² 重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)

² 泛泛詢問vs深度質(zhì)詢

² 進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

Ø 項(xiàng)目端到端審計(jì)

² 如何檢查下屬的工作

² 如何應(yīng)對上級的審查

² 如何向客戶匯報(bào)

Ø 跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決

² Johari窗口工具：沖突根源分析

² 項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較

² 5種沖突管控對策

Ø 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧

² 積極傾聽：復(fù)述和改述

² 有效表達(dá)：對事不對人

² 恰當(dāng)反饋：正反和修正

² 換位思考：同理心妙用

Ø 項(xiàng)目干系人管理

² 項(xiàng)目各方干系人識別

² SEM工具：干系人介入管理

² 與干系人共同解決問題

Ø 項(xiàng)目會議管理技巧

² 如何使項(xiàng)目議程緊湊

² 如何讓方案陳述更有吸引力

² 如何說服旁人

² 如何避免問題扯皮

² 如何讓會議紀(jì)要發(fā)揮大效力

Ø 跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通

l 案例研討

ü 普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告

ü 我的投訴和前者一樣

ü 臨走時(shí)，PM移交了四個(gè)問題

ü 美國制造局的項(xiàng)目跟蹤體系

ü 現(xiàn)在說得輕巧，當(dāng)時(shí)你在哪里

l 互動實(shí)踐

ü 對你手頭的項(xiàng)目進(jìn)行端到端審計(jì)

ü A4紙的不同結(jié)局

Ø 采購決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？ 

Ø 如何制定采購計(jì)劃

Ø 如何計(jì)算物料采購批量

Ø 招投標(biāo)管理

² 如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件

² 如何詢價(jià)和報(bào)價(jià)

² 國際競爭性招標(biāo)ICB基本程序

² 國內(nèi)競爭性招標(biāo)NCB基本程序

Ø 項(xiàng)目合同管理

² 商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別

² 如何撰寫SOW

² 三種主要的合同類型及其計(jì)算

² 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評估

² 索賠處理

Ø 項(xiàng)目談判技巧

² 放棄事先準(zhǔn)備，等于談判自殺

² 選擇天時(shí)地利

² 善用高人上策

² 如何識破對手的鬼蜮伎倆

² 適當(dāng)使用手腕

² 簽署雙贏合同

Ø 供應(yīng)商管理技巧

² 如何選擇下包

² 如何跟蹤下包的項(xiàng)目進(jìn)度

² 如何考核下包工作績效

² 如何驗(yàn)收下包的交付物

² 合同款支付技巧

² 利用FIDIC條款管控承包商和分包商

l 案例研討

ü 讓甲方都樂意使用的乙方合同版本

ü 兩毛五分錢導(dǎo)致一億元標(biāo)的流產(chǎn)

ü PIA的合同陷阱和多下包管理

ü 低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商一下飛機(jī)跟你搞什么

l 互動實(shí)踐

ü 對你的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)招投標(biāo)

ü 沖突性談判：你我都需要這筆錢