企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

講師背景：
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練

**講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）

1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營

○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

○企業(yè)文化的三個層次

○招商銀行的案例

3、文化是企業(yè)的DNA

○知名企業(yè)案例故事

○郵儲銀行的榆林精神


 

第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）

1、建設(shè)體系——經(jīng)文

○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

○、青島銀行、招商銀行案例

2、培訓(xùn)體系——洗腦

○、培訓(xùn)理念

○、搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

○、海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3、傳播體系（目視體系）——造勢

○、傳播企業(yè)文化的載體

○、目視文化的做法

○、企業(yè)文化漫畫及范例

○、海爾、招行、民生、建行等企業(yè)目視和傳播案例分享

4、評價體系——結(jié)果 

企業(yè)文化建設(shè)評價
○、企業(yè)文化評價設(shè)計原則

○、企業(yè)文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度


 

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點講）

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

2、干部先動 自上而下

○案例：招行、青島銀行、華為案例

○企業(yè)文化適合自己就是好的

二、導(dǎo)向落地——平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

2、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

3、干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

三、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

3)運用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、氛圍營造——造勢

1、文化要學(xué)會策劃

2、如何策劃造勢

3、**造勢激勵人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

五、平臺參與——聚力

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲 

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

3、設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——聚心
1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學(xué)會凝聚人心，激活士氣

案例分享

3、設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化

互動演練

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、我的行動

2、我的計劃


 

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