人單合一雙贏模式下經(jīng)營體的成本利潤管控

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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人單合一雙贏模式下經(jīng)營體的成本利潤管控

**講:企業(yè)轉(zhuǎn)型——平臺(tái)團(tuán)隊(duì) 生態(tài)圈管理

一、 商業(yè)模式  人單合一

1、 組織顛覆——倒三角管理

2、 平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、 生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散

4、 用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、 經(jīng)營體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人

思考:人單合一對(duì)我們劃小單元的借鑒點(diǎn)

互動(dòng)分享:對(duì)我們的啟發(fā)?


 

第二講 、人單合一 管理思想

1、打造個(gè)人自驅(qū)動(dòng)機(jī)制-自運(yùn)轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)報(bào)表——損益表讓人變?cè)鲋蒂Y源

2、驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)是機(jī)會(huì)均等

3、自驅(qū)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)——自主經(jīng)營體

4、經(jīng)營體的三個(gè)核心思想:

1)管理無領(lǐng)導(dǎo)

2)供應(yīng)鏈無尺度

3)企業(yè)無邊界

4、T模式下的自運(yùn)作機(jī)制

1)SBU、市場(chǎng)鏈

2)四認(rèn)機(jī)制

3)溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營體

4)讓每個(gè)經(jīng)營體都有大榕樹思想


 

第三講  自主經(jīng)營 成本核算 

一、 經(jīng)營體如何做到人單合一

1、 經(jīng)營體的組織并聯(lián)管理

哪些模塊要參與到經(jīng)營體的并聯(lián)管理中

案例:財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備、采購、工藝、模具等 

2、 經(jīng)營體并聯(lián)組織的指責(zé)分工和人員定編管理

3、 經(jīng)營體的兩個(gè)管理平臺(tái):定價(jià)平臺(tái)、考核平臺(tái)

4、 成本核算管理手冊(cè):

承接架構(gòu)、核算目錄、成本核算模型、經(jīng)營指標(biāo)分析、人工成本、備件折舊、庫存等

案例:每個(gè)經(jīng)營的成本控制平臺(tái):我的成本我控制,我的利潤我關(guān)注

案例:事先算贏不是事后算輸,成本利潤都是

5、 海爾的財(cái)務(wù)共享中心的管控手段

6、 海爾財(cái)務(wù)共享中心的管控模式

案例研討:海爾經(jīng)營體核算機(jī)制對(duì)電信的啟發(fā)

  

 第四講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享


 


 


 

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