大客戶管理
大客戶管理詳細內(nèi)容
大客戶管理
**部分:大客戶銷售 — 概念與戰(zhàn)略
幫助學員了解大客戶銷售與普通銷售的不同之處和大客戶銷售中的競爭態(tài)勢,從而使學員意識到作為大客戶銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題。
大客戶銷售的特點
競爭態(tài)勢與我們的策略
銷售的理念Vs. 銷售人員的素質
大客戶銷售對我們意味什么
第二部分:確立客戶的篩選標準
識別潛在客戶是引向大客戶銷售成功的起點和首要問題。在本章節(jié)中學員**討論和培訓顧問的輔導確立篩選本公司客戶的準則,從而能夠使自己在今后的銷售工作中獲得明確的市場方向。
案例討論:面對市場,你將怎樣確定誰會終變成你的客戶
轉化為客戶的基本條件MAN
漏斗篩選法
佳客戶篩選法
第三部分:影響客戶決策的因素
用案例討論的方法了解什么是影響客戶做采購決策的主要因素,從而確立在深入一位大客戶時應該把握的工作重點,把握正確的努力方向。
分析影響客戶決策的因素
學習在銷售中如何根據(jù)實際情況確定自己的工作重點
建立在大客戶銷售中把握全局的視角和找出重點的方法
第四部分:獲取客戶信息的方法與技巧
客戶信息是銷售成功的關鍵。但銷售人員經(jīng)常不清楚需要獲得什么樣的客戶信息,以及如何利用有效方法和技巧去獲得客戶信息。本章節(jié)的講解和小組討論將幫助學員了解和掌握獲得信息的方法和技巧。
確定需要什么樣的客戶信息。
確定從哪里了解客戶信息。
確定如何獲取客戶的信息。
制造獲取客戶信息的工具—提問庫
利用提問了解客戶信息的技巧。
第五部分:確立并銷售自己的競爭優(yōu)勢
知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎上,確立己方與競爭對手相比較而言的優(yōu)勢,并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點”,是說服客戶接受自己的銷售方案的非常重要的工作。本章節(jié)將**方法講述和練習,技巧傳授與演練來讓學員掌握專業(yè)的銷售方法和技能。
確立客戶需求。
分析我方競爭優(yōu)勢的方法。
在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立佳賣點。
掌握在理性分析的基礎上組成自己的報盤,并利用報盤組成中的可變因素爭取對自己有利的銷售結果。
準備一份說服大客戶購買我公司產(chǎn)品的方案
讓客戶接受自己的方案的**步------將自己先推銷給客戶。
掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟。
把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧。
第六部分:對客戶購買決策過程的把握
用案例討論和培訓顧問講授的方式,讓學員學習和了解客戶內(nèi)部不同決策角色和相互影響的關系,并明白對同一個大客戶中的具有不同購買傾向和心理的購買決策人要用不同的銷售方法。同時又要充分關注不同決策人之間的“政治關系”,從而保障銷售的成功。
了解客戶在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用。
學習辨別客戶對購買所持的態(tài)度,以及面對銷售競爭的立場。
強調在客戶內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性。
分析與辨別不同購買決策人的心理需求,并建立滿足不同心理需求的方法。
利用客戶中不同購買決策角色的能動關系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件。
角色演習:對客戶決策人中的不同角色的說服技巧。
第七部分:促進成交階段的戰(zhàn)術應用
在銷售的后階段,銷售人員經(jīng)常犯錯誤是:要么過于急切地促進成交而導致客戶反感,要么害怕被拒絕而放棄促進成交。本章節(jié)**對銷售人員的錯誤舉動和導致錯誤舉動的心理因素的分析,探討在后階段正確把握成交時機的方法和促進成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
案例分析:推進還是繼續(xù)?
判斷佳的成交時機------不到火候不揭鍋,還是過了火候才揭鍋?
分析銷售人員在后階段承受的心理壓力------我們經(jīng)常會在什么情況下功虧一簣?
判斷推進成交的佳時機。
達到雙贏成交的方法——你是否對雙方爭執(zhí)的問題準備了多種解決方案,并準備了有效方法使問題的解決朝佳方案推進?
應對困難的局面——如何在后階段應對客戶對購買的心理與性格障礙。
總結:我們的銷售目標——一步步獲得客戶對購買的承諾
韓金剛老師的其它課程
卓越客戶服務 09.08
主動銷售及優(yōu)質客戶服務課程目標:作為一個服務提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個系統(tǒng)、有效的方法?當今社會,已經(jīng)演變成了服務性的社會。企業(yè)與企業(yè)之間,競爭的實質就是服務。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質服務。正確的服務意識、良好的服務心態(tài)、有效的服務程序、專業(yè)的服務方法,
講師:韓金剛詳情
銷售談判策略與技巧 09.08
銷售談判策略與技巧主講:韓金鋼談判是針對有關整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易,關鍵在于參與談判的人員:1、事先準備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓課程針對的正是商務人員在上述三點上的把握和改進。與其他專門針對技巧或專門針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是,談判技巧培訓是一個
講師:韓金剛詳情
銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣 09.08
銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣主講:韓金鋼(建議2天)課程目標:銷售管理者的困惑?對管理者的定位、角色和功能模糊不清;?不能全面分析市場和競爭態(tài)勢,做市場計劃通??可夏甑臄?shù)據(jù)拍腦袋;?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動態(tài);?對銷售人員的銷售預測把握不準,最終預測與結果出現(xiàn)很大的偏差?為了取得滿意的結果,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,總是東奔西走,處處“救火”;?看到
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中國政商關系與政府事務公關 09.08
中國政商關系與政府事務公關中國做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術是過程,道法自然是上佳的境界;對于很多企業(yè)來說,市場中的2/8成為宿命的標記,企業(yè)與政府的結合帶來的利潤率遠遠超過總利潤的50,“習水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略,是企
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專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧 09.08
專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧主講:韓金鋼課程目標分析一個成功呈現(xiàn)的因素,如何制定目標,引起聽眾的興趣學習如何組織演示具體內(nèi)容,使其既有系統(tǒng)性,又富有邏輯性檢查演示效果,介紹視覺輔助設備理解非言語行為的重要性課程綱要目標與介紹?介紹課程目標和所采用的方法,請學員做簡短的自我介紹,相互認識,提出對課程的具體期望一、產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與客戶的購買心理?客戶根據(jù)什么來決定是否接受我
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專業(yè)銷售流程與技巧 09.08
針對解決方案的專業(yè)銷售技巧(3天)今天的推銷,越來越具有挑戰(zhàn)性。在日益競爭的環(huán)境下,客戶的要求越來越多,客戶變得更加精明,采購選擇和決策的過程也更為復雜和漫長。要達成交易,往往還需要在技術上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進,不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時間和資源,遠比從前要多,面對的競爭也更加激烈。因此對當今的營銷人員來講,面
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大客戶公共關系與心理分析 09.08
大客戶公共關系與心理分析(2天)?在漫長大單銷售過程中,您會遇到很多挑戰(zhàn):1.員工的心理不過硬,不能直接面對大型客戶;2.不懂得如何做長期客戶關系維護;3.不知道怎樣才能撬開客戶的大門;4.不清楚如何與客戶進行深度溝通;5.不懂得搜集客戶怎樣的信息和深度挖掘客戶的需求6.不知道客戶的心理狀態(tài),因此對自己的銷售行為不知所措;7.不清楚客戶的決策鏈是如何組成的;
講師:韓金剛詳情
大客戶關系管理與維護 09.08
大客戶關系管理與維系課程收益[pic][pic]幫助您的團隊建立區(qū)別于普通客戶的大客戶的管理流程;[pic]了解大客戶所使用的戰(zhàn)略和策略,學習使用有效的應對措施;[pic]了解深度挖掘大客戶的方法與策略;[pic]如何全方位地跟進及維持大客戶。[pic]培訓對象:大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理等。課程安排[pic]模塊一目標與介紹?學習如何加強現(xiàn)有重點客戶的保有量?怎
講師:韓金剛詳情
高效實戰(zhàn)溝通技巧 09.08
高效實戰(zhàn)溝通技巧主講:韓金鋼(建議2天)課程目標建立和正確理解企業(yè)價值觀,營造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關系,了解溝通的原則系統(tǒng)學習領導者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場與介紹(暖場及熱身)一、團隊的定義?企業(yè)失敗的原因?團隊的前提是什么?形成團隊的重要因素?團隊管理者應該掌握的技能形式:講
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高效協(xié)作與溝通技巧 09.08
高效實戰(zhàn)溝通技巧(2天)課程目標建立和正確理解企業(yè)價值觀,營造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關系,了解溝通的原則系統(tǒng)學習領導者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場與介紹(暖場及熱身)團隊的定義?企業(yè)失敗的原因?團隊的前提是什么?形成團隊的重要因素?團隊管理者應該掌握的技能形式:講述\體驗活動\分享感
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