中層干部管理之時間管理

  培訓講師:曹禮明

講師背景:
曹禮明老師簡介:咨詢式管理培訓專家!中國首批PMP(項目管理)認證資格人員中山大學MBA,心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷:10年專注中小企業(yè)管理,系統研究300多家企業(yè)管理變革經驗,總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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中層干部管理之時間管理詳細內容

中層干部管理之時間管理

一、 你對時間有恰當的認識嗎?

1. 時間有什么特性?

2. 你如何看待時間的價值?

3. 管好時間對個人,家庭,企業(yè)有什么意義?

4. 是什么浪費了我們的時浪?

5. 我們應從哪些方面去改進我們的時間管理?

² 觀念

² 策略

² 目標

² 計劃

² 習慣

² 方法 

二、 時間觀念

1. 一輩子有多少時間?盤點你的時間開支

2. 案例:兩個病人的故事

3. 真正用來工作的時間有多少?

4. 假如把每一天當作后一天來用。。。

三、 時間管理策略 

1. 你的一天被用在哪些事情上了 -- 測試你的時間使用比例

2. 工作四象限分類

² 救火,應急

² 被人牽著鼻子走

² 瑣碎無功的事

² 關鍵長遠的事

3. 四象限工作的應對策略

² 如何對待救火的事?

² 如何對待關鍵長遠的事?

² 如何對待第三,第四象限的事情?

4. 如何識別你的關鍵長遠工作 --  第二象限工作?

【練習】:識別你的關鍵而長遠的工作

【討論】:如何從救火工作識別第二象限的工作?

5. 第二象限工作的PDCA

6. 如何抓住關鍵的少數 -- 時間管理的80/20原則應用?

四、 目標管理方法

1. 目標管理有什么作用?

2. 如何在團隊中推行目標管理

3. 目標管理的步驟和方法

4. 設定目標有什么意義?

5. 如何設定目標—SMART原則?

【練習】:如何讓目標可衡量?

6. 目標設定應注意哪些事項?

7. 把目標寫下來

8. 目標進度檢查與檢討

9. 對結果總結獎懲

五、 授權管理方法

1. 什么是授權?

2. 主管為什么要授權?

3. 授權對你的時間管理有哪些價值?

4. 主管為什么不授權或被反授權?

5. 如何進行授權?

六、 時間管理的分段控制

1. 什么是分段控制法?

2. 分段方式

² 空間分解

² 時間分解

3. 分段方法

² 目標分解

² 問題分解

² 重要性分解

² 責任分解

4. 分段控制案例

七、 時間管理的計劃組織

1. 計劃的重要性

2. 如何制定達成目標的方案?

3. 如何讓達成目標的方案落地

² 工作識別

² 工作用時估算

² 工作排序

² 安排恰當的人做恰當的事

² 做好工作跟蹤和監(jiān)督

² 對重要環(huán)節(jié)進行控制

² 對目標和結果進行確認

八、 實用管理方法

1. 如何使用效率手冊?

2. 如何召開高效的會議?

3. 如何進行視覺管理?

4. 管理簡化工具—卡片式管理的應用

 

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