目標(biāo)、計劃與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李慶遠

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠
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目標(biāo)、計劃與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)、計劃與執(zhí)行力
 

一、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的好處

目標(biāo)管理的難點

目標(biāo)管理的特征

為什么沒有好目標(biāo)

對于定量和定性存在兩種錯誤觀點

多重目標(biāo)的問題

好目標(biāo)的特征

      與高層一致

      部門目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯位

      部門目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致

SMART原則

             根據(jù)SMART原則對工作目標(biāo)的評價

      具有挑戰(zhàn)性

      設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序

如何為下屬制定目標(biāo)

      來自下屬的阻力

      如何化解來自下屬的阻力


二、工作計劃

計劃的定義

引入案例

計劃的重要性

計劃的益處

計劃的工作的特點

計劃的在管理中的定位

計劃的工作的層次性

年度重點工作項目的組成

制定工作計劃的方法

5 HOW

決策樹法

GSM法

SWOT分析法

WBS-工作分解法

制定工作計劃的程序

分析現(xiàn)狀

設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)的協(xié)同

提出解決方案


三、目標(biāo)和計劃的執(zhí)行、追蹤與評核

授權(quán)/控制/

溝通/支持與協(xié)調(diào)

目標(biāo)和計劃的的追蹤及檢討

目標(biāo)和計劃的執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點

目標(biāo)和計劃的執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通

目標(biāo)和計劃的執(zhí)行過程是一個與員工合作的過程

目標(biāo)和計劃的執(zhí)行過程是一個向員工授權(quán)的課程

目標(biāo)的修改

目標(biāo)和計劃的評核的方式和步驟


四、日常工作中的時間管理

對時間的分析

     分析時間的重要性

     分析時間的方法

時間支配能力分析

工作緊急性分析

工作重要性分析

會議分析

干擾因素分析

第二象限工作法

按工作的緊急程度劃分

按工作的重要程度劃分

       四象限的工作分類

養(yǎng)成好習(xí)慣

     不良習(xí)慣必須改變

             職業(yè)化的要求

             你的習(xí)慣會影響部門的工作效率

      養(yǎng)成好習(xí)慣的四個階段

             不良習(xí)慣的無意識階段

             不良習(xí)慣的有意識階段

             良好習(xí)慣的有意識階段

             良好習(xí)慣的無意識階段


五.怎樣，如何執(zhí)行

優(yōu)秀的執(zhí)行力

怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論

1)簡化、量化、流程化

2)執(zhí)行的保障

.綜合能力與執(zhí)行能力

1)執(zhí)行能力

2)執(zhí)行動機

3)執(zhí)行態(tài)度

執(zhí)行力經(jīng)典四核心——4R管理模式

1),執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：

2).執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確

3).執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：

4),執(zhí)行的考核系統(tǒng)

執(zhí)行能力的活力曲線

 

六、如何提高執(zhí)行力

世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

干部要時時有危機感

要“逼” 下屬進步；

文化的關(guān)鍵在執(zhí)行

要有程序、流程去推進執(zhí)行

培養(yǎng)下屬的良好工作習(xí)慣；

讓制度固化問題，改進結(jié)果。


七、如何打造執(zhí)行團隊

提高中層干部的8項能力

1)領(lǐng)悟能力

2)計劃能力

3)指揮能力：

4)控制能力

5)協(xié)調(diào)能力

6)授權(quán)能力

7)判斷能力

8)創(chuàng)新能力

打造執(zhí)行團隊要做的7件事

1)了解你的部門和員工

2)堅持以事實為基礎(chǔ)

3)確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

4)跟　進

5)對執(zhí)行者進行獎勵

6)提高下屬的能力和素質(zhì)

7)了解你自己



 

李慶遠老師的其它課程

課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上　　統(tǒng)計分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法?！　《?、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時時有危機感；　　2．要“逼”員工進步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性。　　問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實踐法則?！　?、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法。　　二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1）財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)　　2）財商包括的能力　　3）財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財商是理財

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