房地產(chǎn)計劃與目標管理課程
房地產(chǎn)計劃與目標管理課程詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)計劃與目標管理課程
**部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識
1. 房地產(chǎn)運營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運營
1.2房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標
2.1房地產(chǎn)目標管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構(gòu)成解析
3. 房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析
3.3房地產(chǎn)預算管理體系與要點解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析
4. 房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析
5. 房地產(chǎn)計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點計劃》剖析
5.2職責權限-責任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
6.2標桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關系
第二部分：術制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃目標管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關鍵要素
1.3計劃管理體系框架設計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監(jiān)控與預警
1.7計劃的執(zhí)行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計劃如何編制
2. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預算管理體系
2.1計劃管理與預算管理的關系
2.2預算管理的價值和意義
2.3如何進行預算管理
3. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責任書、部門KPI指標）案例剖析
王少鵬老師的其它課程
24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓練課程》課程介紹課程對象房地產(chǎn)公司中層管理人員。課程收益?使參訓學員能夠正確認知中層管理者的角色并準確定位；?明確房地產(chǎn)中層管理者的五項核心任務；?掌握五項核心任務的工具方法技巧并可應用到工作中。課程特色最實用
講師：王少鵬詳情
房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應用感受；最純粹的實戰(zhàn)課程。標準課程學時1-2天/7-14學時課程介紹第一部分為什么學習非人課
講師：王少鵬詳情
《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；最純粹的實
講師：王少鵬詳情
《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技
講師：王少鵬詳情
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓管理者（培訓專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓渠道特點
講師：王少鵬詳情
《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
講師：王少鵬詳情
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧；
講師：王少鵬詳情
《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點，提升人力資源管理者業(yè)務專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實用的工具
講師：王少鵬詳情
《后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓者危機意識和緊迫感，進而激發(fā)個體與團隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力
講師：王少鵬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
