領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:楊俊杰

講師背景:
楊俊杰先生,企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專家,同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是 詳細(xì)>>

楊俊杰
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領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
 

**部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力:把不可能變成現(xiàn)實(shí)!


1,高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3,高層面的領(lǐng)導(dǎo)力:做將軍或者元帥

4,創(chuàng)造奇跡,引爆成長(zhǎng):為什么?

5,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型


第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn):企業(yè)家七層次能力

      

模塊一:成功方程式

1、成功企業(yè)家:追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 

2、登頂?shù)臄r路虎:思維方式的升華

3、案例:直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣


模塊二:七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次:生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官

3、案例及討論:七種佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀


模塊三:領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布:升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論:平衡才能持久


第三部分 直搗黃龍:高層面領(lǐng)導(dǎo)之道


模塊一:直指雙重成功之路!

遠(yuǎn)離遺憾

讓組織成功之基石

個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針


模塊二:高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長(zhǎng)階段:關(guān)注焦點(diǎn)的變遷

2、蛻變:領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局

3、利器:本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴

4、角色:從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功


模塊三:領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng):價(jià)值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向

3、手段:模型及方法

4、案例:如何讓口號(hào)式要求變成自覺(jué)行動(dòng)


第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):改變現(xiàn)在,設(shè)計(jì)未來(lái)


模塊一:企業(yè)家的六項(xiàng)修練

企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3,訓(xùn)練:尋找我的5項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)


模塊二:成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!

1、**位任務(wù):生存能力

2、領(lǐng)先的精髓:產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向


模塊三:沒(méi)有選擇,不進(jìn)則退!

1、一路向目標(biāo):增長(zhǎng)!

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)

3、案例及討論:企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色


模塊四:平臺(tái)的力量

1、讓企業(yè)如地球:誰(shuí)離開都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換

3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量

4、案例及討論:建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制


模塊五:借助洞察力逆襲

1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯

2、高科技時(shí)代下用戶的新變化

3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲


模塊六:資源決定事業(yè)大小

1、做**資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論:利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源


模塊七:打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向

2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論:權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系

4、訓(xùn)練:重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我!


第五部分 高層面的卓越:你不是一個(gè)人,還有你的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時(shí)代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要


模塊二:我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊三:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的組織好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的組織的優(yōu)勢(shì)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價(jià)值觀和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)


模塊四:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的組織差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)

4、我的組織的熵的等級(jí)


模塊五:我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策

5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶反饋

7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡

9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施


模塊六:我的組織的進(jìn)化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價(jià)值觀取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾

5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋


模塊七:我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

 

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根據(jù)貴單位的初步要求,我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“九大課程模塊”進(jìn)行:一、四大主題?思想上重新認(rèn)識(shí)自我,重塑自信?著裝打扮、言行舉止來(lái)體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范?掌握房地產(chǎn)銷售過(guò)程中的禮儀規(guī)范,以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對(duì)別人的尊重?提升待客溝通技巧,樹立良好的企業(yè)口碑二、九大課程課程模塊?模塊:房地產(chǎn)人士修煉的三重境界——樹立自信是事業(yè)成功的起點(diǎn)?第二模塊:贏得客戶的

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【課程大綱】根據(jù)貴單位的初步要求,我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“七大課程模塊”進(jìn)行:一、四大主題Oslash;思想上重新認(rèn)識(shí)自我,重塑自信Oslash;著裝打扮、化妝、言行舉止來(lái)體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范Oslash;掌握現(xiàn)代社會(huì)交往中的禮儀規(guī)范,以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對(duì)別人的尊重Oslash;提升商務(wù)職業(yè)素養(yǎng),在商務(wù)場(chǎng)合左右逢源二、七大課程課程模塊Oslash;模塊

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【課程大綱】根據(jù)貴公司的初步要求,我方推薦培訓(xùn)課程安排如下:課程單元單元要點(diǎn)服務(wù)禮儀導(dǎo)入l由角色轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)——從學(xué)生到職業(yè)人士l職業(yè)素養(yǎng)塑造與提升l銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(對(duì)比分析外資銀行、國(guó)有銀行及商業(yè)銀行的服務(wù)策略與優(yōu)勢(shì))l銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何從我做起?l服務(wù)為先,還是營(yíng)銷為先?l銀行客戶的服務(wù)準(zhǔn)則;l觀看視頻短片:招商銀行董事長(zhǎng)馬蔚華談客戶服務(wù)l銀行

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講做講交通道德的好司機(jī).一、司機(jī)的交通道德意識(shí)1、依法行駛,不爭(zhēng)不搶2、安全行駛,預(yù)防為先3、文明行駛,禮貌行車4、克服困難,做好服務(wù)5、見義勇為,救死扶傷二、司機(jī)的素質(zhì)修養(yǎng)1、熱愛本職工作2、堅(jiān)持“乘客至上”3、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)4、學(xué)習(xí)心理知識(shí)5、熟悉交通地理三、不道德行為的心理狀態(tài)1、心存僥幸2、隨波逐流3、心理素質(zhì)較差第二講司機(jī)形象自我檢查案例鑒賞:馮總的

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根據(jù)貴單位的初步要求,我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“九大課程模塊”進(jìn)行:一、四大主題Oslash;思想上重新認(rèn)識(shí)自我,重塑自信Oslash;著裝打扮、言行舉止來(lái)體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范Oslash;掌握現(xiàn)代社會(huì)商務(wù)接待中的禮儀規(guī)范,以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對(duì)別人的尊重Oslash;提升商務(wù)交往溝通技巧,塑造良好的企業(yè)形象二、九大課程課程模塊Oslash;模塊:商務(wù)人士

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一、兩大思路思想上重新認(rèn)識(shí)自我專業(yè)行為符合禮儀規(guī)范二、七大課程模塊導(dǎo)入:2008—2009年度XX行業(yè)客戶滿意度調(diào)查模塊:終端導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)禮儀與待客之道——禮由心生,態(tài)度決定一切第二模塊:終端導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)人員的職業(yè)著裝——視覺(jué)美學(xué)在禮儀中的運(yùn)用第三模塊:終端導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)人員的儀容禮儀——提升職場(chǎng)形象競(jìng)爭(zhēng)力第四模塊:終端導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)人員的舉止禮儀——舉手投足間

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