電子商務(wù)多平臺(tái)管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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電子商務(wù)多平臺(tái)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電子商務(wù)多平臺(tái)管理 內(nèi)訓(xùn)

 

一、電商運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

1、電商“三國演義”

2、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀瓶頸分析

二、案例：主流電商平臺(tái)SWOT

三、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃圖解

四、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)四化模型圖解

五、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

3、招聘渠道建設(shè)與管理

4、五星級(jí)團(tuán)隊(duì)服務(wù)文化

六、電商管理內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)

1、網(wǎng)店平臺(tái)

2、IT系統(tǒng)

3、倉儲(chǔ)系統(tǒng)

4、培訓(xùn)體系

七、標(biāo)準(zhǔn)化分銷拓展管理

1、分銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)

2、分銷體系規(guī)劃

3、分銷商招募

4、分銷平臺(tái)整合應(yīng)用

5、分銷商扶持管理

八、精細(xì)化網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)管理

1、有效流量

2、吸引用戶

3、銷售成交

4、后營(yíng)銷再營(yíng)銷

九、電商目標(biāo)與任務(wù)管理

1、流程化的目標(biāo)精算

2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理

十、持續(xù)發(fā)展縱橫論

1、進(jìn)化線遞增發(fā)展

2、成長(zhǎng)線時(shí)間發(fā)展


 

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[銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下

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第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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[數(shù)字營(yíng)銷提升品牌利潤(rùn)][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級(jí)的品牌升級(jí)計(jì)劃《中國制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國企業(yè)必須緊隨趨勢(shì)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級(jí)，從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn)提升到經(jīng)營(yíng)品牌利潤(rùn)，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)

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[數(shù)字營(yíng)銷：流量到變現(xiàn)]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以利器，踐行以轉(zhuǎn)利；[課程背景]市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概念泛濫，可行性策略匱乏，企業(yè)付出大量財(cái)力物力人力，卻難免誤入“偽應(yīng)用”的狀態(tài)！大量試錯(cuò)之后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)的專業(yè)門檻越來越高，如何應(yīng)對(duì)品牌營(yíng)銷成本，獲取更多有效的營(yíng)銷通道，實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益，是所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式必須面對(duì)的問題，隨著全球數(shù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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