全面預算管理

  培訓講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經(jīng)濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務所(全球第五大會計師事務所)咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
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全面預算管理詳細內(nèi)容

全面預算管理
 

一、全面預算管理概論與應用 

• 傳統(tǒng)全面預算出了什么問題 

• 預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀 

• 戰(zhàn)略導向全面預算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務 

• 導入戰(zhàn)略全面預算的成本收益分析 

• 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念 

• 好預算的五大功能 


二、全面預算管理模型結(jié)構(gòu) 

• 價值鏈、流程與作業(yè) 

• 全面預算管理的循環(huán)過程:PDCA 

• 戰(zhàn)略全面預算管理模型結(jié)構(gòu)與要素 


三、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制 

• 什么是有效的控制 

• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 

• 有效的預算控制體系應該是怎樣的 

• 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 

• 戰(zhàn)略與全面預算管理 


四、怎樣有效地編制預算

• 預算編制的流程和邏輯 

• 預算編制指南的準備 

• 案例分析:某企業(yè)預算工作啟動及準備全過程 

• 關(guān)鍵預算的編制方法 

• 案例分析:如何確定銷售目標 

• 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算 

• 案例分析:零基預算進行銷售費用預算 

• 預算編制成果 

• 預算的原則性與靈活性 


五、如何進行有效的預算編制管理 

• 什么類型的預算適合本企業(yè) 

• 將預算當作項目管理——如何管理

• 各部門人員角色定位——責任劃分

• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 

• 編制過程中的常見問題分析 


六、如何讓預算得到有效的執(zhí)行 

• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié) 

• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行

• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障 

• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動 

• 如何**制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生 

• 預算信息系統(tǒng)管理 

• 案例分析:預算執(zhí)行中常見行為剖析 


七、預算的跟蹤 

• 預算總結(jié)會議 

• 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括: 

• 差異分析的重點和方法 

• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 

• 如何建立有效的預算跟蹤體系 

• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 

• 預算的考核

 

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