新“三集五大”下的中高層能力提升課程

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產管理顧問華能安全生產特聘講師西安財經學院客座教授生產現(xiàn)場管理指導專家講師經歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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新“三集五大”下的中高層能力提升課程詳細內容

新“三集五大”下的中高層能力提升課程

引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長褚艷芳

**單元 電網中高層管理者，自己看三集五大

1 三集五大解讀

1、 三集

2、 四化

3、 五大

4、 三集五大深入的解讀  

1 三集五大產生背景

1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、時代的要求         

3、電力企業(yè)自身人員結構

4、發(fā)展機遇

5、安全風險管控活動要求

1 三集五大下干部能力要求

1、打基礎：管好自己是起點

2、抓重點：管好下級是重點

3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點  

4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點 

5、樹品牌：管好外部是亮點 

1 三集五大下干部的自我意識調整

1、奉獻意識

2、自律意識

3、團隊意識

4、責任意識

5、創(chuàng)新意識—創(chuàng)新管理

6、危機意識

7、雙贏意識

第二單元  三集五大對于電網中高層干部的能力要求

1 電力企業(yè)精益化管理

1、 三集五大和精益化管理 

2、 精益化思想介紹 

3、 精益思想的五項原則

4、 精益化管理對于電力企業(yè)的要求和幫助 

5、 精益化帶動的集約化管理

6、 精益化部分工具介紹 

1 電力企業(yè)精細化管理

1、三集五大和精細化管理

2、精細化管理的要求—---五大要求 

3、精細化管理的八大手段

4、精細化管理帶動的三集五大

 5、精細化實施步驟 

1 電力企業(yè)標準化建設

1、三集五大和標準化管理

2、如果不執(zhí)行標準會如何 

3、標準化概念介紹

4、企業(yè)，社會人，為何不遵守標準

5、標準具體內容

6、標準作業(yè)書

7、現(xiàn)場標準化管理

1 電力企業(yè)現(xiàn)場6S管理

1、三集五大和現(xiàn)場6S管理

2、6S概念引入 

3、整理的現(xiàn)場管理推行要領

4、整頓的現(xiàn)場管理推行要領

5、清掃的現(xiàn)場管理推行要領

6、管理者如何做好清潔

7、管理者推行員工素養(yǎng)提升務實

8、安全，三集五大的基層

第三單元  三集五大條件下的安全要求以及管理

1 三集五大條件下的安全要求

1、“五大”條件下，要求我們不斷提升現(xiàn)場管理能力

2、 “三集”要求精益化管理水平提升

3、精益化管理帶動安全提升

1 安全意識培養(yǎng)

1、安全視頻分享 

2、安全事故分享

3、讓子彈飛看現(xiàn)場安全

1 電力安全文化建設

1、電力企業(yè)安全文化

2、電力企業(yè)安全文化的四個層面

3、電力企業(yè)安全文化建立常用手段

4、具體案例分享

1 精益化，標準化帶動安全生產

  1、精益化推動安全案例分享 

2、標準化推動安全案例分享

3、精益化的工具---防呆法

4、標準作業(yè)書建立 

第四單元  三集五大條件下對于突發(fā)事件的要求及其管理

1 三集五大條件下對于突發(fā)事件的要求

1、“三集”要求以后，突發(fā)事件更加考量基層單位

2、“三集”突發(fā)事件更加暴露出來

3、更加要求做好突發(fā)事件的預防和管理

1 突發(fā)事件介紹

1、突發(fā)事件分類

2、突發(fā)事件管理原則

3、應急處理的目的

4、應急管理需要提升的能力

1 突發(fā)事件應急處理的實務操作

1、應急處理的運行機制

1)預測與預警 

2)應急處置

3)恢復與重建 

4)信息發(fā)布

5)應急保障

6)監(jiān)督管理

2、應急處理中需要考慮的關鍵點

3、應急處理中的不合適行為

1 突發(fā)事件的善后處理

1、應急處理結果的評估

2、恢復管理計劃的制訂

3、突發(fā)事件中的危險與機遇

4、處理遺留問題與滯后影響

5、形象恢復管理活動

1 案例分享

1、

2、

第五單元  三集五大條件下中高層干部的自我情緒壓力管理

1 5Q理論及其木桶定理

1、IQ介紹

2、EQ及其提升

3、AQ介紹

4、FQ介紹

5、DQ（RQ）介紹

6、5Q及其木桶定理

1 心態(tài)的力量

1、情緒壓力來源于心理，心態(tài)

2、成老師拉薩之行

3、全力認識三集五大，消除壓力，輕松面度

1 電力企業(yè)管理者目前面臨的壓力

1、安全層面的壓力

2、三集五大下，工作，心理帶來的壓力

3、員工

1 EQ提升常見步驟和手段

1、自我意識能力---正確識別到自己某些情緒的存在

2、自我協(xié)調能力----合理約束自己

3、同理心建立

4、共同能力---認識，識別別人情緒能力

5、生理曾帶來的EQ問題


1 EQ具體使用方法

1、換位思考

2、生理自我認知和調整

3、運動療法

4、“苦瓜臉”聯(lián)系法

5、自我心態(tài)認知，轉化

第六單元  自我提升，符合要求，完成轉變，推進“三集五大”

1 結果思維建立

1、何為結果 

2、何為結果思維

3、建立結果思維，全力執(zhí)行標準化

1 100%責任建立

1、何為100%責任

2、100%責任的建立

3、5Q理論闡明100%責任

4、100%責任推動標準化建設

1 執(zhí)行力文化建立

1、中國人的執(zhí)行力怎么了 

2、焦急的中國人

3、讓子彈飛看執(zhí)行力

4、老板心態(tài)，打工心態(tài)

5、用執(zhí)行力的文化推動標準化有序執(zhí)行

1 優(yōu)質考核制度建立

1、食品安全為那般

2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了

3、獎罰力度不夠


 

成永亮老師的其它課程

電力安全生產現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用

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科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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電網發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網的關聯(lián)3、認識下結構調整對于我們電網人的影響4、學習對于“智能電網”的進一步認識5、做好自我調整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產權電網公司中層干部精益化管理講師：成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設節(jié)約型社會2、精益化已經成為電網發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改，新能源，供給側改革都給電網公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象

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(電網)中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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