中層管理與一線員工溝通
中層管理與一線員工溝通詳細內(nèi)容
中層管理與一線員工溝通
**單元 現(xiàn)場管理人員的角色認知
1、 何為現(xiàn)場管理
2、 什么是生產(chǎn)管理
3、 現(xiàn)場管理者的工作職責
4、 現(xiàn)場管理是企業(yè)成長的基本因素
5、 一線主管應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
第二單元 現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
6、 質(zhì)量,企業(yè)屹立關(guān)鍵的因素
7、 成本,企業(yè)賺錢的有一種形式
案例:FOXCONN辦公用品成本控制
8、 改善,跨國制造企業(yè)成長的不二法寶
案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人員協(xié)調(diào)、制程流程優(yōu)化
9、 安全意識,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
案例分析:西安某國企生產(chǎn)安全建設(shè)
10、 環(huán)保意識 ,社會責任,企業(yè)責任的體現(xiàn)
案例:索尼索賠事件介紹,佛山玩具廠老板上吊事件
11、 員工培訓(xùn)意識,企業(yè)長效發(fā)展必須關(guān)注的要素
案例:現(xiàn)場技術(shù)討論會制度的組建
12、 執(zhí)行意識,制造企業(yè)必須堅決維系的東西
第三單元 現(xiàn)場管理人員管理什么
13、 員工管理
人員技能的提升
員工日常管理
現(xiàn)場沖突管理
案例:一線問題員工的處理---校企合作
14、 作業(yè)方法的管理
作業(yè)指導(dǎo)書的作用
作業(yè)指導(dǎo)書的制定
案例:SMT工程師崗位說明書的制定
生產(chǎn)流程的優(yōu)化
案例:機臺工時平衡
生產(chǎn)技能管理
15、 環(huán)境,安全的管理
現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場環(huán)境改善
第四單元 現(xiàn)場管理人員應(yīng)知應(yīng)會的方法和工具
16、 訓(xùn)練三大體系
OJT:單位主管對部屬的培育活動
OJT制度的建立
OFF—JT:離開工作場所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT:部屬對自己進行的培育活動
17、 5S現(xiàn)場管理工具
5S改善基本理念
5S管理推進
案例:太陽能硅片企業(yè)5S管理
5S成功因素
5S務(wù)實
18、 現(xiàn)場防呆法管理
防呆法管的的優(yōu)勢
防呆法如何管理
防呆法管理務(wù)實
案例:模具的方案設(shè)計方案
19、 走動式現(xiàn)場管理
什么是走動式管理
何時使用走動式管理
走動式管理有哪些好處
走動式管理務(wù)實
案例:某跨國集團管理層走動管理制度
20、
21、 目視管理
目視管理的種類
目視管理的優(yōu)點
如何進行目視管理
目視管理務(wù)實
案例:倉庫目視管理展示
第五單元 現(xiàn)場管理人員有效溝通與協(xié)作
22、 管理始于有效溝通
(一)有效溝通的過程模型
1. 溝通的定義
2. 溝通的層次
3.溝**程模型
23、 溝通在管理上的功能
1、可以使思想一致、產(chǎn)生共識
2、可以減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧
3、可以使管理者洞悉真相、排除誤解
4、可以減少互相猜忌、凝聚團隊情感
5、可以疏導(dǎo)人員情緒、消除心理困擾
6、可以使員工了解組織環(huán)境、減少革新阻力
7、可以收集信息、使團隊隊狀況共享
8、可以增進人員彼此了解、改善人際關(guān)系
24、 一線員工中之間的溝通的障礙及其后影響
(一)溝**程中常見的障礙
(二)對溝通效果的影響
1、 溝通質(zhì)量不高,造成一知半解
2、 誤解、錯誤的結(jié)論
3、 無法正常交流信息
4、 相互推諉
(三)對執(zhí)行力的影響
1、延時行動
2、反映遲鈍,顯示無能為力
3、遭到的抵制、拒絕
25、 一線員工障礙的原因分析及解決方法
(一)、一線員工溝通障礙的原因
態(tài)度、流程、專業(yè)、人際
(二)、提升一線員工溝通效果的解決之道
企業(yè)文化的發(fā)揮與功能
遵循基本的溝通原則
流程化與規(guī)范化的工作標準
溝通渠道與模式
26、
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
電力科級干部轉(zhuǎn)型技能提升 (3天) 11.01
科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢所趨,目前中國企業(yè)都在推動精細化管理,作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質(zhì)量管控能力,掌握項目全過程管理技能,強化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念;通過案例分析詮釋精益化管理的八種
講師:成永亮詳情
生產(chǎn)安全心理學 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認識下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認識下結(jié)構(gòu)調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術(shù)人員3、負責班組建設(shè)的人員4、儲備干部課程時間2天(6小時)課程形式講授法,案例分析
講師:成永亮詳情
新形勢下“全能”供電所建設(shè) 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權(quán)新形勢下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化,對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日,國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議
講師:成永亮詳情
做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學習安全技能和工具4、行動,安全行動了,才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場研討法,游戲法,視頻教學法,對比法[課
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認識作為中層干部的核心能力認知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓(xùn),讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學習安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習慣性違章的成因?qū)W習6、學習其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負責安全管理的人員4、安全專責5、想提升自我管理
講師:成永亮詳情
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