企業(yè)多項目管理的制度體系建設(shè)與優(yōu)化
企業(yè)多項目管理的制度體系建設(shè)與優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)多項目管理的制度體系建設(shè)與優(yōu)化
課程大綱：
一、 對項目及項目管理的理念、方法的深入理解
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 項目管理的概念及其特點(diǎn)
1) 項目及項目管理的概念，為什么要以項目方式進(jìn)行管理
2) 各行業(yè)項目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別
3. 項目管理的知識體系及其應(yīng)用
4. 一般項目的生命周期及其應(yīng)用的有效性
5. 項目管理的精髓思想是什么
² 案例分享：某項目的運(yùn)作過程
6. 項目管理的新發(fā)展
1) 信息時代的項目管理特點(diǎn)
二、 建設(shè)組織級多項目管理體系的目的、意義及其內(nèi)容特點(diǎn)
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 項目制企業(yè)面臨的問題
3. 組織級項目管理的意義與目標(biāo)
4. 項目制企業(yè)的核心競爭力
5. 組織級的項目管理體系內(nèi)容與要點(diǎn)
6. 組織級項目管理體系帶來的效益
² 實(shí)例分享：某研究機(jī)構(gòu)的組織級項目管理體系結(jié)構(gòu)分享
² 案例研討：IT行業(yè)某企業(yè)的組織級項目管理特點(diǎn)分享
三、 實(shí)現(xiàn)項目運(yùn)作透明化，實(shí)時掌握項目的狀況
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 業(yè)務(wù)流程及其本質(zhì)
1) □流程的層級
2) 業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)
3) 流程的本質(zhì)
2. 基于流程的項目過程細(xì)化
1) 項目管理流程及其節(jié)點(diǎn)
2) 項目流程細(xì)化的目的與意義
3) 基于流程的動作確認(rèn)
3. 項目流程的節(jié)點(diǎn)設(shè)計
4. 流程及節(jié)點(diǎn)與項目運(yùn)作的透明化
四、 制定統(tǒng)一的運(yùn)作流程與方法，規(guī)范多個項目
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 一般項目經(jīng)理運(yùn)作項目的流程
1) 不同項目的流程不同
2) 同類項目的不同經(jīng)理的流程不同
2. 如何規(guī)范、統(tǒng)一項目的流程
1) 不同項目的流程的異同點(diǎn)
2) 項目流程規(guī)范化、統(tǒng)一化的方法
3) 公司的項目管理能力體現(xiàn)在哪些方面
五、 對項目進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)公司的項目管理政策
1. 什么是監(jiān)控，一般監(jiān)控管理事情的方法
公司監(jiān)控項目的必要性
2. 跟蹤項目的主要方法
3. 項目監(jiān)控的主要內(nèi)容
1) 如何使技術(shù)部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門互相協(xié)調(diào)配合
2) 如何創(chuàng)造一個項目管理的大環(huán)境，推行項目制管理的要點(diǎn)
4. 多項目監(jiān)控
1) 如何監(jiān)控項目的時間進(jìn)度
2) 如何監(jiān)控項目的費(fèi)用、成本
3) 如何監(jiān)控項目的質(zhì)量
4) 如何實(shí)現(xiàn)項目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 多項目監(jiān)控的主要手段
² 案例研討：某公司的項目監(jiān)控制度
六、 如何實(shí)現(xiàn)項目資源使用效率與經(jīng)營效益的大化
1. 項目資源的種類
1) 人力資源及其成本占比
2) 稀缺設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)控
2. 人力資源的成本與使用效率
1) 加班率與空閑率
3. 資源使用效率的大化的實(shí)現(xiàn)
4. 項目經(jīng)濟(jì)效益的含義
1) 預(yù)算的意義和如何控制
2) 預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益大化
5. 實(shí)現(xiàn)效益大化是項目管理的另一核心目的
七、 項目知識、經(jīng)驗的積累
6. 項目涉及的知識的種類
7. 項目知識管理的重要性
8. 項目管理知識的包括哪些，名稱列舉
9. 項目知識管理的要求
案例：某公司的項目知識管理要點(diǎn)
八、 項目管理辦公室（PMO）的設(shè)計
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. PMO的定義和目前的狀況
2. PMO的職能和作用
3. PMO在組織中的角色
4. PMO的組織模式
案例：某公司PMO的設(shè)計分析。
九、 項目經(jīng)理的配置與晉升階梯
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 項目經(jīng)理的配置與及其優(yōu)化
2. 項目經(jīng)理的晉升階梯
3. 項目經(jīng)理分級與晉級方法
4. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
5. 企業(yè)對項目經(jīng)理選拔方法
案例：某公司項目經(jīng)理的進(jìn)階通道方案
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】
1. 一般績效管理方案分析
2. 考核項目組及其項目經(jīng)理的一般流程與方法
3. 公司如何管理、考核項目
4. 總經(jīng)理如何授權(quán)與監(jiān)控并考核項目經(jīng)理和項目組
5. 如何確保公司各部門積極配合項目組的工作
6. 項目經(jīng)理如何考核項目成員
7. 設(shè)計、構(gòu)建項目績效考核表
8. 項目制考核與一般的職能制考核有什么區(qū)別分析
互動研討：如何優(yōu)化本企業(yè)的項目管理體系，制定訓(xùn)后行動計劃
劉世榮老師的其它課程
【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。【培訓(xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨(dú)立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)+?角
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
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【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨(dú)立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)+?角
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【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
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【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
《多項核心管理技能訓(xùn)練》 12.31
【課程背景】：本課程提煉MTP?精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，設(shè)定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經(jīng)理人也是主要的管理技能。本課程老師會在課前進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制案例，根據(jù)課堂現(xiàn)場掌握的企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)練習(xí)或角色扮演等。每個知識點(diǎn)都不僅通過講解掌握原理、技巧，還會引導(dǎo)學(xué)員學(xué)
講師：劉世榮詳情
【課程簡介】：思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一，“領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決”是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法，是系統(tǒng)的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團(tuán)隊、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題，制定高質(zhì)量的決策，建立共同的管理邏輯和語言，并使團(tuán)隊達(dá)成共識。目前，已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾
講師：劉世榮詳情
《提升管理者的執(zhí)行力》 12.31
【課程簡介】：本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：管理干部認(rèn)識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企
講師：劉世榮詳情
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