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《精益庫存管理及物料控制實務(wù)》

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；詳細>>

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《精益庫存管理及物料控制實務(wù)》詳細內(nèi)容

《精益庫存管理及物料控制實務(wù)》

【主要內(nèi)容】

**部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力

一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用

二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求

三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分：物料控制管理系統(tǒng)

一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示

二、物料管理——5R原則

三、倉庫物料異常情況列舉和分析

四、物料管理的八大死穴

五、公司物料退倉分析

六、物料管理精髓——三不政策

案例：某知名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”

案例：某公司物料管理系統(tǒng)

案例：某公司物料補料控制法則原則

第三部分：物料的計劃與存量管制

一、物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷

二、ERP物料管理流程

三、安全存量/低存量/高存量的計算

四、降低物料成本的途徑和方法

五、存量管制的五種方式

六、MRP的計算與查尋

七、物料短缺的原因和預(yù)防對策

八、分析物料供應(yīng)不上的原因

九、質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限

十、ABC物料分類法的運用

十一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理

案例分析

第四部分：物料儲存、保管和收發(fā)

一、貨倉與5S的管理（看板管理）

二、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)

三、物料規(guī)劃定位/物料標志和標識

四、物料儲存的六條原則

五、物料變質(zhì)與防護

六、物料霉變的五種防護方法

七、危險化學品及有效期管理

八、物料的賬務(wù)管理

九、物料點收和質(zhì)量檢驗

十、物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則

十一、存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符

十二、存貨卡的設(shè)計與運用

第五部分：如何進行物料動態(tài)盤點

一、盤點工作的功能和認知

1）物料盤點的意義和目的

2）盤點作業(yè)的六大原則

3）盤點的注意事項和量化指標

二、物料盤點前要做哪些準備工作

1）總結(jié)以往盤點工作報告

2）確定盤點程序與方法

3）確定盤點人員和日期

4）對盤點人員進行培訓

5）準備盤點使用表格及表單

6）生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理

三、盤點工作的實施

1）如何降低盤點的誤差

2）盤點有哪些類型

3）實施盤點的六大步驟與具體方法

4)生產(chǎn)線及倉庫美容

5)初盤

6)復盤

7)復盤稽核

8)盤點總結(jié)上報

9)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

四、盤點后期處理工作

1）盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

2）盤點差異的追查和處理

3）盤點過程常犯的錯誤分析

案例：先進企業(yè)盤點

第六部分：呆廢料的管理與防治

一、呆料與廢料之害

二、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀

三、呆廢料是怎樣形成的

四、呆廢料的防治對策

五、呆廢料如何處理

六、呆廢料管理應(yīng)提出的九個問題

第七部分：提高物料管理效率之績效管理

一、倉庫績效執(zhí)行六個部分

二、倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目

三、倉庫物料目標管理檢討跟進機制

案例：某公司經(jīng)營管理會議紀要分析

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