用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆物業(yè)管理

  培訓(xùn)講師:汪英武

講師背景:
資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師英國(guó)格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師AITA國(guó)際職業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人中國(guó)物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師中國(guó)《現(xiàn)代物業(yè)》雜志2003年度專欄人物社會(huì)職務(wù)與 詳細(xì)>>

汪英武
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用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆物業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆物業(yè)管理

一、溝通的距離——人類溝通交流方式的變遷

1、口口相傳

2、烽火傳警

3、鴻雁傳書

4、電報(bào)傳信

5、電話傳情

6、搜索的世界

7、移動(dòng)的時(shí)代

案例分析1:深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷

二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來的思考

1、倒?fàn)數(shù)南?/p>

2、暴利時(shí)代的終結(jié)

3、服務(wù)界面的重建

4、商業(yè)模式的顛覆

5、信任的成本

案例分析2:“零物業(yè)管理費(fèi)”下的Freemium商業(yè)模式

三、我們的行業(yè)——用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視物業(yè)管理行業(yè)

1、溝通

2、信任

3、透明

4、客戶資源

5、服務(wù)成本

案例分析3:互聯(lián)網(wǎng)思維下的物業(yè)管理五個(gè)價(jià)值模型

四、焦慮的行業(yè)——當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)面臨的困局

1、物業(yè)服務(wù)費(fèi)與前期定價(jià)機(jī)制的缺失

2、通貨膨脹與物業(yè)管理成本

3、人口紅利與勞動(dòng)力成本

4、房地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)與上游產(chǎn)業(yè)

5、業(yè)主集體意識(shí)與服務(wù)消費(fèi)意識(shí)

6、社會(huì)維穩(wěn)與政府職能定位

案例分析4:當(dāng)前形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)面臨的10個(gè)主要經(jīng)營(yíng)困局

五、尋找物業(yè)管理的新藍(lán)海——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給物業(yè)管理的啟發(fā)

1、消費(fèi)崛起爆發(fā)的內(nèi)需市場(chǎng)

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的人口遷徙

3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程導(dǎo)致的居住社區(qū)化

4、城市交通帶來消費(fèi)方式的改變

5、移動(dòng)互聯(lián)改變服務(wù)模式的顛覆

6、LBS帶來的社區(qū)服務(wù)暢想

案例分析5:物業(yè)社區(qū)電子商務(wù)模式的邏輯模型

六、科技助力管理——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)管理模式升級(jí)

1、物業(yè)安全管理模式的升級(jí)

2、物業(yè)車輛管理模式的升級(jí)

3、物業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理模式的升級(jí)

4、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理模式的升級(jí)

5、物業(yè)工程與維保計(jì)劃管理的升級(jí)

6、業(yè)主溝通與客戶服務(wù)模式的升級(jí)

7、客戶投訴與關(guān)系管理的升級(jí)

8、社區(qū)文化建設(shè)體系的升級(jí)

9、物業(yè)檔案管理與信息化建設(shè)的升級(jí)

10、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控體系的升級(jí)

案例分析6:某標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)智慧社區(qū)管控平臺(tái)解析

案例分析7:某物業(yè)的社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的成功案例

七、移動(dòng)改變服務(wù)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

1、O2O社區(qū)電子商務(wù)模式

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理商模式

3、社區(qū)居家養(yǎng)老模式

4、0-12社區(qū)教育平臺(tái)模式

案例分析8:彩生活社區(qū)管家/萬科幸福系/綠城園區(qū)生活體系/長(zhǎng)城一應(yīng)云

案例分析9:某標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的社區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)解析

案例分析10:O2O社區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的八個(gè)實(shí)施步驟

八、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)管理商業(yè)模式重構(gòu)的六個(gè)前提與注意事項(xiàng)

1. 粉絲經(jīng)濟(jì)

2. 用戶體驗(yàn)

3. 大數(shù)據(jù)

4. 跨界經(jīng)營(yíng)

5. 性價(jià)比

6. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的工具與平臺(tái)


 

汪英武老師的其它課程

課程名稱:【從專業(yè)到職業(yè)】做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理—物業(yè)經(jīng)理職業(yè)化精英訓(xùn)練課程【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心到以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng),帶動(dòng)了中國(guó)服務(wù)業(yè)崛起,也給中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展帶了又一個(gè)春天,社會(huì)市場(chǎng)都在呼喚和需要高素質(zhì)和職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理人。而,物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)起步較晚,人才相對(duì)匱乏,尤其是

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卓越房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)體系建設(shè)(學(xué)習(xí)萬科)——學(xué)習(xí)萬科服務(wù)6+2步法——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)。誰建立專業(yè)的客戶服務(wù)體系、誰的客戶滿意度最高、誰掌握了一批忠誠(chéng)于企業(yè)的客戶資源,誰將是未來中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝者……在過

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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】從美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,使中國(guó)出口貿(mào)易和投資經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)改革開放以來的重大下滑,也對(duì)中國(guó)的制造業(yè)等工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊,導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再次面臨重新洗牌,服務(wù)業(yè)將成為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn),我們由此將2009年看做“服務(wù)經(jīng)濟(jì)元年”。物業(yè)管理作為中國(guó)服務(wù)業(yè)行業(yè)新興崛起的產(chǎn)業(yè),

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基于客戶體驗(yàn)的物業(yè)接管驗(yàn)收與交付——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程目的】1.從客戶滿意與客戶體驗(yàn)效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗(yàn)收的重要性;2.掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施3.理解物業(yè)接管驗(yàn)收的措施與步驟4.領(lǐng)會(huì)物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟5.掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期籌建方法與要點(diǎn)6.回避物業(yè)二次裝修管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與投訴7.深刻理解客戶投訴與處理的步驟【課

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■職業(yè)理念——“思想有遠(yuǎn),道路就有多寬”思想決定企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的矛盾從制度約束員工行為規(guī)范到價(jià)值觀影響員工行為規(guī)范■職業(yè)心態(tài)——“態(tài)度比能力更重要”事業(yè)心態(tài)——你在為誰而工作?感恩心態(tài)——世界萬物、感恩為本服務(wù)心態(tài)——送人玫瑰、手留余香職業(yè)心態(tài)的分析對(duì)社會(huì)心態(tài)——為人類的愛而工作對(duì)企業(yè)心態(tài)——企業(yè)是施展才能的舞

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一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實(shí)處1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中(1)以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用(2)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為(1)以客戶為中心的意識(shí)——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何體現(xiàn)(2)內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀物業(yè)策劃的內(nèi)部環(huán)境(3)超值

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一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌誰主沉浮——時(shí)代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起:經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍:城鎮(zhèn)化進(jìn)程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升4.轉(zhuǎn)型:市場(chǎng)規(guī)律使物業(yè)管理的野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到職業(yè)化進(jìn)程案例分享:物業(yè)管理30年的物業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化路線二、四面楚歌風(fēng)雨路,英雄惴惴舉步難—物業(yè)經(jīng)理生存實(shí)錄1.瘋狂而并幸福的物業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機(jī)四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件;4.長(zhǎng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項(xiàng)目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對(duì)持事件6.北京XX家園停車收費(fèi)糾紛事件二、認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)1.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系,危險(xiǎn)與危機(jī)的依存關(guān)系2.風(fēng)險(xiǎn)的三要素:風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)

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一、推波助瀾、陽光燦爛——房地產(chǎn)業(yè)對(duì)物業(yè)管理的推動(dòng)與發(fā)展1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)中國(guó)服務(wù)行業(yè)的崛起;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的旺盛;3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程給予物業(yè)管理市場(chǎng)的需求;4、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的空間;二、本是同根生、相煎何太急——房地產(chǎn)與物業(yè)管理的矛盾與對(duì)立1、貨非所愿——捆綁銷售而帶來的前期物業(yè)管理2、貨不對(duì)版——服務(wù)承諾與物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

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一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局1、前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加4、通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升5、人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升;6、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7、政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁;8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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