高效管理溝通 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:胡鵬飛

講師背景:
胡鵬飛管理心理學(xué)專家、職業(yè)培訓(xùn)師【專業(yè)資質(zhì)】12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中科院心理所心理測量師領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師心理資本健康管理論壇演講嘉賓【擅長領(lǐng)域】管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素 詳細(xì)>>

胡鵬飛
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高效管理溝通 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效管理溝通 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱:

**篇:溝通認(rèn)知

溝通是說我把話說清楚了就可以嗎,那為什么我又常常強(qiáng)調(diào)聽話要聽音;我好心為下屬著想,為什么他們卻從來不領(lǐng)我的情;我跟下級把任務(wù)說了很多遍,為什么后他不認(rèn)賬;我性格很直率,為什么常常傷人,但我真不是故意;這都源于我們對溝通缺乏真正認(rèn)知。

案例:從1990美國的空難看溝通的重要性

1、 什么是溝通

例:森林里有一棵大樹倒了,但沒有人聽到,它發(fā)出了聲音沒有?從管理溝通的角度如何來看待?

² 成功的因素,85%是人際溝通技術(shù),15%是技術(shù)技能

2、溝通三解

² 明確的目標(biāo)、一定的內(nèi)容、一定的載體

3、 溝通的本質(zhì)

² 表面是信息的表達(dá),實(shí)質(zhì)是情感的傳遞,本質(zhì)應(yīng)該是表達(dá)正向的關(guān)懷。

案例:視頻中的女性到底想表達(dá)什么?如何讓他滿意?下級向你反應(yīng)他的工作有困難,你是否應(yīng)該指派他人?

思考:財(cái)務(wù)通知每周一上午九點(diǎn)到十二點(diǎn)報(bào)銷,為何好心辦壞事?

4、 影響溝通的有效性因素

² 文字因素,聲音、語調(diào),肢體語言的影響。

² 臉部表情、眼神、手勢、聲音、姿勢、服飾

² 身體距離與人際交往

討論:身體距離與心理距離是否關(guān)系?

5、 溝通方式的選擇

² 口頭方式、書面方式;公開、私人

案例:從EMC事件看溝通方式選擇

6、 高效溝通的原則

² 談?wù)撔袨?,不要論談個(gè)性

討論:下屬不喜歡上級哪種說話方式?

案例:如何運(yùn)用成人式溝通解決小張一家的爭吵。

7、 溝通的態(tài)度:PAC溝通模型

² 父母型,成人型,兒童型

² 夫妻間三種溝通意識狀態(tài)

案例:上下級之間如何運(yùn)用

8、 溝通視窗及運(yùn)用技巧

² 在公開區(qū)的運(yùn)用技巧

² 在盲區(qū)的運(yùn)用技巧

² 在未智區(qū)的運(yùn)用技巧

9、 溝通障礙

   案例:布置任務(wù),如何避免溝通漏斗

² 溝通的漏斗原理

² 溝通障礙之傳遞方

² 溝通障礙的傳播管道

² 溝通障礙的接受方

第二篇:溝通策略

    為什么經(jīng)常跟下屬進(jìn)行討論,開始爭論的是問題,后卻變成了人身攻擊;為什么我開會說某件事,說半天下屬卻不明白呢?我也想贊揚(yáng)別人,但說你很棒我感覺很虛偽,其它的我卻不會。

1、 溝通前提——情緒控制

² 70%是情緒,30%是內(nèi)容

² 情緒管理五步法

² 情感溝通與理性溝通

2、 調(diào)整是關(guān)鍵

² 如何調(diào)整角色

² 如何調(diào)整方圓

² 如何調(diào)整期望

² 如何調(diào)整距離

3、 微笑是通行證

4、 贊美是潤滑劑

² 直接贊美的技巧

² 間接贊美的技巧

5、 溝通三環(huán)節(jié)重點(diǎn)

² 有效表達(dá)與提問

² 主動(dòng)傾聽:鸚鵡聽,蝙蝠聽

² 有效反饋:正面反饋,修正反饋,負(fù)面反饋

6、 高水平溝通:同理性溝通

案例:如何打動(dòng)別人

7、 各類型人際風(fēng)格溝通技巧

² 不同性格類型的人行為表現(xiàn)

² 不同性格類型間的沖突

² 各種風(fēng)格間的相互配合和沖突

² 溝通和團(tuán)隊(duì)合作

² 說服不同性格類型

² 學(xué)會優(yōu)勢互補(bǔ),共創(chuàng)優(yōu)結(jié)果

第三篇:溝通實(shí)踐

    管理是實(shí)踐,溝通更是如此,日常工作我們?nèi)绾胃霞墔R報(bào)工作,提建議,聽問題,跟下級布置任務(wù),跟同事合作共贏。

1、 向上溝通

² 向上溝通11項(xiàng)原則

² 做好下屬的七個(gè)建議

² 向上溝通的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

² 如何向上司匯報(bào)工作

² 接受上級分派任務(wù)

² 向上級提建議

² 獲得上司的賞識

2、 向下溝通

² 與下屬解決情緒的五個(gè)流程

² 與下屬溝通的方式

² 批評下屬的技巧

² 部屬溝通中不宜說的八句話

² 輔導(dǎo)與培育下屬

² 授權(quán)與責(zé)任

3、 與同事溝通

² 以“服務(wù)理念”對待同事

² 認(rèn)同**

² 換位思考

² 反求諸已

² 要討論不要爭論

² 四種溝通風(fēng)格


 

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