中層干部管理之時間管理

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
    課程咨詢電話：

中層干部管理之時間管理詳細內容

中層干部管理之時間管理

一、 你對時間有恰當?shù)恼J識嗎？

1. 時間有什么特性？

2. 你如何看待時間的價值？

3. 管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？

4. 是什么浪費了我們的時浪？

5. 我們應從哪些方面去改進我們的時間管理？

² 觀念

² 策略

² 目標

² 計劃

² 習慣

² 方法 

二、 時間觀念

1. 一輩子有多少時間？盤點你的時間開支

2. 案例：兩個病人的故事

3. 真正用來工作的時間有多少？

4. 假如把每一天當作后一天來用。。。

三、 時間管理策略 

1. 你的一天被用在哪些事情上了 -- 測試你的時間使用比例

2. 工作四象限分類

² 救火，應急

² 被人牽著鼻子走

² 瑣碎無功的事

² 關鍵長遠的事

3. 四象限工作的應對策略

² 如何對待救火的事？

² 如何對待關鍵長遠的事？

² 如何對待第三，第四象限的事情？

4. 如何識別你的關鍵長遠工作 --  第二象限工作？

【練習】：識別你的關鍵而長遠的工作

【討論】：如何從救火工作識別第二象限的工作？

5. 第二象限工作的PDCA

6. 如何抓住關鍵的少數(shù) -- 時間管理的80/20原則應用？

四、 目標管理方法

1. 目標管理有什么作用？

2. 如何在團隊中推行目標管理

3. 目標管理的步驟和方法

4. 設定目標有什么意義？

5. 如何設定目標—SMART原則？

【練習】：如何讓目標可衡量？

6. 目標設定應注意哪些事項？

7. 把目標寫下來

8. 目標進度檢查與檢討

9. 對結果總結獎懲

五、 授權管理方法

1. 什么是授權？

2. 主管為什么要授權？

3. 授權對你的時間管理有哪些價值？

4. 主管為什么不授權或被反授權？

5. 如何進行授權？

六、 時間管理的分段控制

1. 什么是分段控制法？

2. 分段方式

² 空間分解

² 

 

曹禮明老師的其它課程

打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務運作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責，協(xié)作不順答應的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔當，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔責任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權責邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題

 講師：曹禮明詳情

快速勝任，提升效能--新任經理、部門主管全面管理勝任技能提升訓練【課程對象】新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）?！菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內卷競爭加劇

 講師：曹禮明詳情

培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人？適合對象：剛畢業(yè)的大學生，剛入職的新人，企業(yè)基層員工，管理人員等。課程背景：許多新踏入職場的人，對如何適應職場和企業(yè)，對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人，認知并不清晰；甚至一些在職場混跡多年的人，也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人，存在偏頗甚至錯誤的認知，同時對職場人正確的做事做人的方法，也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人，職場新人

 講師：曹禮明詳情

效率倍增利器--目標與計劃管理課程背景：以終為始，一切不以目標為導向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經營的根本目的，企業(yè)所有的資源和努力都應服務于此目的。然后，企業(yè)因為管理不力，導致資源的大量耗損和浪費。原因何在？主要還是各級管理者沒有掌握目標管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個層級，工作有輕重之分，抓不住重點，自然產生不了最大價值；而各個層級的工作重點

 講師：曹禮明詳情

增績效，強凝聚--中層干部核心管理技能提升訓練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事

 講師：曹禮明詳情

課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙，亂，累，煩？2.累而無效，業(yè)績還是原地踏步？3.人員越來越難管難留？4.上司不滿意，同級不合作，下級高興？5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者？1.管理者如何正確認識企業(yè)的要求？2.管理者如何正確定位自己的多重角色？3.掌握管理的內

 講師：曹禮明詳情

課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指

 講師：曹禮明詳情

課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門

 講師：曹禮明詳情

課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指

 講師：曹禮明詳情

部分人際溝通技巧一、人際溝通的障礙sup2;個體差異sup2;缺乏計劃sup2;不懂方法sup2;心態(tài)不正二、人際溝通的方法與技巧1.理解個體差異對溝通的影響sup2;人生而不同--理解和識別人際個性差異？sup2;知己知彼–了解5種人格特質的特征sup2;呼應與調整--如何與不同人格特質傾向的人相處溝通？sup2;價值和文化包容–不同成長環(huán)境和文化背景的產

 講師：曹禮明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有