房企目標(biāo)、計劃與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：冉軍帆

講師背景：
房地產(chǎn)/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經(jīng)理;浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》指定講師;房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓(xùn)中心特聘專家，浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、寧波 詳細(xì)>>

冉軍帆
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房企目標(biāo)、計劃與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

房企目標(biāo)、計劃與執(zhí)行

3 工作的分類管理

可能有這樣一種情況：一個人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運(yùn)作模式。

1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理

Ø **步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）

Ø 第二步、把工作任務(wù)放入四個象限

Ø 第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

Ø 第四步、進(jìn)行第二象限工作

案例分析：《李明一天的工作分類管理》

2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

3、任務(wù)清單與日程表


3 完成目標(biāo)四步法

當(dāng)您確定了一個重要的工作的時候，你會遇到各種各樣的阻力，比如員工的抵觸、工作方法不對、日常事務(wù)的壓力，本章將向您講述如何在眾多的目標(biāo)中選取重要的目標(biāo)，并且找到實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵行為策略，并**目標(biāo)視覺化、規(guī)律問責(zé)等機(jī)制終實現(xiàn)目標(biāo)。

Œ 步驟一、制定重要的目標(biāo)

1、對好點子說“不”

2、確定你重要的目標(biāo)

Ø 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的

Ø 來自于日常事務(wù)之外的  

3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

4、實施步驟

Ø **步：考慮各種可能

Ø 第二步：按影響力排序

Ø 第三步：測試棒的幾個想法

Ø 第四步：定義重要目標(biāo)

案例解析：李明團(tuán)隊如何得出重要的目標(biāo)

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的目標(biāo)

Œ 步驟二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

1、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團(tuán)隊的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、 實施步驟

ü **步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測試幾個好的注意

ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

ü 制定一個科學(xué)的計劃

案例解析：李明活動團(tuán)隊如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

第五步、制定一個合理的計劃

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃

Œ 步驟三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程

3、運(yùn)用計分表

Ø **步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

Ø 第二步：設(shè)計計分表

Ø 第三步：建立記分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活動團(tuán)隊記分表建立過程

Œ 步驟四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制

1、重要的目標(biāo)會議兩原則

Ø 重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。

Ø 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到重要的目標(biāo)會議中來。

2、重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容

Ø 問責(zé)：匯報計劃完成情況

Ø 回顧記分表：尋找成功和不足

Ø 計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：李明活動團(tuán)隊例會問責(zé)過程


3 問題解決八步法

在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，我們會遇到目標(biāo)不能達(dá)成的問題，本章將了解現(xiàn)有的解決問題的理論，掌握解決問題的科學(xué)流程，熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應(yīng)用中的技巧。

一、問題就是目標(biāo)與實際的差異

二、如何簡單有效地解決問題

三、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA

游戲互動：用七巧板理解PDCA

四、問題分析與解決八步法

1、主題確定

2、現(xiàn)狀把握

Ø 特性要因圖

Ø 腦力激蕩法

Ø 查檢表

案例分析：提案效率不高的原因調(diào)查表

2、 原因分析與真因確認(rèn)（1小時）

Ø 分析原因的必要性

Ø 使原因形成體系的三個要點：網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化

Ø 原因分析的工具：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖

案例分析：李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析

3、 對策擬定與實施

案例分析：李明提案效率提升的案例講解

Ø 提出很多有關(guān)對策的構(gòu)思方案。

Ø 在選定對策之后，對其進(jìn)行歸類、體系化整理和評價。

Ø 后，使構(gòu)思方案具體化。

4、 效果確認(rèn)

Ø 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)

Ø 衡量改善效益

6、、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)

Ø 將有效對策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化再教育


 

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