房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產(chǎn)/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經(jīng)理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》指定講師;房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升

3 房企管理者執(zhí)行力認識

一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力

二、西典軍校的執(zhí)行力

三、什么叫執(zhí)行

1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。

從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?

2、 執(zhí)行就要結(jié)果導向、兼顧過程。

案例分析：萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行


3 房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素

一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認清角色做對事

1、承上

Ø 承擔單位職責  

Ø 達成組織目標  

Ø 執(zhí)行上司的指示

2、啟下

Ø 做好組織的管理  

Ø 帶領(lǐng)團隊達成任務  

Ø 使各項資源充分有效發(fā)揮

3、平行間

Ø 協(xié)調(diào)   

Ø 公關(guān)

二、自我執(zhí)行力提升原則

1、工作無借口

2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析： 恒大地產(chǎn)上到下執(zhí)行的力度

三、自我執(zhí)行力提升的起點-時間管理

1、運用四象限法進行工作管理

Ø **步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）

Ø 第二步、把工作任務放入四個象限

Ø 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：看看某標桿房企是如何運用的。

Ø 第四步、進行第二象限工作

案例分析：《某房企銷售部李明一天的工作分類管理》

2、第二象限事務的目標分解與任務描述

3、任務清單與日程表


3 團隊執(zhí)行力提升四原則

一、 原則一、制定重要的目標

1、對好點子說“不”

2、確定你重要的目標

Ø 來自于日常事務之內(nèi)的

Ø 來自于日常事務之外的  

3、目標設定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

4、實施步驟

Ø **步：考慮各種可能

Ø 第二步：按影響力排序

Ø 第三步：測試棒的幾個想法

Ø 第四步：定義重要目標

案例解析：銷售部李明團隊如何得出重要的目標

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的目標

二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標及計劃

1、重要目標產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標和引領(lǐng)性指標

3、如何找到引領(lǐng)性指標

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團隊的引領(lǐng)性指標跟蹤

5、 實施步驟

ü **步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測試幾個好的注意

ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標

ü 制定一個科學的計劃

案例解析：李明活動團隊如何找到引領(lǐng)性指標

第五步、制定一個合理的計劃

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的引領(lǐng)性指標及計劃

三、 原則三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標視覺化的過程

3、運用計分表

Ø **步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

Ø 第二步：設計計分表

Ø 第三步：建立記分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活動團隊記分表建立過程

四、 原則四、建立規(guī)律問責機制

1、重要的目標會議兩原則

Ø 重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。

Ø 永遠不要把日常事務帶到重要的目標會議中來。

2、重要的目標會議的內(nèi)容

Ø 問責：匯報計劃完成情況

Ø 回顧記分表：尋找成功和不足

Ø 計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：銷售部李明活動團隊例會問責過程


3 執(zhí)行時問題解決八步法

一、什么是問題

二、如何簡單有效地解決問題

三、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA

游戲互動：用七巧板理解PDCA

四、問題分析與解決八步法

1、主題確定

2、現(xiàn)狀把握

Ø 特性要因圖

Ø 腦力激蕩法

Ø 查檢表

案例分析：提案效率不高的原因調(diào)查表

3、 原因分析與真因確認（1小時）

Ø 分析原因的必要性

Ø 使原因形成體系的三個要點：網(wǎng)絡性、邏輯性、定量化

Ø 原因分析的工具：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖

案例分析：李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析

4、 對策擬定與實施

案例分析：李明提案效率提升的案例講解

Ø 提出很多有關(guān)對策的構(gòu)思方案。

Ø 在選定對策之后，對其進行歸類、體系化整理和評價。

Ø 后，使構(gòu)思方案具體化。

5、 效果確認

Ø 目標達成確認

Ø 衡量改善效益

6、、標準化與檢討精進

Ø 將有效對策標準化(以圖,表,文表達),成為日常必做的工作之一

Ø 標準化再教育

 

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