開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來

一、 為什么企業(yè)領(lǐng)導者要善于創(chuàng)新管理？

（一）這是適應(yīng)社會時代變化的生存需要。

我們所處的社會時代要求我們每一個企業(yè)領(lǐng)導需要提高思維創(chuàng)新能力。新的要求即需要我們以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)具體工作中。案例分析。

（二）這是企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

 在當前社會轉(zhuǎn)型的后金融危機時代許多企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。中國企業(yè)發(fā)展根本出路在于實現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本出路”！為此，企業(yè)要進行組織重塑、實施創(chuàng)新管理。東莞企業(yè)倒閉與轉(zhuǎn)型的案例分析。

（三）這是企業(yè)領(lǐng)導決策的本質(zhì)要求

什么叫領(lǐng)導？企業(yè)領(lǐng)導的行為本質(zhì)就是要善于應(yīng)對變化，提高創(chuàng)新能力。領(lǐng)導管理與一般管理的區(qū)別?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導干部要學會應(yīng)對變化即學會創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導行為本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）?！邦I(lǐng)導爬樹”故事案例啟示分析。

二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？

   創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。案例分析。

     創(chuàng)新是突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立的內(nèi)在統(tǒng)一過程。

“董事長會方案被推翻”故事案例啟示分析。

（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

     “世間美麗花朵”：創(chuàng)造人間美事物的智慧神奇力量是思維創(chuàng)新。案例分析。

（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？

人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。

1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。

克服從眾心理?！叭俗娞輰嶒灐眴⑹?。崇拜知名心理“羅素的一加五等于幾”案例故事分析。趨安懶惰心理：“井中之驢”案例故事樹立危機意識。

克服思維定勢，“被栓住的大象”故事啟示。企業(yè)失敗教訓案例分析

克服領(lǐng)導管理的經(jīng)驗主義，要與時俱進，不斷解放思想。故事案例分析。

2、克服管理體制障礙?！皢滩妓怪馈绷粝聠⑹九c案例分析。

“電動車新產(chǎn)品遭封殺”案例分析。

因知識產(chǎn)權(quán)缺保護而倒閉的高科企業(yè)案例分析。

        三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義

企業(yè)管理就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對管理對象的有效掌控系統(tǒng)過程。

春秋航空成功的管理系統(tǒng)案例分析。

管理就是“管人理事”。學會管理是學會“做人與做事”。

“諸葛亮之死”故事啟示案例分析。

（二）管理過程與層次。

管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。案例分析。

管理三層次。中國老字號企業(yè)倒封案例警示?！捌髽I(yè)管理高境界是觀念管理”。

四、 創(chuàng)新管理的原理與方法

（一）創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理的哲學根據(jù)。只有先破才立，敢破才立。

思維突破也是有方法技藝的。江南春樓宇廣告成功案例分析。東軟集團海外成功戰(zhàn)略案例分析。

突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。

未來“航空產(chǎn)品市場化”新觀念啟示：地域經(jīng)濟與太空經(jīng)濟的整合與開發(fā)。

A、人性化管理。百萬薪水留不住人才的案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。 C、團隊管理。螞蟻吃大象寓言啟示。

D、差異化管理。海爾藍海戰(zhàn)略案例。E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理的哲學根據(jù)。繼承與發(fā)展的統(tǒng)一。

組合創(chuàng)新是人類創(chuàng)新經(jīng)驗的概括，也是科學創(chuàng)新的基本規(guī)律。

創(chuàng)新的組合體現(xiàn)在很多層次，很多方面。

新潮產(chǎn)品管理成功案例。波導企業(yè)成功的秘密案例分析。

春秋航空管理成功的案例分析。耐克與蘋果強強聯(lián)手組合案例分析。

2012年國家“北斗衛(wèi)星導航應(yīng)用戰(zhàn)略”項目案例分析。

3、差異性管理原理的哲學根據(jù)。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。

細分市場，海爾公司案例分析。人力資源結(jié)構(gòu)差異性。

“老板招聘員工”故事的案例啟示。

（二）創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。

1、問題管理的創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點是依靠群體力量，集思廣益來進行思維創(chuàng)新。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。

3、市場需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。市場需求是企業(yè)根本的生存根據(jù)。進行有效的市場需要求管理與研究是企業(yè)創(chuàng)新永恒源泉。

江蘇好孩子集團成功案例分析?！肮諒澨幍陌l(fā)現(xiàn)”案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則 

  創(chuàng)新不能犧牲人民利益為代價.安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。

三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。

（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則

        克服短視思維.著重于長遠思考。美國高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。

  應(yīng)對危機的兩種思維：應(yīng)急適應(yīng)性調(diào)整；戰(zhàn)略性調(diào)整。當前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑安例分析。

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。

    知識產(chǎn)權(quán)保護制度重要性。我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。

“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。

“青蛙包二奶”廣告招牌被取締案例警示。沈陽飛龍公司策劃項目案例分析。

課堂思考訓練題：

    1、如何思考和解決課堂中提出的那幾個諸如“你認為這個資源如何開發(fā)？其產(chǎn)品市場定位應(yīng)該是什么？”、“如何把這線變小？”等思維訓練問題？

    2、你認為企業(yè)領(lǐng)導管理的重要的能力是什么？

    3、你認為企業(yè)創(chuàng)新管理重要是哪幾個方面？

4、你們公司關(guān)于創(chuàng)新的成功經(jīng)驗主要是什么？

5、運用頭腦風暴創(chuàng)新法討論與解決你們公司進一步創(chuàng)新的問題與障礙

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