領(lǐng)導者之劍-問題分析與決策
領(lǐng)導者之劍-問題分析與決策詳細內(nèi)容
領(lǐng)導者之劍-問題分析與決策
3 **章、課程導入
一、什么是問題
1. 案例分析:電梯擁堵的問題
2. 案例結(jié)論:
Ø 問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。)
Ø 在解決問題的過程中,使有關(guān)人員對問題形成共識非常重要
二、管理思維變革:從直覺思維到理性思維
三、為什么提不出問題?
練習:培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的意識
3 第二章、情境判斷
一、何謂情景判斷?
二、情景判斷的流程:
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分細化嗎?
3、在情景判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、怎樣確定佳的解決辦法?
5、情景判斷的常用工具。
學員演練/案例分析
3 第三章、原因分析
一、何謂根源分析?
二、原因分析的流程:
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?辨別獨特的差異與變化。
3、確定佳的比較方法。
4、辨識及檢測可能的原因。
5、觀察比較事實的每一個可靠原因。
6、選擇可能原因。
7、原因分析的常用工具。
學員演練/案例分析
3 第四章、方案選擇
◇何謂方案選擇?
◇方案選擇的流程:
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的。
3、確定決策的標準,風險的評估權(quán)衡。
4、預先審視潛在問題以及如何處理。
5、標準比較,您的替代方案是什么?
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
學員演練/案例分析
3 第五章、計劃分析
◇何謂風險預測?
◇風險預測的流程:
1、希望的終結(jié)果是什么?
2、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
3、發(fā)生問題的原因是什么?
4、怎樣預防問題與增加可能的機會?
5、應(yīng)急方案是什么?
6、什么時候啟動應(yīng)急方案?
學員演練/案例分析
冉軍帆老師的其它課程
icirc;課程大綱:3章、準確定位、樂在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么?三、快樂工作四、這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式,也許危險六、人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲:九點連線,如何想的簡單些七、只有平凡的人,沒有平凡的人生八、簡單的事就到極致,你就是成功者九、人生就是尋找目標定位的過程十、個人職業(yè)生涯設(shè)計工具十一、
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房地產(chǎn)MTP中層管理能力提升 01.01
單元房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)與角色認知一、管理與領(lǐng)導案例分析:中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔單位職責§達成組織目標§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領(lǐng)團隊達成任務(wù)§使各項資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調(diào)§公關(guān)八、作為下屬的管理
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單元:房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素(演練:組建團隊)二、高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習三、務(wù)實——我們眼里的團隊(小組討論)1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的?2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的?3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認
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部分1、認識管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子:“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質(zhì)◇容人之量◇馭人之術(shù)2、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié):在組織的金字塔結(jié)構(gòu)中經(jīng)理人的角色認知3、經(jīng)理人領(lǐng)導力如何獲取◇合法權(quán)、報酬權(quán)、強制權(quán)、講師權(quán)、典范權(quán)視頻案例解析:康熙大帝-周培公獲取領(lǐng)導力的過程4、經(jīng)理人管理技能培訓課程結(jié)構(gòu)圖◇管
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房企高效時間管理 內(nèi)訓 01.01
前言案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設(shè)的一些致命傷案例解析:用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲:你還有多少時間?講時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例:現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削第二講時間的闡述一.什么是時間二.時間與事件的關(guān)系三.時間的公平性四.時間
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給你一個團隊-你如何管 01.01
3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中,沒有過多的理論說教,主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團隊應(yīng)該有什么特質(zhì),一些不好的團隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設(shè)的一些致命傷視頻案例:漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補
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房企目標、計劃與執(zhí)行 01.01
3工作的分類管理可能有這樣一種情況:一個人整日事務(wù)纏身,卻仍然能夠頭腦清醒,輕松自如地控制這一切。極高的效率,卓著的效果,這是生活和工作的一種美妙的境界。同時,這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單)Oslash;第二步、把工作任務(wù)放入四個象限Osl
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房企目標百分百執(zhí)行 01.01
、房企執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、房企執(zhí)行力再認識第三、為什么房企執(zhí)行不力?一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析:某標桿房地產(chǎn)企業(yè)針對四類員工,各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力?三、習慣不好第四、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行?1、結(jié)果導向案例分析:萬達地產(chǎn)管控模式,態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例:兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人
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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導力修練 01.01
3章、管理與領(lǐng)導一、管理與領(lǐng)導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源(管理對象)3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領(lǐng)導1.管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別2.領(lǐng)導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié):請根據(jù)自己的經(jīng)驗,列出民主或獨
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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 01.01
3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度,方法與措施。從劉備談執(zhí)行,為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導向、兼顧過程。案例分析:萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認清角色做對事1、承上Oslash;承擔單位職責Os
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