《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
Ø **單元：迎向變革
n 變革的世紀(jì)，為什么要變革？
n 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
n 為什么人們拒絕變革？
n 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
n 變革給我們帶來的什么結(jié)果？
n 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
n 如何使自己適應(yīng)變革
n 變革的思考模式
l WHY-為什么要變？
l WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
l HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
n 變革的驅(qū)動力
l 外驅(qū)力變革
l 內(nèi)驅(qū)力變革
n 我們是否也生活在冰山上呢？
Ø 第二單元 突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動變革領(lǐng)導(dǎo)著
n 習(xí)慣領(lǐng)域的形成
n 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域
n 打開習(xí)慣的束縛
l 我們的腦
l 左腦與右腦的作用
l 心靈運(yùn)作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)
l 我們擁有無限的腦力結(jié)構(gòu)
l 善用心念運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)
n 成為主動變革的推動者
l 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
l 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
l 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
l 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
l 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
n 管理者者如何保持主動變革的心態(tài)
l 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
l 人生的選擇無處不在
n 管理人員正確的主動變革的意識
l 過去不等于未來
l 不要把自己當(dāng)作新人
l 擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)
l 主動積極、迎接未來
Ø 第三單元 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃
n 對影響因素的一般分析
l 橫向分析
² 外部因素
─ 領(lǐng)導(dǎo)者
─ 員工
─ 組織
─ 文化
² 外部因素
─ 市場
─ 資源
─ 技術(shù)
─ 一般社會環(huán)境
l 縱向分析
n 變革的規(guī)劃與方法
l 明確變革的目標(biāo)
² 提升業(yè)績
² 提高效率
² 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
² 建立持續(xù)競爭力
² 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
l 變革規(guī)劃
² 建立危機(jī)意識，評定外部環(huán)境:
² 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
² 評定現(xiàn)在的組織與歷史
² 表達(dá)與溝通未來的愿景：
² 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
n 變革策略性的問題—對方向的掌握
l 確定方向
l 計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
l 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
l 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
l 確定方向的原則
l 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
Ø 第四單元 變革管理中—對人性的掌握，提升變革效率
n 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>
l 對待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
l 組織的縱向落差
l 組織的橫向鴻溝
n 組織信任的基礎(chǔ)
l 可預(yù)測性
l 職務(wù)能力的定義
n 修訂個(gè)人盟約
l 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
l 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
n 變革管理工作——平衡的藝術(shù)
l 如何維持平衡
l 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
l TMT的定義與組成
l TMT的工作范圍
l 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
n 改變行為的過程
l 分析—思考—改變
l 目睹—感受—改變
n 領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)
n 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
Ø 第五單元 變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)
n 一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
n 二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
n 三：樹立明確的變革愿望。
n 四：提高溝通和傳播的愿望。
n 五：鼓勵(lì)員工采取積極行動。
n 六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
n 七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
n 八：將變革固化到公司文化中。
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