采購(gòu)應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專(zhuān)家介紹:李文發(fā)老師一、專(zhuān)家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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采購(gòu)應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守

開(kāi)篇故事:選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么?

**篇、采購(gòu)人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德

**講、拒絕借口、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任

1、不為失敗找借口,工作就是責(zé)任

(1)找借口是與生俱來(lái)的——案例分析:小A考試不良的反饋

(2)責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),在其位就要謀其政——案例分析:東莞治摩

(3)別讓借口形成習(xí)慣——案例分析:東莞長(zhǎng)安某五金廠(chǎng)老總開(kāi)車(chē)接人的故事

(4)找借口的危害——借口是拖延的溫床

(5)案例:WAL-MART公司的采購(gòu)習(xí)慣: “日落”原則

(6)案例:中國(guó)海爾公司采購(gòu)工作態(tài)度: OEC管理法

(7)現(xiàn)場(chǎng)思考:生產(chǎn)中采購(gòu)物料未回有沒(méi)有找借口?

(8)借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,找借口,不如說(shuō)“我不知道”

(9)只為成功找方法,不為失敗找借口;

(10)案例——美國(guó)西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則。

(11)借口成為習(xí)慣的危害

(12)案例——某企業(yè)采購(gòu)管理層在對(duì)待供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中的態(tài)度分析

(13)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):課堂三分鐘完成試題 

第二講:服從、敬業(yè)、忠誠(chéng)和感恩

1、服從上司,積極行動(dòng)是**步

(1)視服從為美德

(2)現(xiàn)場(chǎng)討論:采購(gòu)工作中為什么不能堅(jiān)決服從?怎樣做才能堅(jiān)決服從:

(3)案例分析:深圳某公司采購(gòu)職員出差過(guò)程中這樣做是跟從嗎?

2、企業(yè)需要敬業(yè)精神

(1)案例分析:一個(gè)老木匠的故事

(2)敬業(yè)的員工出類(lèi)拔萃

(3)職業(yè)是你的人生信仰

(4)培養(yǎng)敬業(yè)精神——敬業(yè)要永遠(yuǎn)

3、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶

(1)忠誠(chéng)是立身之本;

(2)思考:采購(gòu)在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)如何體現(xiàn)自己忠誠(chéng)?

4、懷抱一顆感恩的心——案例分析——一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)人員的故事

第三講:保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作

1、采購(gòu)人員面對(duì)工作中壓力應(yīng)保持陽(yáng)光心態(tài)

(1)案例分析:什么是陽(yáng)光心態(tài)

(2)陽(yáng)光心態(tài)的兩種表現(xiàn)形式;

(3)案例——某企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱,如果是你,你該怎么辦? 

2、心態(tài)的力量——做兩個(gè)游戲

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):用二分鐘做完試題

第四講:超越于雇傭的關(guān)系, 與企業(yè)一起成長(zhǎng)

1、工作是我們要用生命去做的事情

(1)只有認(rèn)清工作的本質(zhì),才能積極主動(dòng)

(2)案例——深圳龍華富士康集團(tuán)——狼性文化——采購(gòu)打樣人員工作的思考

(3)案例——深圳坂田華為集團(tuán)——25歲的華為公司采購(gòu)員工作態(tài)度的思考

(3)你到底在為誰(shuí)打工——優(yōu)秀采購(gòu)員和普通采購(gòu)員大的區(qū)別是什么

2、企業(yè)是員工的舞臺(tái)——松下電器公司松下幸之助的名言

3、自動(dòng)自發(fā)的工作——如何培養(yǎng)這積習(xí)慣——采購(gòu)交期和質(zhì)量我要自發(fā)跟進(jìn)

4、案例分析:聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小工

第五講:絕不浪費(fèi)——節(jié)約從點(diǎn)滴做起,養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣

1、采購(gòu)應(yīng)從節(jié)約點(diǎn)滴做起

2、案例分享——沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓的故事——這是它們采購(gòu)供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵

3、節(jié)約不是“摳門(mén)”

4、采購(gòu)應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的工作習(xí)慣

5、故事分享—— 香港富豪李嘉誠(chéng)節(jié)約的故事

第六講:不斷創(chuàng)新——企業(yè)采購(gòu)只有創(chuàng)新才有生命力

1、分析一下抵制創(chuàng)新的原因

2、惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)

(1)中國(guó)海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的創(chuàng)新意識(shí);

(2)中國(guó)蒙牛公司董事長(zhǎng)牛根生的創(chuàng)新的意識(shí)。

3、打破一切常規(guī)

4、培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維

5、案例分享——華為公司的創(chuàng)新核心價(jià)值觀(guān)

6、案例分析——柯達(dá)倒下,富士為何堅(jiān)挺?

7、思考:采購(gòu)應(yīng)如何在采購(gòu)方式、采購(gòu)模式、采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)流程上進(jìn)行創(chuàng)新思考?

第七講:采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力要求 

要求:“才能”與“品德”兼?zhèn)洌爸R(shí)”與“經(jīng)驗(yàn)”共存——既是一名談判者,又是一名生意人。

1、具備的工作能力

 (1)分析能力——現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)游戲

 (2)預(yù)測(cè)能力——介紹兩種常用方法

 (3)溝通能力——溝通成功的關(guān)鍵是什么

2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

  (1)產(chǎn)品知識(shí)

  (2)客觀(guān)理智

  (3)專(zhuān)注投入

3、應(yīng)具備的品德

  (1)廉潔

  (2)敬業(yè)

  (3)虛心和細(xì)心

  (4)遵守紀(jì)律

4、采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德

(1)采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

(2)如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待

(3)如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

(4)如何防止出現(xiàn)不道德的行為

(5)案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹

(6)遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為
第二篇:如何運(yùn)用采購(gòu)審計(jì)與稽核手段,來(lái)預(yù)防腐敗的發(fā)生

第八講、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程

一、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用

二、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問(wèn)題

三、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些?

四、如何控制采購(gòu)和付款過(guò)程?

第九講、采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

一、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)

二、如何審查采購(gòu)計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

三、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)

四、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)

五、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)

六、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)

七、案例分析——某公司開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

第十講、采購(gòu)稽核及回扣防范

一、采購(gòu)作弊方式及如何防范

二、采購(gòu)回扣現(xiàn)象和杜絕措施

三、如何防止暗箱操作

四、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事?如果您是一名采購(gòu)經(jīng)理您將如何來(lái)管理采購(gòu)人員?

第三篇:具備高尚的采購(gòu)職業(yè)道德和操守,進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,成就你的事業(yè)

第十一講、采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展

一、采購(gòu)人員的提升路徑

二、企業(yè)中采購(gòu)職能的三個(gè)層次

1、戰(zhàn)略層次

2、戰(zhàn)術(shù)層次

3、運(yùn)作層次

三、不斷學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力

1、職業(yè)生涯的規(guī)劃

2、優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須掌握的知識(shí)和能力

第十二講、提升你在企業(yè)中的地位

一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

二、用滿(mǎn)腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情

三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶(hù)

  1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門(mén)

  2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商

四、與各部門(mén)建立良好的關(guān)系

1、做一個(gè)像講師一樣去采購(gòu)

2、多溝通,無(wú)事也登三寶殿

五、不斷提升自己的業(yè)績(jī)

六、你是一個(gè)卓越的采購(gòu)管理人員


 

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一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門(mén)店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最

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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大,物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多,有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò),叉車(chē)在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便,堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,造成找貨時(shí)長(zhǎng),出錯(cuò)貨,成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在

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在培訓(xùn)中,多以?xún)?yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線(xiàn),多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)

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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購(gòu)談判人士,跟單人員,暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間,提高工作效率,高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方

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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù),注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái),激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?!按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)

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