精益SMED快速換模

  培訓講師：余偉輝

講師背景：
余偉輝簡介余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產學院理事，國際IE協會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益 詳細>>

余偉輝
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精益SMED快速換模詳細內容

精益SMED快速換模

1. 快速換線的定義和作用

a) 快速切換的定義

b) 快速換模的起源

c) 為何要縮短換模時間

d) 快速換模的好處

e) 換線時間與制造周期

f) 換線時間與庫存


2. 快速切換與均衡生產

a) 均衡生產模式分析

b) 均衡生產與換線時間


3. 換線時間構成

a) 換線時間結構

b) 導致換線時間長的因素

c) 換摸換線作業(yè)中的浪費


4. 快速換模的四步法

a) 內/外部時間的定義

b) 快速換模四步法

c) 分開內外活動

d) 轉化內部活動為外部活動

e) 理順內部活動

f) 理順外部活動


5. 減少換型時間的黃金法則

a) 法則一：ECRS

b) 法則二：防呆化

c) 法則三：減少調整

d) 法則四：作業(yè)轉化

e) SMED的其它技巧

f) 換型過程中需遵守的原則

g) 錄像欣賞：SMED–跑道贏家


6. SMED改善活動實施流程

1. 記錄現行換模換線程序

2. 區(qū)分內部與外部作業(yè)

3. 將內部作業(yè)轉換為外部作業(yè)

4. 辨識同步作業(yè)

5. 內部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化

6. 執(zhí)行快速換模

7. 驗證新程序，記錄新程序

8. 標準化

7. 五、快速換模與快速轉產

a) 快速轉產的概念

b) 快速轉產的工作流程和工作分工職責

c) 轉產過程普遍存在的問題及重點留意事項  


8. 精益SMED快速切換案改善周介紹

a) SMED與Kaizen

b) 何為改善周

c) SMED改善周的流程

d) SMED改善周的團隊組織

e) 經典SMED改善周案例分享


 

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