《精益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《精益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存控制》詳細(xì)內(nèi)容
《精益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
**部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能和倉(cāng)管人員必備能力
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5）倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
■工作能力要求
■崗位素質(zhì)要求
■討論：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)
■現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第二部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃
■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的多種方法
■倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第三部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2）高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■案例：沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第四部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?/p>
1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)
■帳目總是有問題,怎么辦？”
2）高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3）出貨與補(bǔ)貨的大問題是什么
■需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
5）盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）危化品泄漏演習(xí)
第五部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
1）供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/p>
■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
■如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2）JIT供料怎么做
■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
■在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
3）庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4）庫(kù)存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
5）庫(kù)存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6）企業(yè)庫(kù)存控制
■有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7）庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■案例分析：VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
第六部分：如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
■盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
1）物料盤點(diǎn)的意義和目的
2）盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
3）盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
■物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
1）總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告
2）確定盤點(diǎn)程序與方法
3）確定盤點(diǎn)人員和日期
4）對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)
5）準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單
6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的清理
■盤點(diǎn)工作的實(shí)施
1）如何降低盤點(diǎn)的誤差
2）盤點(diǎn)有哪些類型
3）實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法
4) 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容
5) 初盤
6) 復(fù)盤
7) 復(fù)盤稽核
8) 盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
■盤點(diǎn)后期處理工作
1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
2）盤點(diǎn)差異的追查和處理
3）盤點(diǎn)過程常犯的錯(cuò)誤分析
■案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
第七部分：提高物料管理效率之績(jī)效管理
■ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分
■ 倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
■ 倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
■ 案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
講師：李文發(fā)詳情
一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問題。也存在
講師：李文發(fā)詳情
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315