《企業(yè)物流成本控制與實踐》

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《企業(yè)物流成本控制與實踐》詳細內(nèi)容

《企業(yè)物流成本控制與實踐》

**部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)

一、認識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素

2、什么是現(xiàn)代物流管理

3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、現(xiàn)代物流管理的主要特征

5、現(xiàn)代物流管理的目標

6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢

7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略

二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類 

1、物流硬技術(shù) 

2、物流軟技術(shù) 

第二部分、企業(yè)現(xiàn)代物流成本分類與成本分析

一、現(xiàn)代物流成本分析和成本控制

1、物流成本的概念

2、物流成本的特點

3、物流成本的構(gòu)成

（1）社會物流成本

（2）企業(yè)物流成本

4、企業(yè)物流成本的構(gòu)成

（1）供應(yīng)物流成本的構(gòu)成

（2）生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成

（3）銷售物流成本的構(gòu)成

（4）回收廢棄物物流成本

5、企業(yè)物流分類

（1）按物流成本項目

（2）按物流功能環(huán)節(jié)

6、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析

7、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

8、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

9、物流成本的分類

10、物流成本的特征及影響因素

11、物流成本管理技術(shù)方法 

12、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

13、現(xiàn)場練習：

（1）請判斷每一項屬于哪一種成本要素

（2）成本核算方法——作業(yè)成本法

（3）作業(yè)成本核算實例

（4）物流成本核算練習

二、現(xiàn)代物流質(zhì)量管理

1、物流質(zhì)量

2、企業(yè)物流質(zhì)量管理

3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4、物流質(zhì)量指標體系

5、案例分析

第三部分、企業(yè)物流運營技術(shù)與成本全面管理(重點)

一、 現(xiàn)代物流信息化的支撐

（一）信息識別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

二、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及控制管理

（一）集裝化技術(shù)及設(shè)備成本管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

4、成本控制措施

（二）運輸管理與運輸成本控制

1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點

2、運輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運輸?shù)囊睾统杀究刂?/p>

4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標

（三）倉庫管理技術(shù)與庫存成本控制

1、倉儲作用

2、倉儲技術(shù)

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法

7、倉儲設(shè)備管理

（1）貨架

（2）自動化立體倉庫

（3）計量設(shè)備

（5）倉庫養(yǎng)護設(shè)備

（6）倉儲安全設(shè)備

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標

（四）裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備及成本控制

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術(shù)

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與成本管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機械

6、包裝成本控制

（六）流通加工技術(shù)與成本管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

4、加工成本管理

（七）配送技術(shù)和成本管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算及成本控制

第四部分、物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與降低成本策略(重點)

一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔

二、現(xiàn)代物流運作的使命

三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化

1、客戶服務(wù)優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意

2、物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化——渠道分析

3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設(shè)施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等

4、運輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運輸成本控制、合理運輸措施

5、物料管理、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化——合理庫存量，補貨制度

6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化

7、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

8、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等

第五部分、現(xiàn)代物流模式管理——第三方物流選擇與管理

1、 第三方物流的含義和特點

2、 第三方物流的類別

3、 第三方物流的作用

4、 第三方物流的招標、選擇、評估和考核

5、 第三方物流的應(yīng)用

6、 案例：廣州←→上海行郵特快專列

第六部分、物流的中心管理簡介

一、案例----某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素 

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法

1、模擬法

2、重心法

3、講師咨詢法

4、交叉中值法

5、地點固定的網(wǎng)點的選擇

五、多元物流網(wǎng)點的布局—P-中值法

第七部分、企業(yè)物流管理案例分析(重點)

1、案例：物流公司的優(yōu)勢和風險分析；

2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：廣州某物流公司的實踐

 

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一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

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一、【學員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在

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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)

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